实体书店:复工能否复苏?

"目前关键是怎么活下去,除了实体书店积极自救,政府和社会还可以做得更多。"对于私人经营的实体书店,生意和人气不仅是兴盛的代表,更是活下去的依靠。受新冠肺炎疫情影响,实体书店日子着实难熬。"实体书店对空间依存度高,读者要有足够逗留时间,一定程度上会产生人员聚集。"     

“实体书店”,一种象征?

诸多著名实体书店纷纷倒闭——从我喜欢的风入松到第三极,从国林风到光合作用,曾经熙熙攘攘的海淀图书城如今变得寥落:而街头贩卖盗版书的地摊和地铁口出售5元一本教辅书的书店依旧生意红火,财源不断.网络买书的折扣打败了实体书店的书香,实用主义也就击败了理想主义.     

拿什么规避畅销书的风险

书人最关心的是：畅销书能给出版人、书店人带来多少利润？假苦销售图书定价三十元，五万册书，码洋一百五十万，毛利是多少？纯利是多少？为这本畅销书付出了多少心血呢？销售一千册定价三十元的书，码洋三万，毛利是多少？纯利是多少？销售占书店总销售多少比例？     

新闻播报

正国家两项新政扶持实体书店"免税+资金扶持"双重助推本刊讯(记者刘宇阳)近日,财政部和国家税务总局联合下发了《关于延续宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》,其中,第二条列明:自2013年1月1日起至2017年12月31日,免征图书批发、零售环节增值税。此外,财政部办公厅和国家新闻出版广电总局办公厅联合下发了《关于开展实体书店扶持试点工作的通知》,决定对北京、上海、南京、杭州等12个城市开展实体书店扶持试点,56家实体书店共计获得9000万元中央文化产业发展专项资金。     

实体书店的危机与重建:基于40篇书店关闭文本的元话语分析北大核心CSSCI

在作为公共空间的实体书店大量闭店、陷入危机的背景下,社会各界都为之叹惋、缅怀、寻找出路,从其发布的话语内在角度讨论实体书店的发展。文章围绕实体书店关闭这一“关键事件”,广泛搜集相关闭店通知、网络评论和新闻报道,最终基于40篇实体书店关闭文本,借用元话语分析的理论视角与分析框架,观察在实体书店关闭文本中,书店、读者和媒体等主体的不同言说与阐释。研究发现,这些阐释性话语基本依循危机、反思、重建的路径展开,商业化与文化空间已成为转型的主导逻辑,但商业与文化的冲突是实体书店危机难以破解的问题。     

试析电商企业开设实体书店的模式创新—以当当网为例

紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇.     

总署将制定对实体书店系列优惠政策

本刊讯8月9日,新闻出版总署新闻发言人、办公厅主任范卫平做客人民网强国论坛"网上述职"栏目,以"2011年新闻出版产业分析报告"为题与网友进行在线交流。范卫平直言,实体书店经营困难,已成事实。新闻出版总署正会同有关部门,就支持实体书店的发展制订一系列的优惠政策。范卫平表示,近来社会上普遍反映实体书店经营困难,这是事实,主要是包括房租在内的各项成本都提高了。从2011年产业分析报告的统计数据来看,出版物发行业实现营业收入2162.9亿元,较2010年增加264.4亿元,增长13.9%,但实现利润总额为185.1亿元,较2010年减少21.6亿元,降     

观点摘要

正阎晓宏:网络书店与实体书店二者并行发展新闻出版总署副署长阎晓宏在接受《出版广角》记者采访时表示:对于实体书店和网络书店的问题,我认为二者是可以并行发展的。实体书店未来发展空间还是很大的。虽然大家都在讨论国外实体书店倒闭了很多,但从我了解的情况看,比如日本,现在它们的实体书店呈现稳步增长的发展态势,而在这之前,日本经历过书业大崩溃的阶段。所以面对我们今天实体书店的发展情况,我们不能一味地用消极的眼光看待实体书店未来的发展。     

因势而变,因需而变——实体书店商业模式创新实践的思考

当今传统实体书店经营呈现式微困境,已成为一个全球性现象。这种现象引发了传统实体书店生存发展之忧,成为社会关注热议的焦点。体验式特色书店、现代复合书店和城市文化综合体是未来实体书店的三种基本经营模式。未来实体书店的大格局是以现代复合书店为基础,以城市文化综合体为骨干,以体验式特色书店为补充的书业发行网络。     

观点摘要

正田原:扶持实体书店的支点田原在《出版广角》撰文表示:对于民营书店业者来说,今年两会期间,著名作家张抗抗委员提交的关于加大实体书店政策性扶持的建议可谓是振奋人心。联想到不久前杭州和上海陆续出台的民营书店扶持政策,加之新闻出版总署署长柳斌杰透露出的"今年年底前预计将出台扶持民营书店发展的减税、减房租政策"等利好消息,身为书店人倍受鼓     

复兴与示范的双重幻象:亚马逊布局实体书店的意图、现状与局限

近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴.     

