维亚康姆成功经验探析

说到国际传媒巨头．一定得提到维亚康姆（Viacom Inc.）。这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。2002年中期，维亚康姆的股票市值超过了美国在线时代华纳，一跃成为世界上第一大传媒集团，在国际媒体市场的每一个领域，它都占据着重要的地位。     

维亚康姆的传媒娱乐王国的成功之道

说到国际传媒巨头，一定得提到维亚康姆，这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。维亚康姆2000年的总收入为200多亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。本作希望通过介绍与分析维亚康姆的机构与运作经验，与各位传媒同行共同吸取对我们自身发展有益的内容。     

维亚康姆：传媒新霸主的地位是这样确立的

维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一,在国际媒体市场的每一个领域,它都占有举足轻重的地位。维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其它零售业务。在中国,“CCTV-MTV音乐盛典”、“MTV天籁村”以及传奇女掌门李亦非也越来越为业内人士所津津乐道。 维亚康姆公司的股价较其在9.11事件之后达到的低点已经猛升了75％。根据纽约证交所的     

世界传媒新霸主—雷石东

说起美国维亚康姆公司,知道的人可能不多,但要提起《泰坦尼克号》、《拯救大兵瑞恩》、《教父》、《阿甘正传》、《人鬼情末了》等美国大片,大家一定耳熟能详,而这些经典影片就是由维亚康姆旗下的派拉蒙影业公司制作的。去年6月初,维亚康母的股票市值一举超过原来的媒体霸主A0L-时代华纳,成为价值870亿美元的全球媒体新霸主。维亚康母作为目前全球最大的传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球电视     

维亚康姆：征逐国际传媒业的ABC战略

虽然维亚康姆已经是世界最大的传媒和娱乐公司之一——在2001年度的《财富》全球500强排行榜上,它以870亿美元的市值名列第85位——但在1987年,萨莫·雷石东决定收购维亚康姆时,它不过是一家摇摇欲坠的有线电视公司,用雷石东的话说是“一家只有少得可怜的几笔令人感兴趣的资产的摇摇欲坠的有线电视公司”。那么,到底是什么力量、什么战略使其在十几年间成长如此迅速,乃至成为可与新闻集团、美国在线一时代华纳比肩的跨国传媒娱乐巨擎呢?维亚康姆发迹的领航人、现任维亚康姆董事长兼首席执行官的雷石东,将其发展的成功之道概括为ABC战略。这套征逐国际传媒业的三部曲,分别以英文最     

维亚康姆的中国市场策略

维亚康姆公司是世界上最大的传媒娱乐集团之一,在进人中国的11年里,无论是在知名度上还是在经济利益上都取得了很大的成功。这主要是由于维亚康姆在中国走对了很关键的几步路：1995年,MTV进人中国;1999年开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV-MTV音乐盛典;2003年后,尼克儿童频道中的“挑战小勇士”栏目开始通过央视播出;     

中国电视业出现“频道化供片”新模式

随着中国加入 WTO,境外各大娱乐传媒机构也将视线牢牢锁定中国内地的巨大市场,纷纷通过各种途径寻找落地平台。近两年在中国市场非常活跃的国际娱乐业巨子“维亚康姆”,2000年底又与国内的唐龙国际传媒合作,把《尼克知识乐园》这档风靡了世界三大洲的经典儿童节目率先在     

李亦非:传媒的财富新贵

维亚康姆公司是全球三大传媒和娱乐业巨头之一,37岁的维亚康姆中国区总裁李亦非女士以前是武当剑术的全国冠军,大学和研究生阶段主攻的是国际关系,在联合国供职期间还曾经负责制作过广播电视节目,刚柔兼具、玲珑剔透.由她来负责为维亚康姆的当家招牌MTV全球音乐电视频道在中国市场开疆拓土,确实是不二之选.……     

