建筑工程施工项目管理创新的探讨

随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷,笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。     

关于建筑工程项目管理的探讨

经济建设的发展推动了建筑行业的发展,随着建筑施工的增加,对于建筑工程的项目管理也逐渐受到重视。建筑工程项目管理对于整个的建筑施工过程有着十分重要的监管作用,一旦工程出现问题将会影响整个建筑施工,同时也会给施工单位带来严重的经济损失。建筑工程项目管理针对施工的各个环节进行详细的监管,保障施工的顺利进行。本文主要通过对建筑工程项目管理的分析,探讨建筑施工项目管理的有效途径。     

谈建筑工程施工项目管理

从建筑工程施工的组织机构、质量、成本、安全生产和文明施工等方面谈项目管理。     

建筑工程项目创新管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,对质量的要求越来越高。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要,是时代的要求,建设工程施工管理创新是建设市场不断发展和日趋完善的要求。本就结合实际经验,就工程项目管理创新进行了探讨。     

建筑工程施工项目管理相关问题的研究

经济与科技的急速进步,促进了建筑工程的建设,也加快了其技术的改革和创新,在建筑工程建设中,对施工项目的管理逐渐受到人们的重视,能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中,仍存在着一些问题,阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题,提出的相应的解决策略,目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系,促进社会的发展和进步。     

关于建筑工程项目管理创新的探讨

自从改革开放以来,为了适应日趋激烈的市场竞争环境。我国的建筑工程管理模式有了较大转变。我们要想从整体上提高建筑工程管理水平,必须从施工企业的源头抓起。包括责任成本管理,人才选拔机制等等。施工企业要求结合自己企业的实际情况,要精益求精,大胆创新,才能保持自己企业效益不断攀升,从而从总体上提高我国建筑工程管理水平。     

建筑工程项目管理及施工进度管控探讨

就建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理、进度控制展开探讨.对提升工程项目建设质量,实现良好的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有积极有效的促进作用.     

建筑工程施工项目管理与成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,笔者主要谈谈有关建筑工程施工项目管理与成本控制。     

建筑工程项目分包管理浅析

表文叙述了建筑工程项目分包管理是我国建筑市场发展的必然趋势。     

浅谈建筑工程项目管理

加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,从而有效控制成本,为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。     

建筑工程项目的投资管理

本文对一大型小区的建筑工程投资控制的问题作了总结，并提出改进控制投资的办法。     

建筑工程项目管理探讨

针对建筑施工企业在质量、进度、成本、安全管理等各环节上普遍存在的问题提出对策及管理方法和手段,明确各职能部门及管理人员的工作职责。     

科研院所建筑工程项目管理要点

科研院所作为业主方,需要把握建筑工程的招标管理、工程质量管理、工程造价管理等重要环节,了解建设过程管理要点。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的方法更加科学,本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。     

关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨

我国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求,促进了我国房地产市场的发展本文根据多年建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。     

关于建筑工程项目管理的创新研究

本文主要对建筑工程项目管理的意义进行分析,并以此为出发点对建筑工程项目管理的创新方法提出相关建议,希望为建筑施工企业提供一定参考。     

关于建筑工程项目工程管理的思考

任何一个工程项目都需要管理,进行建筑工程项目工程的管理就是为了实现项目要求的质量、批准的预算费用、以及项目所规定的的时间从而进行的全方位的协调控制和组织规划的一次性任务的管理方法。目前我国的建筑行业还停留在现代企业制度建立的阶段,但是发达国家更多的是注重项目管理。本文通过对我国建筑工程项目的现状以及发展趋势的分析从而提出了几点思考。     

加强建筑工程管理探讨

工程的质量、企业的经营效益、人员的安全及成本管理直接受到建筑工程管理工作的影响,本文从几个方面对建筑工程管理的加强进行了阐述,为今后建筑工程管理工作提供了一定的经验可参考     

建筑工程施工项目的信息化管理探讨

在21世纪信息化时代的到来背景下,我国建筑业的发展也朝着信息化、数字化的方向发展,如何加强建筑工程施工项目的信息化管理成为我国建筑业发展的瓶颈,本文这对这个问题,将进行全面而细致的探讨,并且提出加强建筑施工项目信息化管理的应对措施,为我国建筑业的发展创建优质的管理服务和先进的管理环境。