建立军队工程采购供应商库初探

从军队工程建设招投标管理实际情况出发,对建立军队工程采购供应商库进行了必要性和可行性分析;借鉴军队物资采购经验和办法,初步探索了建立军队工程采购供应商库的模型;提出了相关配套措施,确保军队工程采购供应商库的高效运行。     

供应商对制造企业的创新贡献研究——基于供应商集成和采购集成能力的调节作用

对创新型供应商的识别和利用进行实证研究,构建了供应商知识管理和协作能力对供应商创新贡献的关系模型,用层次回归对516份问卷数据进行实证分析。结果表明:(1)知识管理和协作能力是创新型供应商的重要特质,是其提供创新贡献的基本保证;(2)供应商集成和采购集成能力正向调节知识管理和协作能力与供应商创新贡献间的影响关系。供应商的创新特质与供应商集成和采购集成能力间的交互影响是成功实施企业和供应商协作创新的关键。     

供应商的多层次灰熵优选模型

目前,业务外包和全球采购已经被越来越多的企业所采用,供应商的选择问题便逐渐成为企业供应链关注的焦点。构建了一套供应商选择的三级评价体系,运用多层次灰熵优选模型对该体系进行了综合评价。评价过程中利用灰色关联分析这个工具,求出指标层的评判矩阵,并运用信息熵法确定其权重,对汽车零部件供应商选择的实例分析验证了该模型的有效性和可行性。     

B2B电子商务应用分析

1、B2B简介 B2B电子商务,全称为Business ToBusiness,应用于企业和企业的之间的商业交易。B2B电子商务包含两个主要类型: 1.1企业采购平台。针对企业采购目标,通过Internet进行采购管理,从而缩短采购周期,降低采购成本。在该平台中,主要的参与者就是企业的供应商,为供应商提供了登陆帐号,供应商登陆之后,可以浏览企业的采购信息,可以发布产品供应信息。这样,企业采购人员足不出户,便可以对供应商所提供的产品进行专业评估,     

中小企业:走向联合国(下)

联合国采购市场无疑是一块“丰腴的蛋糕”,但是企业想要得到它,除了自身的产品具备竞争力以外,更为重要的是能了解联合国采购的程序,熟悉联合国采购的有关规则。 走向联合国的五大要件 注册成为联合国采购供应商。联合国系统有采购业务的机构一般都建立供应商名册(Vendor Roster),只有经注册的供应商才有资格受邀参与该机构的采购     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力.本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法.     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

供应链关系资本对采购绩效影响的实证研究——以珠三角制造企业为例

将社会资本理论引入企业的供应链管理研究中,构建供应链关系资本与采购绩效的理论模型,提出相关研究假设,采用结构方程模型对假设进行了检验。研究结果显示企业与关键供应商间的联接强度正向显著影响信任和信息共享,信任和信息共享分别对采购成本绩效、采购时间绩效和采购质量绩效有正向显著影响,企业与关键供应商间的联接强度通过信任和信息共享正向影响采购成本绩效、采购时间绩效和采购质量绩效。     

名牌产品企业环境管理下的供应商减排行为演化研究

研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。     

关于大型煤炭企业实施供应商管理准入与评价体制的思考

通过对供应商管理的分析,建立健全供应商准入制度,细化供应商评价体系,全面对供应商做出综合分析,划分供应商的不同等级,最终形成不同层次的战略采购体系。     

基于供应商参与的制造企业突破性产品创新研究

结合相关文献分析了制造企业实施突破性产品创新对供应商的依赖关系,从理论角度剖析了供应商参与创新的前因因素、供应商参与新产品开发、企业间学习、制造企业突破性产品创新之间的关系,深入探索了供应商参与新产品开发对制造企业突破性创新的影响作用,最终构建了基于供应商参与的企业突破性产品创新的理论模型。     

电子商务及单供应商模式下的购买费用分析

本文对电子商务交易模式下的用户定货过程和供应商交货服务进行了数学假设，在原有的（S，Q）模型基础上提出了在单一供应商情况下进行电子商务交易的购买费用模型，并详细分析了其求解方案，为进一步的研究奠定了基础。     

组织学习下供应商关系对产品创新绩效的影响——基于重庆地区汽车业的实证研究

以重庆地区汽车企业为样本,运用结构方程模型对汽车供应商关系、组织学习和供应商产品创新绩效之间的关系进行实证研究。发现汽车供应商关系显著影响供应商产品创新绩效,组织学习在关系沟通影响供应商产品创新绩效过程中发挥了完全中介效应,而在关系信任或柔性影响供应商产品创新绩效过程中发挥的则是部分中介效应。     

现代采购--供应链中的增值服务

采购职能从“以更低的价格购买产品”提升到“战略采购”的水平，发展到了供应链管理范畴中。现代采购是一种整合的战略性采购——将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；也是一种供应商基础管理——理解公司文化之间的差异，与供应商建立战略性的、同时又十分灵活的关系；更是一种精益供应组织——运用灵活的组织结构和信息响应系统，促进组织内外团队合作。     

采购供应商的开发与管理探究

介绍了采购供应商的开发与管理概念,描述了供应商开发过程应该考虑的因素及开发的基本步骤,并给出了一些管理的方法。     

刍议EVA指导下采购管理中的增值环节

旨在探索一种新的采购管理模式,帮助企业降低采购成本,提高采购效率。通过构建以EVA为指导的采购流程,重点讨论与采购人员、供应商相关的核心环节,提出了完善采购人员管理体系、健全供应商管理机制等方面的策略,以实现“采购使企业增值”的目的。     

面向产品研发的战略性供应商选择——以汽车行业为例

以汽车行业为例,对面向产品研发的战略性供应商选择问题进行研究。通过分析供应商参与产品研发的三种管理类型,提出了确定合适的战略性供应商及其参与时机和程度的方法,并利用灰色关联度法建立了供应商选择的评价指标模型。     

图书供应商选择的一种多属性群决策方法

针对图书馆如何合理地选择优质的图书供应商进行研究。首先阐述选择图书供应商的标准，给出一套具体的评价指标体系。然后建立同时考虑多个指标（多属性）。多个决策者共同进行供应商选择（群决策）的数学模型。最后以一个实例说明模型的应用。此方法可应用于图书采购招标或其他采购方式中，提高供应商选择的有效性。为提高采访质量奠定基础。     

浅谈企业物流管理中供应商与采购价格的调控与管理

在现代物流管理中,如何合理选择供应商,制定采购价格,控制采购成本,增加企业竞争是众多企业不断寻求和解决的问题,本文就供应商选择的绩效考核和采购价格如何合理掌控与制定进行了细致的非类与描述。     

供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析

阐明了制造商产品创新的分类和供应商参与的优势,并且基于供应商参与产品创新的阶段将其划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,分析了不同供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.结果表明,供应商前期参与有利于制造商突变式产品创新的实现,而供应商的后期参与则有利于制造商渐进式产品创新的实现.