企业集团财务总监委派制实施中的问题与对策

本文从财务总监监的基本内涵与特征，分析设立财务总监制的利弊，对企业集团实施财务总监委派制存在的主要问题进行剖析，提出解决企业集团财务总监委派制实施中问题的措施。     

企业集团财务总监委派制实施中的问题与对策

本文从财务总监监的基本内涵与特征,分析设立财务总监制的利弊,对企业集团实施财务总监委派制存在的主要问题进行剖析,提出解决企业集团财务总监委派制实施中问题的措施.     

对国有企业财务总监委派制的思考

针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、双重身份、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规、基于外部监督的角色定位、完善财务总监委派制、选拔高素质的财务总监、实行财务总监交叉委派与轮换制等有针对性的建议。     

企业集团财务总监委派制的必要性及存在问题

本文主要就当前企业集团实行的财务总监委派制度进行研究与探讨。文章主要对推行财务总监委派制的必要性和存在的问题进行了探讨, 并结合自己的工作实践就当前企业集团推行财务总监委派制中存在的问题进行了分析。     

略论财务总监委派制

财务总监委派制是在“两权分离”情况下，为加强所有者对经营者的财务监督而形成的。本文针对目前我国的财务总监制在对其职责定位和与总会计师关系等方面还存在着各种不同的意见和作法．提出包括应采取多种措施以推进财务总监制的不断完善和发展的意见和看法。     

财务总监委派制的科学探讨

从财务总监发展现状出发,根据代理理论和约束理论,就财务总监委派制运用中存在的问题进行了深入的思考和研究,并结合实际提出了改进的措施。     

企业集团管理控制研究综述

从宏观和微观两个层面，对国内外有关企业集团的内部管理控制研究进行了综述，并指出，国内外学者对企业集团控制方式的研究主要集中在财务控制方面，而近年来又主要集中在对财务总监委派制的研究上，最后指出，尽管企业集团的研究已成为学术界的新兴领域，但关于企业集团管理控制的研究还处于起步阶段，因此，开展相应的实证研究是未来的一个研究方向。     

基于事业单位转企的财务总监委派制分析

最近五年,现有事业单位将逐步依据其社会功能进行改革,其中对从事生产经营活动的,逐步将其转为企业。转企后的事业单位,将依据原经营活动不同板块成立不同子公司,作为母公司的总部职能部门如何代表所有者对子公司经营代理人进行财务监管,将面临考验。主要从事业单位转企的角度对实行财务总监委派制的必要性、现实状况、想要达到的效果、怎样达到效果进行分析探讨。     

对我国财务总监制度的思考

财务总监制度的建立在一定程度上改变了我国企业委托代理制度的残缺,但由于财务总监职能不明确、财务总监资质、相关的制度没到位等多方面的原因,财务总监制度并没有发挥应有的作用,因此要完善财务总监制度,必须正确定位财务总监职能、提高财务总监素质、健全财务总监的再监督机制,同时加强奖惩制度。     

财务总监权力对会计稳健性影响的实证研究

以深沪两市A股2007-2013年的数据为研究样本,实证分析了财务总监权力对会计稳健性的影响。结果表明,财务总监权力对会计稳健性有正向的影响作用,国有企业财务总监权力小于非国有企业财务总监权力对会计稳健性的影响,并且财务总监内部权力要大于外部权力对会计稳健性的影响。研究结论有助于改善会计信息质量和稳定资本市场。     

论会计委派制存在的问题及对策

本文首先从会计委派制的理论依据谈起,然后阐述了会计委派制的积极作用。针对会计委派制在实际中存在问题,从三个方面对会计委派制的现状提出对策建议:一是采取措施,制定政策,保证会计委派制工作的顺利开展;二是建立机构,明确职责,做好人员的培训工作;三是建立法规制度,加强激励机制,逐步完善监督体系建设。     

浅析我国会计委派制的成效

会计委派制是我国社会经济改革特定阶段所创造的一种符合中国国情的会计管理制度。为了了解我国会计委派制的实施效果,本文根据对五个省市的会计委派制调研,对其真实情况进行了深入了解,并提出了继续贯彻实施的建议。     

刍议会计委派制

近年来 ,为贯彻中央关于进一步整顿会计工作秩序 ,规范会计行为 ,保证会计信息的真实完整 ,以达到维护财经纪律 ,确保资产保值增值、干部清政廉洁 ,各地在改进企业会计人员管理体制试行会计委派制进行了有益的探索和实践。在实际操作过程中 ,基本上可分为委派财务会计主管和委派财务总监两大类 ,笔者试对此作一探讨。1　企业财务会计主管不宜委派 ,而委派企业财务总监则可大力推行目前我们正按照社会主义市场经济的客观要求推进现代企业制度。从国有企业而言 ,本着所有权和经营权分离的原则 ,除企业厂长、经理一把手人事权外 ,产权管理部门…     

浅析高校后勤社会化背景下的会计委派制

高校后勤社会化是高校深发展、大投入的产物,高校后勤的会计委派制是一种比较有效的会计管理制度,对后勤规范化运作,有着重要的现实和理论意义。会计委派制是加强财务管理和监督的一项内部控制制度。阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、存在的主要问题并提出了完善高校后勤会计委派制的具体措施。     

试论会计委派制下对单位会计人员的要求

文章对会计、会计人员与会计委派制进行了阐述,并就会计委派制下对单位会计人员的要求作了一些探讨.     

对行政事业单位会计委派制度的几点思考

会计委派制是会计人员管理体制的一种形式,它要求各级财政部门或专门机构对会计人员实行直接管理,进行统一管理统一委派,从而实现调控的会计管理制度。但会计委派制在实践中还存在着一些问题,如委派的会计职能不明确等。为完善行政事业单位的会计委派制,应采取完善会计委派制相关法规,明确被委派会计的权限与职责,加强监管力度等措施。     

推行会计委派制深化我区会计管理体制改革

为解决会计信息失真，增强会计监督，保证会计资料真实可靠，应对现行会计管理体制进行改革，推行委派制。本文就现行会计管理体制存在的问题、推行委派制的理论依据、推行委派制的必要性、措施等几方面对其进行简单阐述。     

外派财务总监如何处理与下属企业经理的关系

本文对外派财务总监如何搞好工作提出三点看法:财务总监本身素质和工作行为方式的改善是循序渐进破解矛盾的关键点和突破口;集团担心的问题,归根结底是信任问题,是对外派人员忠诚度信任不够的问题;只要集团按照德才智要求,向企业派出合格的财务总监,下属企业是会乐于接受的。三者关系的协调融洽,可以实现三者的共同成长。     

推行会计委派制的几点浅议

在试点推广会计委派制过程中，许多地方取得了初步的成效和经验。由于会计委派制在我国尚处于起步阶段，各地推进会计委派制的做法不尽相同，各有特色。但概括起来，完善会计委派制，应从以下几方面入手：     

会计委派制的利弊分析及改进建议

随着我国经济体制改革的不断深入,过去旧式的会计人员管理体制已经不符合健全市场机制的要求。会计委派制就是国家在会计人员管理体制改革方面的一个重大突破。本文探讨了实行会计委派制的积极意义,结合实行会计委派制试点工作中出现的问题,有针对性的提出了完善会计委派制的若干可行性建议。