心理契约视角下企业员工忠诚度提升研究

员工忠诚度的高低直接影响企业的健康发展,员工对企业的忠诚是企业实现绩效目标和稳定发展的一个必要条件。组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。现实中造成员工对企业的忠诚度下降的原因,主要在于员工与企业的心理契约不协调。文章从研究心理契约与员工忠诚度间的关系入手,对如何提高员工忠诚度提出几点建议,对企业人力资源管理者有一定的现实意义。     

建立合理有效的激励机制

激励是人力资源管理的重要手段。它可有效地协调个人目标与组织目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造力。因而,建立合理有效的激励机制是十分必要的,本文着重阐述了如何建立切实可行的激励机制,以提高员工对工作的满意度和对公司的忠诚度,增强企业的凝聚力和向心力。     

浅谈企业员工的职业生涯设计

现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性、提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会。这种理念得到强化的一个信号就是，企业越来越多地注重员工职业生涯设计，借以指导员工形成与企业发展战略相一致的较为现实的职业目标，并为这一目标的实现提供帮助和机遇。     

浅析现代企业员工背离的主体和原因及人力资源管理对策

企业内人力资源管理的水平关系到企业间员工的忠诚度,也是影响现代企业稳定发展的重要因素。本文从多个角度分析员工背离的主体和原因,并提出相应的人力资源管理策略。     

酒店人才流失原因与对策探析

员工的过度流动会给酒店的经营与管理带来一系列负面彰响。对此，酒店应确立以人为本的管理思想，帮助员工制订个人职业发展计划，加强人力资源开发与管理，加强福利、薪酬管理，培育企业文化，多方面调动员工的积极性。     

浅析企业稳定人力资源队伍的重要性

人才流失会给企业带来诸多消极影响。企业稳定人力资源队伍,有助于培育优秀的企业文化、提高员工的忠诚度,形成员工和企业同步发展的良性循环;可以激发员工参与管理的积极主动性,提高工作效率和组织绩效。     

中国旅游职业经理人现状分析及发展对策

旅游职业经理人是旅游企业人力资源的重要组成部分,是旅游产业核心竞争力,但目前中国旅游职业经理人在数量和质量上都不能满足旅游业要求,面对前所未有的旅游发展机遇,必须从社会、行业、企业乃至旅游职业经理人个人多方面共同努力,实现旅游职业经理人队伍的培养和塑造。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效考核工作要点

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,对承担生产经营过程及结果的企业员工完成指定任务的工作实绩做出价值判断的过程。绩效考核的目的是通过考核激励员工,提高工作效率,最终实现企业的目标。如何考核就是企业人力资源管理中的一个重点。     

中国旅游职业经理人现状分析及发展对策

旅游职业经理人是旅游企业人力资源的重要组成部分,是旅游产业核心竞争力,但目前中国旅游职业经理人在数量和质量上都不能满足旅游业要求,面对前所未有的旅游发展机遇,必须从社会、行业、企业乃至旅游职业经理人个人多方面共同努力,实现旅游职业经理人队伍的培养和塑造。     

培育企业知识型员工忠诚度的策略分析

知识经济时代企业人力资源管理的重点对象是知识型员工,必须加强对知识型员工的有效管理和激励。通过对知识型员工的特征的分析,提出了如何有针对性地管理和激励知识型员工,提高知识型员工的忠诚度的策略。     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

高职人力资源管理专业技能培养与企业岗位需求适应性研究

在调研的基础上,深入了解企业岗位对人力资源管理专业的技能要求;分析现阶段人力资源管理专业技能培养的现状及存在的问题;从人才培养方案、技能培养体系、师资队伍建设、校企合作、实训基地建设等方面提出基于适应企业岗位需求的人力资源管理专业技能培养对策,以培养符合企业岗位需求的高素质技能型人才。     

人力资源战略会计初探

人力资源是企业的重要资源，其战略价值受管理方式的影响。会计作为企业管理的重要组成部分，应当从战略的高度服务于企业管理，通过对人力资源的成本、价值、投资和收益的核算与控制，更好地发挥人力资源的创造性作用。现行人力资源会计难以适应和满足人力资源战略管理的要求，战略管理会计的创立为人力资源战略会计提供了理论与方法的支撑。使人力资源战略会计的建立，不仅必要，而且可能。     

企业文化对企业人力资源管理的促进作用

随着企业度过创业生存期,企业文化的作用会越来越重要,本文着重从人力资源方面分析了企业文化的推动作用,以供广大企业经营者借鉴。     

提升企业员工忠诚度的策略

企业的维系与发展很大程度上取决于人,而人力的发挥很大程度上取决于员工的忠诚度。可以采取以下策略提升企业员工的忠诚度:招聘期——以忠诚度为导向;员工供职期——培养忠诚度;离职潜伏期——挽救忠诚度;辞职期——完善忠诚度的管理;辞职后——延伸忠诚度。     

人力资源管理的创新

作为企业核心能力的基础的人力资源管理对形成企业竞争优势极其重要,21世纪企业竞争的核心问题归根到底是人才的竞争,即人力资源管理水平的竞争。     

刘备用人艺术对当代4S店经营管理者的启迪

现在4S店的人力资源管理上存在许多缺陷,导致售前服务素质难以达到顾客满意程度,售中服务办事效率低下,售后服务更给消费者带来种种问题。而这些问题不单单是企业职员的问题,更与管理者有直接的关联,如何改善现状,成为一个合格的管理者,我们可以从三国时期善用人的刘备身上找寻灵感。     

论基于人力资本的企业核心竞争力

全球一体化使人才和科技成为竞争的焦点。人力资源是资源中最宝贵的资源,人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。企业要提升核心竞争力,面对知识经济的到来,就必须通过更新观念,建立学习型组织、建立合理的知识管理体系、完善人力资本的激励机制、加强企业文化建设等途径来加强人力资本管理,增强企业核心竞争能力。     

事业体制下中小农技企业人力资源管理问题研究——以四川省农科院下属J药业公司为例

以四川省农科院下属J药业公司为例,提出了这类事业体制下中小农业科技企业在人力资源管理上存在的问题,并给出了相应的对策建议,以期能为这类企业的管理者提供一些建设性的建议。     

企业经营危机及防范的探析

企业经营危机具有积累性，多样性和突发性，其形成包括职业道德，管道者，市场，经营管理，财务等方面的危机原因，相应地要防范企业经营危机必须注意规避职业道德危机，培养富有创新精神的管理者，开发高科技产品，加强财务风险管理，强化危机处理方式。