书业内外

实体书店路在何方《人民日报》报道:让实体书店走出颓势,需要的,是让读者发现与书相遇的乐趣。一个基本的前提,就是出版业的发展与繁荣。在书店转一圈,没有让人眼前一亮的惊喜,也没有让人会心一笑的发现,更缺少让人若有所思的体悟,怎么能把读者从网上书店拉回来?不过也要看到,实体书店变少,仍是难以避免的,这是出版业、     

他这样做出版——凤凰集团董事长陈海燕的出版改革

新年伊始,凤凰出版传媒集团捷报频传。在前年资产及销售收入双超150亿元的高基础上,2012‘年销售收入预计超过170亿元,盈利15亿元,继续位居全国出版业排行榜的首位。去年集团成功拍购过云楼藏书,据近日评估,其身价已超过5亿元。江苏人民版《创先争优系列读本》及《第一资源:科学人才观简明读本》,不到一年发行量双双超百万册。被誉为"亚州第一线"的短版印刷生产线业已投产。凤凰数字出版产品,开始步入盈利期。迄今规模最大、功能最全的苏州大书城,将在今年上半年开业。集团董事长陈海燕,先后被《中国新闻出版报》《中华读书报》评为2012年年度出版人物。这一切充分显示集团的主业、副业、置业、产业及子公司的绩效,呈现全面丰收的喜人局面。这几年常听出版界朋友叹苦经,说做书难,卖书难,回款难,赚钱更难,以至有些出版社不得不靠卖书号维持生计,不少实体书店也只好关门大吉,听下来仿佛出版业"度日艰难"。可是凤凰出版集团却是另一番景象。同样搞出版,     

从体验到认同:实体书店"重做"模式研究

高颜值和"书店+"的复合式经营是当下实体书店的主流模式,该模式中的体验设计缺乏鲜明主题和创新,附着了浓厚的商业色彩,淡化了实体书店的复合文化空间功能,故无法解决顾客忠诚度降低、利润率下滑的现实问题.通过对实体书店的体验进行微观考察,发现体验在构建消费者和书店的强连接关系时逐渐式微,从组织认同的理论视角出发,结合国外实体书店运营的典型案例,提出中国实体书店的"重做"模式.以实体书店良好的形象诉求、独特的价值诉求和经营行为为着眼点,实现从总体战略到职能战略自上而下的整体性"重做".     

民营书店的文化理想与商业理性

借用某业内媒体的一段话:在数字阅读和电子商务横行的今天,民营书店身上的文化理想在市场的冲击下,显得如此弱不禁风,所剩无几. 2月28日,上海市新闻出版局表示,将从2012年起每年划拨1500万元支持出版物发行网点建设,其中500万元定向支持各类实体书店,重点扶持八大类书店,即大型书城与综合性书店、专业书店与特色书店、连锁书店、农家书屋与农村发行网点、网上书店与数字发行平台、出版物交易市场、全民阅读示范书店和区县品牌书店.其中对于符合扶持条件的民营实体书店,浓缩为六个字:中小微、专精特.     

实体书店沦为“样品店”

春节刚过,当当网就正式宣布在手机端推出"图书封面扫描"的功能。一片争议声中,有人断言,此举无疑使传统实体书店彻底难逃"样品店"厄运,使本已举步维艰的实体书店雪上加霜。利用当当网此次推出的"图书封面扫描"功能,读者用手机照相功能扫描     

重返"地方"城市实体书店空间营造的创新思考

我国书店在过去的20年里几经坎坷,完成了从图书经营店到书店综合体的过渡,在后疫情、后数字时代,书店的持续发展需认清"空间转向"是趋势,"地方营造"是重心,"文化创意"是策略,"以人为本"是核心.本文在思想革新层面有机结合西方城市"空间社会生产""全球地方感"等理论,对多家书店进行实地调研和深度访谈,在对实体书店发展现状和瓶颈分析的基础上,从地方营造、地方感重构、地方认同三个维度对城市实体书店进行创意思维的赋予,以期为实体书店持续化发展提供参考.     

实体书店如何办下去?

正一流的实体书店应该是典雅的、温馨的,店中所陈列之书应该是精致的、赏心悦目的,只有这样,实体书店才能成为读者精神休憩的港湾。近年来,实体书店频频关门,引发社会广泛关注热议。在今年的全国"两会"上,经代表们提议,实体书店的生存困境终于引起政府高度重视,     

实体书店竞争战略分析

因为网络书店的竞争,实体书店的经营困难重重。基于波特竞争战略理论,实体书店可以通过差异化战略、专一化战略和总成本领先战略提升自身的竞争力。实体书店以图书为核心,以独特的文化价值为定位,能够为顾客营造网络无法比拟的文化体验氛围。实体书店也可以主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场,比如社区书店、热点书店和移动书店等。同时,实体书店通过图书结合高利润产品和服务的多样化经营,能够有效控制和降低经营成本。     

论实体书店转型背后的品牌建设

随着互联网线上购物平台的逐渐壮大和发展,实体书店的图书销售模式在电子商务的冲击之下"被迫"进行转型。经过几年的挣扎与困顿,实体书店的转型之路逐渐有了愈加明晰的定位与方向,独具个性的"最美书店"如雨后春笋般回归大众视野。打上品牌烙印的实体书店凭借其独特的人文情怀,与城市文化进行衔接,完成与社会效益的巧妙结合。在社群经济的引导之下,增强自身品牌建设,让品牌互动融入用户体验之中是当前实体书店转型的重中之重。