从交通广播看广播经营品牌战略

广播媒介具有传递信息、服务大众的功能，是现代社会信息网络的发布枢纽，在“服务为王”的理念指导下，交通广播逐渐发展成专门为出行人员提供以路况信息为构架的信息服务的专业频道，成为广播业引人注目的焦点，各地的交通广播的广告创收也连续数年保持上升趋势，增幅因地区经济差异而不同。尽管如此，交通广播仍然面临低端化、     

从太原交通广播发展轨迹看广播媒体管理和经营的辩证创新

国内广播媒体的发展因移动收听而进入一个全新的发展阶段,成就了交通广播的繁荣,但交通广播的兴盛之路能否在其他定位的广播中复制,是很多广播人关心的问题。当音乐广播、生活广播等广播频率的目光也聚集到移动人群的时候,过去主要靠移动概念走天下的交通广播又该怎么办？本文通过地处中部欠发达地区的山西太原交通广播的快速发展轨迹,阐释了管理在现时期广播发展的重要作用,总结和探索了广播脚踏实地、辩证创新、重视执行的管理理念。     

围绕和谐搞监督 搞好监督促和谐——从沈阳交通广播《石头说话》看舆论监督节目的创新

怎样才能有效地开展舆论监督？多年来一直是困扰广播媒体的老大难问题。     

定位地方媒介、细分区域市场--从交通广播看广播媒体的定位

媒体定位可以具体化为市场定位，受众定位，功能定位，社会角色定位等与媒体发展方向有关的层面，因此讨论定位具有战略意义。近几年来，中国交通广播一枝独秀，不断扩大市场占有率，获得了引人注目的社会效益和经济效益，形成了值得关注的“交通广播现象”。关注交通广播现象意在分析和推广交通广播的有效实践模式。本文拟从分析交通广播入手讨论整个广播媒体的定位问题。     

从交通广播发展现状看广播整体运作的必要性

有人说，广播是弱势媒体，永远不会有大发展的机会，也有人说，广播已经走到死胡同，在新媒介的冲击下，广播将难以为继。但我们要说的是：广播只要做出特色，发挥专长，整体运作，仍将大有可为。     

媒体变革下交通广播节目的发展

随着一个崭新的数字化时代的到来,新兴的网络、手机等新媒体正在逐渐改变着人们的观念、生活和工作方式。人们不得不承认,在激烈的媒体竞争中,广播媒体的竞争力正在慢慢地被各种新媒体所削弱,而想要继续把广播做大做强,除了努力巩固广播的固有优势之外,还必须注入新的理念,找到一条属于自己的新的发展之路。一、媒体融合:广播媒体发展的必然趋势在当前多种传播方式并行     

经营中求变 创新中发展——大连人民广播电台广告经营创收发展探索

广告经营创收,是媒体生存发展的重要物质基础。随着各类传播媒介的兴起与发展,广告市场的竞争日趋激烈。如何将广播媒体与广告市场有效对接,做大做强广播广告,实现跨越式发展,是每一个广播人面临的重大问题。大连人民广播电台全体员工在台编委会的正确领导下,坚持科学发展理念,     

擦亮专业牌 唱响服务歌——写在沈阳交通台成立十二周年之际

广播创新,除了跨媒体经营和跨地域经营、借助新媒体来扩大、延伸和丰富广播的传播渠道、传播手段和传播形式的渠道创新外,主要方面还是内容的创新。内容是广播永恒的课题,不断提高节目的吸引力、针对性和影响力,探索出一条独立的、个性化的强势传播之路。作     

经营理念转变抓什么?--西部广播媒体的发展出路

面对媒体市场的激烈竞争.西部广播媒体要生存.要发展.最根本、最迫切的是.广播人在市场运作中要从传统的经营理念向现代理念转变.     

