精益生产方式下的质量控制研究

对精益生产方式下的质量控制的指导思想进行了分析，并对其在规划设计、生产制造、外协外购和营销各阶段的质量控制进行了探讨。     

精益管理在现代商超企业中的运用

我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大-销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。     

A公司推进精益生产方式策略研究

通过对A公司实施精益生产方式3年以来的整体现状描述,深入企业生产实际,找出A公司目前在实施精益生产方式过程中存在的问题,针对存在的问题提出对应的一些策略,以促进A公司顺利、高效、快速推进精益生产方式。     

精益生产方式下供应商模糊综合评价

供应商作为供应链的源头对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,而精益生产方式以其独有的管理理念在企业中得到了大量推广.以科学性、全面性、实用性为原则,结合动态与静态、定性与定量的分析方法建立了完整的精益生产方式下的供应商评价选择指标体系,并借助于两阶段模糊层次分析法,改善精益生产企业以往评价指标的不足,帮助企业选择合适的供应商,提高供应链的整体绩效.     

精益管理在现代商超企业中的运用

我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大—销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。     

从精益制造走向精益企业

精益思想是国际上比较成熟的企业管理与发展的理论,是企业想要实现可持续发展可以采用的科学理念之一。本文基于这种背景,简析了精益生产向着精益企业转变与发展的基本过程,并结合具体的实例,论证了转变的过程与方法,仅供相关人士参考。     

制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理研究

当今市场竞争环境日益激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改善服务、降低成本和保护环境的压力。从循环经济视角出发构建制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理的集成供应链运作模型,使供应链上各企业在兼顾可持续发展原则的同时充分发挥自身的核心优势,提高对外界刺激的反应能力,降低供应链整体运作总成本,满足顾客日益复杂化的需求。     

传统制造业精益数字化水平评估方法

立足智能制造背景,在解析精益数字化内涵和已有相关研究的基础上,围绕“人机料法环”,立足于投入-过程-产出的企业生产运作过程系统地提取精益数字化驱动因素,构建包含数字化的人员素质培养、基础设施建设、制度建设、信息利用、物流-供应链智能一体化、生产改进、产品和生产绿色化等8个子系统的企业精益数字化水平评估指标体系并确定指标...     

精益生产与企业环境管理对制造业可持续发展绩效的影响研究

提出了精益生产、企业内外部环境管理与制造业可持续发展绩效3个维度之间关系的假设模型;采用层级回归分析法对研究假设进行了验证。实证结果表明:精益生产对制造业的经济、环境、社会绩效有正向促进作用;企业内部环境管理正向调节精益生产与制造业经济、环境、社会绩效的关系;企业外部环境管理正向调节精益生产与制造业经济、社会绩效的关系,而对精益生产与制造业环境绩效之间关系的调节作用不显著。     

浅析精益采购中采购费用管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益采购为例,阐述了装备制造企业在精益采购中采购费用管理的思路及取得的成效,对采购费用中运杂费和复验费在采购费用中的比重及精益配送、精益取样的可操作性进行了探究并提出了解决措施。     

传统制造业精益数字化水平评估方法研究

精益是智能制造的基石,也是传统制造业数字化转型的思想基础,精益数字化水平直接关系着传统制造业向智能制造转型的成败。基于此,文章立足智能制造背景,在已有相关研究的基础上,从数字化人员素质培养、数字化基础设施建设、制度建设、数字化信息利用、物流-供应链智能一体化、数字化生产改进、数字化产品、生产绿色化八个子系统构建了精益数字化水平评价指标体系,应用模糊集对分析法构建了精益数字化水平评估模型,并以A传统制造业企业向智能制造转型实践为例进行案例分析。研究结果表明,所提出的指标体系和评估模型能够为科学衡量传统制造业精益数字化水平提供方法论,进而帮助传统制造业改进管理方式提供依据。     

精益管理:企业信息化黑洞的有效解决途径

分析了企业信息化“黑洞”产生的深层次原因，提出了企业管理理念应与信息技术发展阶段相适应的观点，在此基础上引出了精益管理的概念，分析了精益管理对企业全面、成功实施信息化的重要作用。     

精益生产模式及其应用

文章介绍了精益生产模式及其应用,指出它是一种现代全新的生产管理模式,它主要强调生产的高质量、高效益和高柔性,是中国企业发展现代工业的必经之路。     

经济学透视下的制造业生产方式变迁

运用先进制造方式组织生产是制造业发展的新趋势,本文在阐述制造业生产方式变迁的一般规律后,从技术、市场、制度和分工的角度分析制造业生产方式的变迁历程,以期为我国先进制造方式的选择和构建提供一点理论启示。     

中小制造业企业先进技术实施探索

目前，在制造业领域，先进的设计、制造和管理技术在不断的出现和发展，如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺设计(CAPP)、计算机辅助制造(CAPP)、并行工程(CE)、精益生产(LP)、产品数据管理(PDM)、敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)、计算机集成制造系统(CIMS)等等，这些新技术的实施和应用，可大大的提高企业市场响应速度，增强企业竞争力。先进技术的应用，对制造业企业是大势所趋，企业要想生存和发展，先进技术必然要实施和应用。