连锁店与国有新华书店改革

连锁店与国有新华书店改革其蒙连锁店（ＣｈａｉｎＳｔｏｒｅｓ），又称联号，是零售商业垄断组织的一种主要形式。它是由同一资本统一管理的两个以上商店组成的零售店群体。连锁组织内各成员服从同一资本的统一管理，实行标准化管理制度，各商店店名相同，经营的商品种类...     

对新华书店营销策划的几点思考

古书上常说"兵马未动,粮草先行",将其借用到现代营销理念则是"营销未动,策划先行".随着图书发行市场化的深入,策划在营销中举足轻重的位置已不言而喻.     

以文化领先,促书业发展——对新华书店充实经营方略的思考

在社会主义文化大发展大繁荣的大背景下,新华书店要认清形势,抓住机遇,发挥文化建设和文化传播的重要作用,以"文化领先"来引导各项工作。同时要以文化推进和发展为根本,把工作落实到实处,充实经营方略,强化各项机制和制度,维护书店品牌,扎实推进新华书店的整体发展,提升其综合实力和竞争力。     

浴火重生——蚌埠新华书店改革纪实

2004年3月，安徽发行集团公司新领导班子就位后，针对各子分公司普遍存在的冗员过多、机构臃肿、人浮于事等现象，决心加大改革力度，加快集团化建设步伐，尽快建立现代企业制度。而由哪个公司先作试点．担当开路先锋重任呢？集团领导思索着、权衡着……当时蚌埠新华书店由于历史包袱沉重、基本建设投资较大、富舍人员多等原因，经营出现暂时困难。但他们有穷则思变、背水一战的决心。于是公司董事长宋成文向集团公司主动请缨．愿做集团改革试点单位。上下不谋而合。2004年6月，经省委宣传部批准。同意蚌埠新华书店作为集团改革试点单位。到底走一条什么样的改革之路？     

新华书店改革进程中还需关注的几个问题

应组建包括发行在内的大型出版集团 目前,我国已经成立的出版发行集团的模式主要有三种.一是出版集团作为母集团,发行集团作为子集团,母集团对子集团实行资产授权经营.如中国出版集团和新华发行集团公司之间、广东出版集团与广东新华发行集团之间就是这样的架构.     

对民营书业发展的几点思考

我国民营书业的发展经历了从"拾遗补阙"到自辟天地,从不规范到逐步走向规范有序的发展历程,已成为我国民族书业的重要组成部分.     

加快改革 乘势发展——自治区新华书店2010年改革思考与谋划

2009年是极不平凡的一年,面对世界金融危机;面对国家和政府对新闻出版行业改革改制和发展的要求;面对乌鲁木齐7·5事件的严峻考验,自治区新华书店在自治区新闻出版局的正确领导下,顶住压力,发掘潜力,鼓足勇气,全区新华书店实现销售码洋21.28亿元,比上年增长12.0%,利润总额比上年增长15.2%。自治区新华书店本部销     

对完善国有书店法人治理结构的思考

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,进行公司制改造,而公司制的核心在于完善公司法人治理结构.2002年,新闻出版总署发布了<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见>,旨在加速和推进新华书店股份制改造的进程.但纵观近几年全国国有书店整体改革情况,从传统的计划体制管理模式向现代企业制度管理模式过渡,并未取得实质性突破,国有书店公司制健康发展仍然障碍重重.究其原因,症结之一在于没有建立起与社会主义市场经济相适应的科学的公司法人治理结构.如何完善国有书店法人治理结构,是当今国有书店股份制改造中面临的一个严峻课题,有待书业同仁进一步认真思考和深入研究.在此,本文拟就相关问题做些粗浅的分析与思考.     

国有新华书店与民营书业的创新合作模式

正由湖北新华集团控股51%和水浒书业占股49%的山东长江水浒文化传媒有限公司于2013年5月9日完成工商注册后开始正式运营,他的成立意义深远。首先不仅开创国有新华书店与民营书业联姻合作的先河,而且打破了新华书店发行固守本土市场的经营局限,摆脱了国有企业传统经济体制束缚,为国有资本运作拓宽领域做了有益的实践和大胆的尝试;其次为民营文化企业转型以及整合优势资源的探索都迈出了     

当前国有企业改革发展中的几个问题

国有企业改革是我国经济体制改革的重要内容,从1984年城市经济体制改革全面展开以来,在国有企业的改革发展问题上,进行了卓有成效的探索和实践。已经较为成功地由计划经济体制转到社会主义市场经济     

对新华书店总店物流改革的思考

江泽民总书记在十五大上强调,要高举邓小平理论伟大旗帜,以经济建设为中心,解放思想,转变观念,实事求是,加快改革开放的步伐。并且明确提出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”     

试论企业档案工作要主动为企业改革发展服务

建立和完善现代企业制度,是国有企业改革和发展的方向。同时为企业档案工作更好地服务于企业改革发展提出了新的课题。企业档案工作要以企业的生产经营活动为中心．充分发挥企业档案工作的职能作用,为企业的领导提供决策依据,为企业的发展提供超前服务。为保护企业的利益提供法律依据,为企业求得最大经济效益做贡献。     

新华书店发展的切入点、支撑点与着力点

企业在不同阶段所面临的风险和问题也是不同的,这些风险的规避与问题的破解,关乎企业的生死存亡.     

改革是发展的第一要务

在被无数人在无数个场合重复无数遍之后,发展这两个字已经无可置疑地成为全体国人的共识。然而,对于传媒业来说,发展仍不是一个轻松的话题。业界普遍认识到,坐而论道已不是面对发展问题的现实态度,中国传媒业迫切需要的,不是发展的空洞话语,而是一场真刀真枪的改革。 前不久,中央相继召开了两个会议,一是文化体制改革试点工作会议,一是治理党政部门报刊散滥和利用职权发行工作会议。这两个会议对我国报刊出版业具有重要意义,前者是要推动报刊进入市场,实现“三贴近”和“两个面向”;后者旨在通过实现党政部门权力退出报刊发行和经营活动,制止报刊摊派,切实减轻基层和农民负担。达一进一退,实则是异曲同工,都指向一个无可回避的基本问题:中国传媒业靠什么来求得发展?靠什么来巩固宣传舆论阵地?我们注意到,中央决策所透露的信息,已经为经年来辗转     

报业集团发展新媒体的几点思考

思想上的束缚和体制上的尴尬是报业集团网站行进迟滞的根本原因。网站的许多人员是从传统媒体调入的,习惯于用办报纸的思路办网站,往往囿于传统媒体的运作框架,而不能大胆地寻求符合自身特点的发展道路。报业集团虽然或多或少进行了体制改革,但骨子里都还是事业体制,这也导致所属网站难以严格实行现代企业制度,各方面都缺乏自主性和创造性。     

国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要

中共中央办公厅、国务院办公厅最近印发了《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》.其中规定: 1.实施一批重大项目,推进文化产业结构调整.发展壮大出版发行、影视制作、印刷、广告、演艺、娱乐、会展等传统文化产业,加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业.培育骨干企业,扶持中小企业,完善文化产业分工协作体系.鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组,推动文化资源和生产要素向优势企业适度集中,培育文化产业领域战略投资者.