创建“五型”班组活动的有效途径

开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动,是中石油加强基层建设重要举措之一,意义十分重大。“企业千条线,班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。结合我公司实际,只有不断创新活动方式,加大创建力度,夯实了各项基础工作,才能有力推动基层建设上水平,为公司向具有国际竞争力的跨国技术企业迈进起到了积极的促进作用。因此,笔者认为有必要对加强班组建设的途径与方法进行积极的探索与思考,在找准抓手、见到实效上狠下工夫。那么如何积极有效的深化基层“五型”班组创建活动,归纳起来应从以下几个方面入手：     

车间应如何搞好“五型班组”的创建工作

班组既是企业最小的组织细胞,也是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。一个企业如果不把班组管理好。建设好。就如同机体失去了细胞和血液,失去了细胞和血液的机体难以生存。因此,只有把班组工作抓好。才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

"五型"班组建设实践与探索

文章论述了"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"五型班组建设经过和取得的效果,为企业班组建设提供了新思路.     

开展“五型班组”创建，推进班站管理水平

班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。坚持以人为本,继承创新,着眼于构建班组建设的长效机制,全面提高班组人员的综合素质,通过提高班组的管理水平,实现欢喜岭采油厂基础管理水平不断提高。     

创建“五型”物业企业之探索

中央提出建设和谐社会和节约型社会,我们物业企业肩负着政治、经济和社会责任。我们在物业管理实践中,积极落实“三个代表”思想和科学发展观。坚持以人为本、推进发展、构建和谐为主旨。努力建设学习型、人文型、节约型、创新型、和谐型的具有较强成长性和竞争力的一流物业企业．实现企业更好发展,把成果惠及职工群众和广大用户。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

推进“五型”班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石。随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要．班组建设也面临着新的机遇和挑战。在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进“五型”班组创建工程。文章从创建“五型”班组的实践、难点与对策进行了初步探讨。     

创建“五型”班组需着力解决“六大问题”

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键。文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建“五型”班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策。     

企业班组“五到”管理法

“五到”管理法的内涵,是借鉴国内外先进企业的管理经验,结合本企业的实际情况,制订班组评价体系,实行绩效考核制度,充分激发人的潜能,使班组管理逐步制度化、规范化、科学化。南京白敬宇制药公司工会的做法颇有新意,值得学习。     

发挥工会在“凝聚力工程”项目中的作用

文章对工程项目中工会凝聚力工程由来、作用展开论述,并着重对凝聚力工程当中存在的问题展开分析,认为主要存在薪酬激励不足、工会组织作用发挥不足、凝聚力工程缺乏信息化管理三个问题,需要构建稳定工程项目环境、推进职工代表大会建设、丰富职工文化生活、建立融媒体畅通信息化渠道来解决,并且需要注重领导班子建设,实现人性化管理,保证凝聚力工程惠及基层。     

“六力四点法”引领班组取得新业绩——创建“五型”班组经验之谈

2010年初,塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部（以下简称“项目部”）有员工40人,分成维护班和采气班两个班组,主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡柃,16口单井采气,阀室、集气站的巡检等工作。结合实际,制定了学习型、安伞型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建机构,完善了“五型”坍组规范化建设的规章制度。     

工会与企业文化建设

企业文化对于发展企业生产力,增强企业凝聚力和向心力,增强企业素质和企业活力具有巨大的激励作用。工会由于其得天独厚的群众基础条件,在企业文化建设中,起着重要的作用。     

班组建设中“拖延症”与抓落实

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？     

“五型”班组建设要抓住着力点

文章强调应以构建学习型组织为“出发点”。以建立长效机制为“切入点”,以强化安全建设为“关键点”,以创新活动载体为“支撑点”,以加强示范引领为“闪光点”。以建设和谐班组为“落脚点”。全面推进“五型”班组建设。     

“五廉”塑形“四进”助力不断推进企业廉政文化建设

党中央强调要把廉政文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容,纳入反腐倡廉宣传教育这个基础性工程之中,面向全党全社会,广泛发动,建立健全领导体制和工作机制,形成反腐倡廉教育的整体合力。     

推进"五型"班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨.     

企业文化管理的有效实行

为了推动企业的发展,建设起和谐的企业文化,就需要充分理解、尊重、关爱企业的员工,作为全面发展企业的根本出发点和落脚点。企业的文体管理的主旨,就是在于通过员工参与,以人文文化。达到调动广大员工的积极性目的,充分发挥员工的聪明才智,来不断地增强企业凝聚力和向心力,将企业文化在管理中有效实行是本文所要浅淡的中心论题。     

煤炭企业创建“党政一体化”机制的探索

加强企业基层党组织建设,是坚持党组织在企业的政治核心地位、发挥党组织的职能作用的基石。近年来,冀中能源邯矿集团陶一煤矿通过不断探索和研究,将党建质量体系和行政管理质量体系。两个体系标准二标合一,建立了“党政一体化”考核工作机制,初步形成了横向到边、纵向到底、全局一盘棋的工作格局。促进了企业党组织“三个作用”的较好发挥,为企业的发展提供了强大的组织保障、舆论支持和文化支撑。     

创建“四型”党支部

党支部是最基层的党组织,是职工群众了解党、认识党的窗口,也是党团结带领职工完成各项任务的可靠保证。随着企业改革发展,对党支部的如何履行职能、完成好任务提出了更高的要求,基层党支部只有努力实践创建学习型、创新型、服务型、协调型“四型”党支部,才能不断增强自身凝聚力和综合服务保障能力,促进所在单位科学发展。