谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额,可以适应清单计价模式招投标的需要,提高企业的管理水平和竞争能力,从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额,为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

市政工程机械设备的管理探讨

市政工程建设是城市建设的重要组成部分,做好市政工程机械设备管理工作,不仅可以提高企业的经济效益,延长机械的使用寿命,同时也缩短了工程工期,提高了市政工程的施工质量。随着市政工程施工机械化水平的迅速提高,如何适应市场经济的需要,在施工中科学管理、使用机械设备是施工组织者最为关注的问题之一。在本文中,笔者针对这一问题进行了详细的论述。     

谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额，可以适应清单计价模式招投标的需要，提高企业的管理水平和竞争能力，从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额，为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

项目管理创新——事半功倍的捷径

建筑工程项目施工管理是建筑业主体——施工企业根据本企业经营战略和内外条件,按照企业运行的模式,通过对诸要素的优化配置和动态管理,以实现企业快速、稳健发展为最终目标.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的各种弊端,阐述了项目施工管理创新的必然性、紧迫性,提出了创新的原则和方案.     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述。     

浅谈施工项目材料管理

加强材料管理是提高工程质量及施工企业经济效益的主要途径，本主要从材料的选择供方、制定计划、签订合同、进场验收、储存与保管、领发、使用、回收等方面对材料管理进行综合论述。     

浅析建设项目施工阶段的成本控制

建设项目的施工阶段是建设项目周期中一个重要的阶段,建立和完善建设项目成本核算制度。施工阶段成本优化目标：降低本阶段建设费用支出,保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。需理顺项目各环节的管理,以节约和控制投资额、提高资金使用效果为目的。文章简单分析了工程项目施工阶段成本控制。     

施工企业高技能人才评价研究

一、施工企业特点及高技能人才状况 施工企业具有施工流动性大,职工高度分散,建筑产品投资大,生产周期长,劳动密集,生产环境极端恶劣的特点,同时由于施工任务多变,施工企业人员总量规模控制,导致施工企业作业人员一人多岗和一专多能,多数职工从事本职业（工种）的岗位时间断断续续,给技能人才培养及评价带来很多困难。     

浅议企业施工定额的编制

随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤不断加快,作为施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早新观念,提高竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的国际,国内市场竞争中处于不败之地,因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额,已经成为当务之急.     

建筑施工企业职工培训的定位问题

建筑施工企业的职工培训如何去科学定位,笔者根据多年在施工企业从事培训工作的体会提出如下看法。当前建筑施工企业职工培训中存在的问题目前建筑施工企业在职工培训中主要存在以下六个方面的问题。一是短期行为。一些企业管理者和项目负责人认为,职工培训是一项长期的工作,在短期内收不到什么效果,对于中长期人才的培训,不予重视,只考虑在自己任期内短期经济效益如何,却不管企业未来的人才脱节问题。特别是九十年代施工企业普遍实施项目法施工以来,因利益关系,个别项目只搞一些在短期内能收到效果的短期培训,只要是本项目工点不需要的培训…     

国有施工企业临时用工管理问题及对策探讨

生产流动性、长期性和人员复杂性等特征导致施工企业在日常的生产经营管理过程中需要经常大量使用临时工,但是随着新《劳动合同法》的颁布与实施,部分施工企业对临时工的劳动者权益保护与管理方面仍然有较多问题。本文在对国有施工企业临时工用工问题及原因分析的基础上,就国有施工企业临时工管理提出了相应的对策     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

论工程施工项目资源管理

在竞争激烈的市场经济中,施工企业不仅要抓住机遇,立足市场加大承揽业务的力度,同时也要在项目施工阶段抓住施工项目的资源,即劳力、材料、设备、资金、技术的合理配置和强化管理,以此确保施工企业在经营活动使用较少资源的前提下取得最大的经济效益,使企业获得长足发展.     

世纪之交水电施工企业形势与任务

简要介绍了国际国内的经济形势,分析了水电施工企业面临的困难和发展机遇,着重论述了新形势下水电施工企业的任务,结合作者本单位的现状,提出了几点具体改革措施。     

建筑工程施工新技术在施工中的运用

随着我们国家经济建设日益突飞猛进的发展,我们国家的生产力水平逐渐提高,这对于我们作为发展中国家来讲,无疑是一个好的现象.在生产力提高的同时,我们国家在建筑工程领域出现了大量的新型的施工技术,这些施工技术的产生,是我国建筑工程施工人员智慧和汗水的结晶,为我国建筑行业的发展做出了极为重要的贡献.由于我们国家在建筑行业当中一些施工单位对于施工新技术的发展现状并不了解,导致在施工新技术应用上并没有引起重视,即使是使用了施工新技术,也不能在施工过程中很好的利用,以至于施工企业在同行业中施工质量和施工工艺都相对落后.文章通过对施工新技术现状等相关方面的阐述,就如何使用施工新技术进行了详细的探讨.     

如何科学控制工程项目的材料成本

材料成本是工程项目的主要组成部分,科学降低材料费,能够为施工企业提高效益、增加利润.在施工过程中,施工企业应根据工程的要求对材料费进行严格的控制,在材料计划-采购-入库-领用-使用-监督-回收等各个环节加强责任制,落实到人,重点要从材料价格和材料用量两方面来科学合理地控制工程项目的材料成本.     

浅谈《建筑施工组织》课程改革设计与实践

《建筑施工组织》课程在建筑工程技术专业的核心专业课,具有较强的综合性及应用性。施工组织设计是建筑施工的组织方案,是指导全面施工的技术经济文件,是指导现场施工的法规。对提高企业生产能力,加速工程进度,降低成本及改善经营管理具有重要的意义,因此对本课程进行了全新的课程设计。     

浅析我国路基填筑施工工艺

公路工程建设成败的关键就是工程的质量,公路质量的关键在路基的质量,路基施工是公路工程的重要组成部分,是整个项目建设的基础部分.路基的施工质量直接影响到路面的使用效果,关系到施工企业在市场中的形象,更关系到国民经济的发展.     

突破合同相对性对实际施工人的保护弊大于利

最高院颁布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》,在第26条赋予了实际施工人直接向发包人主张工程款的权利,这是对合同相对性原则的突破。本文首先通过分析实际施工人的内涵和外延,希望明确适用第26条的实际施工人都是基于借用资质、超越资质、违法分包、非法分包等违规行为而进行施工的企业和个人。然后从立法、司法和实际效果三个方面说明,《解释》第26条对于本应予以禁止和制裁的这些实际施工人进行加重保护是弊大于利。     

水利施工机械设备的管理

机械设备是水利工程施工．企业从事施工生产的基础工具和重要手段。水利工程机械设备是资金密集性装备,购置和维修成本高,机械设备从最初的购入、建立帐卡到设备的使用、安全生产、维修保养都离不开管理,因此,搞好设备管理非常重要。设备管理须具有科学性、长期性、稳定性和创新性,所有的管理都应与实际操作和使用相结合。