公司购并价差及其信息披露会计理论探讨

公司购并价差与商誉二并非等价，正购并价差主要包括控制权价值和继续经营价值，负购并价差主要是由于公允价值的多义性和交易费用存在的必然性引起的。对公司购并价差的会计信息披露信息有规范性理论和市场导向理论。     

公司购并成功的关系继续营销原则

购井一直是现实的热点话题,也是是企业重要的经营手段,但研究表明公司购并的成功率很低。许多学者针对这一问题提出了一些指导性原则,作者则尝试从营销学的角度来分,通过对传统购并方式与关系继续营销方式的对比分析,认为关系继续营销对公司购并成功有较大的意义。     

公司购并成功的关系继续营销原则

购并一直是现实的热点话题,也是是企业重要的经营手段,但研究表明公司购并的成功率很低.许多学者针对这一问题提出了一些指导性原则,作者则尝试从营销学的角度来分,通过对传统购并方式与关系继续营销方式的对比分析,认为关系继续营销对公司购并成功有较大的意义.     

我国企业购并动因及形式浅析

本文分析了企业如何为获取最大经济效益而实行购并，以及购并的形式。     

全面风险管理与公司治理的互动关系

将全面风险管理理论与公司治理结合起来研究,从全面风险管理理论出发,讨论了全面风险管理与公司治理的关系,提出了通过提升公司治理能力来建立与健全全面风险管理的几条途径,最后,展望了未来公司治理中应关注的风险管理问题.     

风险管理视角下的内部审计与公司治理

公司治理和内部审计是当前两大理论和实务热点问题。通过对内部审计与风险管理、公司治理与风险管理的关系的阐述,探讨了在风险管理这一统一的核心下,对内部审计和公司治理的有效整合问题。     

浅谈民营企业购并之财务问题

本文讨论民营企业购并中所面临的财务问题，主要针对价值评估问题和支付问题，讨论基于民营企业的实际情况的解决办法．     

企业购并与反垄断

在市场经济中，企业的购并与垄断是一对矛盾。分散的企业缺少国际竞争力，垄断的企业就易欺骗消费者。今天中国的现状是，必须购并形成企业集团、对外形成竞争力，但又要限制垄断造成的活力下降等负面影响。     

购并整合——购并成败的决定性因素

从上世纪末始,轰轰烈烈的五次全球企业购并浪潮,涉及的范围愈来愈广,购并的规模愈来愈大.1998年4月6日,美国两大金融公司花旗公司和旅行者公司宣布组成花旗集团.合并后的花旗集团资产总额约7000美元,银行业务将遍及全球100多个国家的1亿多客户,新集团将成为美国仅次于大通曼哈顿银行的第二大金融集团.目前已有传闻说,大通曼哈顿银行正与美国第一大证券公司美林公司商谈联合事宜.不过,近年来在美国购并形成的大公司中,有一半以上运转状况不佳,而那些购并后又将购并企业抛出的事例中,有1/3是由于购并后没有进行整合或者没有进行有效的整合所导致.购并后的整合(或称一体化)是购并成败的最重要的决定性因素.     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述企业购并的概况,分析企业购并的原因,提出企业购并应注意的几个问题:(1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;(2)正确认识企业购并风险;(3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

上市公司购并绩效评价的新指标—创值

反常收益法及财务指标分析法等实物中常用的上市公司购并绩效评价方法存在诸多局限与不足，难以准确评估上市公司购并后价值的变人,本首次将创值指标引入上市公司购并绩效的评估，建立了上市公司购并绩效的创值评估体系，该体系不仅可以准确，简洁的反映上市公司购并后企业价值的增值，而且克服和现行评估体系的局限与不足。     

试论风险管理目标下公司治理与内部审计的整合

目前,企业管理者正处在日益复杂和全球化的环境中从事生产和经营,企业经营风险比以往任何时期都更加突出,公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应.在这一形势下,内部审计关注的重点转向了风险,其定义也增加了风险管理与公司治理的内容。文章从风险管理及公司治理的概念出发,探讨公司治理、内部审计与风险管理的关系,以及基于风险管理目标下的公司治理和内部审计二者的整合。     

企业购并中的文化冲突与整合策略

全球经济一体化，市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构，增强企业的核心竞争力，纷纷掀起购并重组浪潮。但是购并不是一帆风顺的，其中最突出的问题是化的冲突。解决好购并重组经营中的化冲突和融合是企业面临的重大战略问题。     

企业购并中的文化整合问题

企业购并中，伴随着两个企业文化的接触、碰撞、适应，大都会发生文化冲突现象。这种冲突，如果不积极采取措施进行引导、防范，任其渗入到企业经营管理的各个层面，它将对购并后企业的经营管理产生不可低估的负面影响，严重时令导致整个企业购并活动的失败。因此，企业购并后双方不同的企业文化需要适应，而适应有四种基本模式，即同化、整合、隔离和文化破坏。所以，企业文化整合需要分阶段进行。     

经济全球化下的跨国购并新趋势

80年代以来，特别是90年代，国际资本流动发生了很大变化，在经济日益全球化的背景下，跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的的国际购并活动异常活跃，高潮迭起，这场世纪之交的企业购并浪潮必然对21世纪的国际经济发展和国际市场格局产生重大影响。中国企业也应当从中得到一些启示，加快大型企业集团的发展速度，以便在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

业内大购并(LBU)的重组过程分析

业内大购并（LBU）要求产权投资根据价值创造理论,全面深入地分析目标分散经营行业的诸多条件,精心设计业内大购并的全过程,充分发挥业内购并和目标行业经营两方面专家的作用,认真选择符合客观条件的重组结构,并于重组后选择适当时机上市,获得高回报。     

企业购并风险分析

企业购并风险分析是风险计量和风险控制的基础。在假设目标公司对购并方不作购并反应的条件下,分析购并中单个交易主体的内部风险和外部风险。     

企业混合购并的再探讨

国外大量事实证明,企业采用混合购并,成功者甚少,而失败者更多,这说明混合购并本身存在缺陷.本文在深刻剖析混合购并诸多缺陷的基础上,提出了实施混合购并的前提条件.     

企业购并的成败要素--文化整合

经济全球化和市场竞争使企业购并行为日益增多。在购并行为中，不同企业的文化及其交织作用。不仅影响企业购并的整个过程，也在购并整合中起着至关重要乃至关系成败的作用。该文正是分析企业购并行为中文化整合对此的影响和重要，并提出了文化整合的具体方法和艺术。     

从成本入手研究企业购并效应

购并在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应，避免企业经营陷入困境。文章从交易成本和管理成本入手，借助于均衡模型，对购并企业适度规模问题进行了探讨。