大型国有企业人力资源管理信息系统开发研究

随着国有企业改革的逐步深入,越来越多的国有企业正在使用信息系统来构建其内部的人力资源管理网络,因此为何构建以及如何构建人力资源管理信息系统成为当前国有企业面临的一个主要问题。本文从拥有众多直属企业的大型国有企业开发人力资源管理信息系统的背景与意义入手,重点阐述了国有企业人力资源管理信息系统的总体架构。在此基础上,详细分析了人力资源管理信息系统开发的技术要求。这些工作对于大型国有企业开发人力资源管理信息系统具有一定的借鉴意义。     

国企人力资源开发方略

国有企业人力资源管理存在的问题 近年来,我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但仍有许多不足,存在不少问题,主要表现住: 国有企业人力资源管理的突出问题是现存的体制与市场经济的要求有相当的距离。从国有企业来看,法人治理结构不完善,企业经营目标不明确,现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础。最为突出的是,企业董事会形同虚设,委托代理关系模糊,无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机     

基于博弈论视角下的国有企业人力资源管理优化策略研究

国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要参与主体,优化国有企业人力资源管理是国有企业自身实现转型发展、国民经济实现结构升级的关键性环节.文章以博弈论为分析基础,对当前国有企业人力资源管理的问题进行分析,并结合实际情况提出相应对策,研究显示:在治理结构欠优的大背景下,国有企业管理者、人力资源部门、员工对于企业运营都存在消极怠工的动机,由此衍生出绩效管理偏弱、绩效考核虚化、工作内生动力不足等三大问题;基于此,国有企业应该从高管、人力资源部门、员工三个层面逐级优化人力资源管理策略,具体包括改善内部治理结构、强化矩阵式的绩效管理体系、丰富人力资源激励手段,实现三管齐下.     

加强和改进国有企业人力资源管理工作之我见

本文论述了国有企业在人力资源管理方面存在哪些问题,究其原因是什么.面对激烈的社会主义市场竞争,怎样加强和改进人力资源管理工作,已是绝大多数国有企业亟待解决的重要课题.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对国有企业的发展起着巨大的支撑和推动作用.国有企业在人力资源管理中存在着认识不到位、设岗不够科学合理、收入分配不公、考核不严等问题,为此,需进一步提高对国有企业管理重要性的认识,加强国有企业各种机制建设,加强企业文化建设.     

谈国有企业人力资源管理的问题与对策

当前国有企业在人力资源管理上存在着观念滞后、选配机制老化、激励机制乏力、培训与现实需要脱节等问题.针对存在的问题,当前国有企业人力资源管理应更新观念,完善人力资源管理机制,科学地设计考核激励体系,培育积极的企业文化,建立完善的培训制度.     

加强国有企业人力资源管理的对策

对于涉及国有企业人力资源管理的各个方面进行研究,不拘泥于某些国有企业,对目前国有企业整体的人力资源管理现状及存在的问题进行分析,并针对整个国有企业的人力资源改善和加强提出相应的对策建议。     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、合理性,提高管理水平.     

我国国有企业人力资源投资分析

人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素.随着我国市场的开放,我国的国有企业已经不得不面对来自国内、外对手的双重竞争,但由于受旧体制的影响,传统的人力资源投资观念严重阻碍了企业的发展.如何对人力资源进行合理的投资已经成为各大企业的一个重要课题.本文分析了国有企业对人力资源投资存在的各种问题及其原因,并在最后提出解决这些问题的措施和方法.     

国有企业人力资源管理的问题和对策

随着我国改革开放进一步深入和外资企业的大量涌入,国有企业人才流失现象愈演愈烈,已经从侧面反映出国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。本文通过对我国国有企业人力资源现状的研究,提出了我国国有企业人力资源管理的不足,分析其产生的原因,指出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列对策和建议。     

浅议现代人力资源管理在国有企业中的作用及实施

在新世纪人力资源是国有企业的原动力,本文阐述了现代人力资源管理的特征及对国有企业的重大意义;分析了企业在人力资源管理方面存在的问题;提出了树立“以人为本”理念,采取一系列有力对策,治理人力资源,促进国有企业的持续高速发展。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

浅谈新时期国有企业的人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业管理的核心问题是解决人的问题.作为我国国民经济支柱的国有企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须高度重视人力资源的管理,充分发挥人力资源的作用,实现人力资源的可持续性发展.     

中小型国有企业如何做好人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了目前我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、战略高度、管理体系、角色定位、文化建设等方面加以改善。     

国有企业人力资源管理与开发

本文针对国有企业人力资源管理现存的一些问题，进行了详细的研究与分析，提出了一些改进国有企业人力资源管理急需思考的问题，进而从观念更新、能本管理、员工培训、激励机制、员工流动速率等几个方面阐述了完善国有企业人力资源管理与开发的对策。     

浅谈科学发展观活动在推动国企人力资源管理中的方法应用

党的十七大报告中关于科学发展观的重要论述,不仅是我国经济社会发展的重要指导方针,也为国有企业又好又快地发展提供了重要的理论依据.科学发展观的核心是"以人为本",而企业人力资源管理关心的也是"人的问题",人力资源作为经济资源的核心资源,是一切资源中最为宝贵的资源,因此,国有企业应逐步建立起符合企业自身实际的人力资源管理新体制,使人力资源的开发与管理真正实现科学化.     

浅谈国有企业人力资源管理的改革路径

我国的国企想要满足内外部客户日益增长的要求,保持其行业垄断地位及竞争优势,必须突破人才瓶颈,提高企业的竞争力,方有可能实现长远发展。本文分析了国企人力资源管理存在的问题,并相应地提出国有企业人力资源管理的改革路径。     

知识经济时代我国国有企业人力资源激励现状与对策探究

处在知识经济时代的我国国有企业要想获得成功,企业领导者必须做到两点:(1)追本溯源,把握我国国有企业人力资源激励的现状;(2)对症下药,制定我国国有企业人力资源激励的对策.     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索

通过对国有企业人力资源管理存在的问题进行研究分析,提出了国有企业人力资源改革的基本思路。即激活、激动、激励。企业人力资源管理要通过企业流程再造和信息化建设实现人力资源的低成本策略；要坚持以人为本,注重企业人力资源开发的有效性；要通过共建企业的“心理契约”,培育优秀的企业文化。国有企业人力资源改革的要点：一是制定科学合理的人力资源发展战略；二是加强职工培训；三是加强企业文化建设。