维亚康姆的国际扩张策略——以中国市场为例

美国维亚康姆公司目前是覆盖全球一百多个国家和地区的著名传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球音乐电视网,尼克儿童频道、派拉蒙电影公司等知名品牌。其独特的国际扩张策略造就了其今天的成就,以中国市场为例,在进入中国的11年里,其无论在知名度上还是在经济利     

世界传媒巨鳄——贝塔斯曼集团

编者按:据最新统计,世界五大传媒的排名是:美国在线时代华纳、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、新闻集团.随着中国加入WTO,五大传媒也加快了对中国新闻出版业的渗透.本刊将陆续刊登介绍五大传媒集团的文章,知己知彼,尽快做强做大中国的传媒业.     

世界传媒巨鳄——贝塔斯曼集团

编者按:据最新统计,世界五大传媒的排名是:美国在线时代华纳、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、新闻集团.随着中国加入WTO,五大传媒也加快了对中国新闻出版业的渗透.本刊将陆续刊登介绍五大传媒集团的文章,知己知彼,尽快做强做大中国的传媒业.……     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

世界五大传媒集团新媒体战略比较分析

通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。     

2006年五大跨国传媒集团发展研究

2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。     

2007年五大跨国传媒集团发展研究

2007年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团不断优化资产组合,继续向新媒体、互联网等市场拓展,传统媒体业务和数字媒体收入均取得增长.     

论跨国媒体进入中国的现状、影响及其对策

今年3月，全球超级传媒公司维亚康姆的董事长雷石东访问中国。他肯定不是冲着北京短促的春光而来的。园为自2月底以来，全球媒介大型跨国公司纷纷加快访华探路的步伐，新闻集团、时代华纳、迪斯尼集团等皆有实质性举动，维亚康姆自然不甘落后。     

维亚康姆的几点策略

从1995年初，维亚康姆进入中国，在北京成．立办事处，开始推出《天籁村》，到今天已有十个年头。十年来，维亚康姆秉承“公关先行””内容为王”“本土化运作”等策略步步为营、迅速增长，在过去的几年中维亚康姆的著名品牌MTV的收益每年在中国以30％至50％的速度增长。在一次中国的研讨会上，雷石东用三个字来表示维亚康姆在中国的发展要求，即more、     

电视传媒市场：从春秋到战国？

2002年,中国电视传媒市场风风火火。先是美国在线-时代华纳收购的香港华娱电视(CETV),曲线着陆;老对手新闻集团也殊途同归,而略胜一筹,旗下的凤凰卫视也次第落地广东地区,且又获准开设一个24小时播出的综艺频道。当然虎视眈眈窥视中国传媒市场的境外巨头还有维亚康姆、贝塔斯曼、迪斯尼等等。1998年,光线传播携《中国娱乐报道》(现更名为《娱乐现场》)席卷中国电视娱乐节目市场,行业外资本纷纷涌进。虽然中国法律规定,外资不能参股进入     

走向社会:电视节目制作经营方式的改革

2004年9月24日，位居全球财富500强的维亚康姆宣布与北京电视台结盟．合作制作中文电视节目。维亚康姆的举动反映了外资传媒机构进军国内广播电视领域的加速趋势和推进特点．这是继去年开创境外媒体落到内地的先例后．其在中国内地的又一轮抢摊行动。除了北京电视台外．维亚康姆还与上海文广集团和中央电视台也建立了深层次、多方位的合作关系．一时间．中国电视节目市场风起云诵。     

新闻资源：整合创造价值——上海文广带给我们的思考

一、资源整合：全球传媒的共同难题 20世纪90年代以来,一个接一个大型并购案搅得全球传媒市场沸沸扬扬。如美国在线与时代华纳的合并案、国际传媒航母--维亚康姆在世界各地的连续收购等等。但迄今为止,几乎没有一家传媒巨头在大型并购完成后盈利。原因主要是并购后的整合出现了问题。与西方传媒的大规模并购相对应,