工程造价的控制与管理

工程造价的控制是建设项目全过程的控制，工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段，造价控制应以设计阶段为重点，抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节，采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段，在整个工程造价的动态控制过程中，采取主动控制，综合运用各种经济的、技术的、管理的手段，合理降低各项工程费用。     

建筑工程项目成本控制与管理

工程项目成本控制系统 工程项目管理具有过程控制、多目标控制、控制对象的可分解性、前馈和反馈控制工程项目、相对性等特点。过程控制可分为准备阶段、实施阶段、竣工阶段、保修阶段。控制对象按其组成或结构可划分为若干单位工程，各单位工程又可划分为若干分部分项工程。前馈和反馈控制工程项目是在目标控制中采用事前控制、事中控制和事后控制的基本模式。相对性是工程项目的复杂性．加之影响目标的诸多因素又具有复杂的可变性，导致了目标值与实际值之间总会存在偏差，控制的过程在于不断的对比和分析。工程项目控制的目的是确保实际值与计划值之间的偏差在允许范围内。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

浅谈服务性小企业内部会计控制问题

文章从阐述内部会计控制的含义入手，分析当前服务性小企业存在的问题，从而说明进行内部会计控制的必要性和紧迫性，最后从提高经营者意识，加强组织结构建设和重视员工培训三个方面，给出了解决服务性小企业内部会计控制问题的方案。     

内部控制要素演进及框架分析

文章以内部控制理论发展为主线，重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状，通过对各种模式的比较，提出了构建适合我国国情的内部控制理论框架的对策。     

浅议正确理解库存控制

文章对库存及库存控制的基本概念进行了界定，并提出了库存控制存在的主要问题及其有效控制的措施。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

文章分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。     

浅谈凤凰山隧道光面爆破技术

凤凰山隧道应用光面爆破技术，有效控制隧道的超欠挖，减少了爆破对围岩的扰动，加快了掘进速度，控制施工成本．取得较理想的爆破效果。文章着重介绍凤凰山隧道光爆参数的选定及爆破效果。     

企业内部控制制度与方法研究

自从美国国会于2002年7月25日紧急出台了《萨班斯-奥克斯利法案》以来，内部控制就开始成为学者们研究的热点对象，围绕内部控制展开的各种相关研究也是不胜枚举。2007年9月，美国证券交易委员会（SEC）批准了监督委员会PCAOB的《审计准则第5号——与财务报表审计相结合的财务报告内部控制审计》，该准则取代了PCAOB之前发布的第2号审计准则。准则不仅要求企业管理当局对其内部控制的有效性进行评价。还要求法定的外部审计师（注册会计师）对CEO和CFO关于内部控制制度有效性的评估进行审计。     

咸阳市GPS控制测量的实践与研究

基于全球定位系统（GPS）控制网的技术，咸阳市对旧有城市控制网进行了改造和扩建。首先布测C级网。在其基础上再布测D级网。基线解算方面，在GPS网三维无约束平差的基础上，结合人工干预的方法剔除粗差，使之可以到达C级GPS网的测量精度要求，能够满足城市建设、城市规划对测量成果的需求。     

单片机应用系统中的常用报警电路

报警信号能引人注意，提起警觉。文章以AT89C51单片机为例，对单片机控制的闪光、鸣音和语音报警电路进行介绍。     

钻孔灌注桩事故防范与桩基质量控制

在钻孔灌注桩施工过程中，对经常发生的工程事故，介绍了几种防范措施和钻孔灌注桩施工中的重要指标桩底回淤量的控制方法。通过防范工程事故．控制回淤量，从而达到提高桩基质量的目的。     

南宁市中华路延长线工程水泥稳定碎石基层施工技术分析

文章介绍南宁市中华路延长线NO，2标段工程水泥稳定碎石基层的施工技术，以及该工程的机械配备、组合、材料的用量和控制以及施工组织等。     

浅谈工程项目成本控制

有效的控制工程项目成本为企业创利和长久发展，文章对工程项目成本控制的原则和方法以及强调事项进行论述。     

制造企业全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使产品达到质量好、成本低、价格合理，从而获得认同并占领市场。保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。     

Logo传播的公共文化效应分析

通过阐述logo传播和公共文化效应内涵的分析，从公共事业管理的角度，以社会团体logo、学校logo和城市logo为例，进一步分析logo传播过程中的正负效应，并探讨如何加以引导和控制，扩大正效应，从而为我国公共事业组织提供一个更有效、更清晰和更亲切的公共形象。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

工程施工质量管理和质量控制措施

文章对质量管理和质量控制的概念及其重要性作了简单论述，并进一步从七大方面对质量管理和质量控制所遵循的原则及具体措施做了详细论述。     

远程泵送水下砼灌注质量控制的探讨

文章阐述了采用输送泵远程泵送砼灌注桩施工，运用动力学摩擦力和流体力学原理并通过对混凝土输送泵性能参数、输送管坡比布置的调整，以及结合现场施工条件来达到对砼灌注桩远程泵送质量控制。