对交通广播节目发展的思考

2004年秋天，我们交通频道派出了考察小组，以节目和广告为重点，对湖南、广东、深圳三地的交通广播进行了为期10天的学习考察。这三地的交通广播节目模式和广告经营方面各有其鲜明的特点，尤其是湖南交通广播以成功的广告经营方式和贴近市场、贴近生活的线性与单元结合的节目新模式，给我们留下了非常深刻的印象，值得我们学习借鉴。     

管理机制创新的三个出口：经营、用人、财务

如何创新广电管理机制?从本人十多年的基层广电管理实践来看,创新必须从经营、用人、财务三大战略上求突破, 找出路,调整管理构架,推进机制转型。一、创新经营理论,由“公益性”向“经营性”转型长期以来,广电部门作为一项社会公益性事业单位,由此而来,整个管理体制、管理方式、运行机制依照的是行政管理办法。而今,广播电视已不单是过去的广播电视宣传,而是以广播电视新闻宣传为主体的,依靠广告公司、网络公司、数据业务、物业公司以及其他三产经营性收入为支撑的广电产业。必须把公益性与经营性分开管理,协调发展。广播电     

让名记者成为媒体的名牌--从关捷作品研讨会看传媒业经营理念的发展趋势

国内外各大传媒之间日趋激烈的竞争态势表明,适者生存的自然法则已全面渗透到新闻界的生产经营理念之中。每个媒体都必须正视这个现实并且调整自己,顺应大趋势。这就是要遵循市场经济的规律,运用现代市场组织形式和营销方式,培育壮大自己的实力,从而广泛地占领传媒市场。     

在民族地区创新求发展——赤峰市新华书店探求民族地区经营创新之道

赤峰市位于内蒙古自治区东南部,总面积9万平方公里,总人口451.8万人,其中城市人口44万人,共有30个民族,蒙古族人口近80万,是一个以蒙古族为自治民族、汉族为多数的少数民族聚居地区,现辖3区、7旗、2县.尽管赤峰市是内蒙古自治区的重镇,经济在区内尚可,但同发达省市的地区相比差距甚大.     

延伸的广播经营产业链——部分省市电台交通广播自驾游模式大家谈

编者按:十几年前,我们很多人恐怕还不知道自驾游为何物;十几年后的今天,自驾游在全国许多电台交通广播频率的精心策划组织下,从白山黑水到天涯海角,从东海之滨到天山脚下,直至万里之外的亚非和欧美等地,一展交通消费和旅游的时尚,成为众多度假休闲人群热于追捧的新选择……这是弹指一挥间的改革开放三十年给广袤中国带来巨大变化的一个缩影,这是国人在物质生活和精神生活均较前丰富情形下生活方式的又一变革,这也是人类追求自由、     

以大文化观策动广告市场——从《滨州日报》看地市报纸经营创新

随着媒体竞争的不断加剧,地市级报纸受区域限制,如何在有限的广告蛋糕中多分一部分,成了越来越突出的问题。特别是在各地新媒体层出不穷,早报、晚报纷纷瓜分市场的情况下,如果不去思考广告经营的新思路,积极主动地拓展利润空间,努力谋求报纸广告的跨领域发展,就很难避免新媒体冲击所带来的经营窘境。     

从广告经营的变迁看广播的发展

不同的发展阶段,广播的发展策略是不同的。当前广播处在怎样的发展阶段,这个阶段的特点是什么？根据全国广播广告增长速度的变化趋势以及广播广告在各类广告中所占比例的变动趋势,并参考全国广告增长速度变化趋势,可以明显地看到,上世纪80年代以来的广播发展可以分为五个阶段：     

将企业经营模式引入媒体——关于乡村广播经营发展之我见

现代广播除了原有的媒体宣传功能外,更多的是显现出了企业化特质。既然是企业,最终就要用产品的市场竞争和满意度来说话,以经营指标的完成来衡量,就要以企业经营管理模式运作,才能赢得市场。因此“将企业经营模式引入媒体,用价值创新战略指导实践”是广播频率经营发展的思路。     

从《读者》的成功看期刊品牌经营的重要性

近十年来,我国期刊业的飞速发展是有目共睹的,其变化之巨也超乎了人们的想象。在这多彩多姿的期刊杂志世界里,品牌效应已成为期刊颇具代表性的文化符号,既是期刊个性和实力的突出表现,也是期刊赢得市场的关键所在。 美国人凯文·曼尼在其《大媒体潮》一文中预测,21世纪的媒体之争将是品牌之争,无论是同类传媒品牌