打造“品牌员工”

要使自己的个人品牌发挥作用,公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理,同样适用于个人品牌。首先．由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉．所以他人怎样看待你就成了核心问题,     

品牌善谈“情”

仔细观察一下当前国内广告环境,不难发现一个非常奇怪的现象,情感诉求成为了主流。无论是国际品牌,还是国内品牌,都在煽情;不管是品牌广告,还是应景广告,甚至是平面广告,都是在说情,微电影就更不用说了。     

品牌的“卖萌营销”

中国的消费结构正在发生巨大的变化,80、90后总人数已接近4个亿,年轻一代成为消费的新生力量。     

品牌经营“七宗罪”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑。品牌化也是中国企业发展的方向,是中国企业成长的必由之路,打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上,它们引领着更多的企业走向国际。     

大佬们的“现代修道院”--企业家开启“充电模式”

企业家们以及高层管理者追捧MBA和EMBA等课程培训,是为建立自己的商圈还是为自己的文凭身份镀金？是为提高自我的管理能力还是找一块文化的净土自我修炼？     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

打造“中国烟草”一体化服务品牌

2007年以来,全国烟草商业企业服务品牌建设在探索中涌现了一批批有代表性的服务品牌。然而,分散性的建设道路,逐步暴露出行业服务品牌内涵单薄化、形象分散化、管理无力化的弊端。为了更好地打造中国烟草强势服务品牌,就必须加快服务品牌一体化建设——全国烟草行业就一个服务品牌：中国烟草。     

管理智慧的“罗盘”

企业管理是一个永恒的话题,企业管理之道是企业生存和发展的宏观战略和微观策略。不同的行业有不同的管理方法,不同的企业有不同的管理之道。如麦当劳的模式化管理、海尔集团的半军事化管理等,都有适合其发展的独特管理之道。     

“玩营销”模式下的品牌塑造

如何化解品牌塑造的长期性和传播媒介的变动性之间的矛盾,是在“玩营销”模式下塑造品牌的一个基本命题。     

未来品牌发展的“三位”渐变

在消费不断高涨的时代,消费者对品牌的认定程度逐渐变得深刻;广大普通消费者基本是从无品牌理念消费,慢慢转向了品牌主张消费。这也是随着时代发展,大众消费需求和心理都形成了一种很强的时效性;尤其是在奢侈品疯狂消费的国内,品牌更加深入到了人们的心智。且在非常注重彰显身份、地位和富有的社会环境下,每个人的衣食住行就是这些虚荣心的外在表现,而所消费的品牌即是内在承载者。     

品牌VI的“表达力”

品牌VI不是“花瓶”,并非只为企业“涂脂抹粉…‘装点门面”,也不只是“唯美是求”。并不只为了追求漂亮好看,追求档次品位,更不是为满足企业经营决策者自身审美品位的需求而定。如果清晰地理解了品牌VI的功能,我们便会觉得,身边太多的品牌VI都是草率行事,疏忽而己。     

品牌的“精气神”

品牌精神,是在消费者认知中,品牌所代表、蕴涵的意义、象征、个性、情感、品味等综合文化因素的总和。它的本质是一种能够代表企业的富有个性的精神,它是品牌或品牌决策者在长期生产和经营中逐步形成的事业信念、价值观念或经营宗旨。     

“一带一路”的中国智慧

“大时代需要大格局,大格局需要大智慧”。习近平主席提出“一带一路”倡议就是为经营欧亚大舞台,世界大格局。“一带一路”全名“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,有三个关键词：第一个是“21世纪”。     

创建领袖品牌的“堆土法则”

在品牌经营中有一个著名的“堆土法则”。就是说,大坝要在波浪的冲击中矗立不塌,就需要不断加固：推土,夯实;推土,夯实……市场环境波涛汹涌,品牌欲在市场竞争中任凭冲击而不倒,靠的是品牌积累——每一次新品推出、每一个促销活动、每一次广告,都是在统一的品牌主题下,不断积累品牌的资产。     

“燕南飞”华为海外拓土开疆过暖冬

深圳华为集团盟主任正非提出“华为的冬天”论,杭州华立集团掌门人汪力成抛出“过冬棉袄”论,企业家们的忧患意识、战略思想不谋而合,可见“冬”是企业和企业家不可回避的一个季节。为了安全越冬,大家深思熟虑,各显神通,积极准备越冬措施,以期过个暖冬。越冬的战略战术关系到企业的生死存亡,—旦失策,执行得越好,离目标就越远,损失就越大。“冻死”“冻伤”现象,就会不可避免地发生。反之,可以“不管狂风暴雪,胜似闲庭信步”,谈笑间已安全越冬。     

“四力”发功成就品牌

如今,对品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度,不少企业都在为打造品牌绞尽脑汁。在浙江,笔者应邀参加了一个行业年会,不少企业经营者都在为如何打造品牌而苦恼。公司的产品品种不少,销售也不错,利润也可观,可就是消费者对产品的品牌认同率很低。制造与智造虽然是一字之差,但是企业发展战略却完全不对等。     

别让品牌成为“童养媳”

所谓白酒行业中的“品牌童养媳”,就是企业将品牌规划与品牌建设的主动权交给品牌运作机构或者大的经销商而很少问津。虽然在现实的市场环境中不乏有专业良好的品牌运作机构,大的经销商也为市场销售极尽其能,但是让品牌成为“童养媳”,企业终究难以控制或设计品牌的命运。只能在品牌的命运沉浮中枉自感叹或自责;或盲目的寻求拯救品牌命运的方式而不得其法。     

品牌企业的“责任营销”

2013年下半年以来,新型城镇化建设的步伐有了明显的加快,载着“中国梦”启航的城乡人民在城镇化建设进程中主体的地位。     

品牌“人格”塑造“神格 ”

品牌是经营者人格化的产物,张瑞敏赋予了海尔真诚到永远的服务理念;乔布斯创造了苹果追求极致完美体验的设计基因;罗伯特·伍德罗夫造就了可口可乐永恒传承的经典创新。从世界众多品牌案例中,可以很明显地感知到品牌的建立与成长,或是品牌在经营过程中形成的气质与理念,众多与品牌内在的东西,     

“围观”品牌圈子

近日,笔者在某活动上看到海报上写着这样一句话——重要的不是在哪混,而是跟谁混,一百零七个兄弟等着你。 圈子也是一种文化,有商业圈、文化圈、演艺圈以及职业圈,总之,我们混迹于企业与文化间的人员,要学会在圈子中运作品牌,在品牌中圈定客户。“圈子文化”没有确切的定义,笔者是这样理解的：在自然环境、生活习惯和传统文化的多重因素作用下形成的,具有约定俗成的文化行为和价值观且在一定意义上耦合的全体集合。