国有企业员工激励机制问题的探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是国民经济收入的主要来源。国有企业虽然经过了十余年的改革,但仍面临着各种挑战。从国有企业内部管理来讲,很多国有企业虽然已经认识到完善的激励机制能够充分调动企业员工的积极性和创造性的作用,但是如何建立真正有效的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。通过基于信息交流、工作行为、薪酬奖励三个方面的激励机制模型做了具体分析。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的地位和作用

文章指出激励是人力资源管理的一大学问,不同的激励的手段,产生不同的激励效果.强调了调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情 ,有效的拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度的调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员 工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展。     

构建现代国有企业激励机制

随着中国加入WTO后以及市场经济的不断完善,企业间的竞争尤其是人才竞争愈加激烈。面对错综复杂的市场经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为国有企业迫切需要面对的问题。     

浅谈国有企业中的激励机制

企业要想发展,企业员工就必须发挥其积极性和自身潜能。国有企业也不例外。因此激励机制在企业发展中起着必不可少的作用。本文就激励的含义,激励机制在国企中存在的一些问题进行了探讨,并对其提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

论激励机制在国有企业中的运用

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地识别到,经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,在目前的市场经济条件下,国有企业如何留住人才,用好人才。实现人力资源的优化组合。使人的因素在企业运作中真正活跃起来。已经成为我们面临的一个重要课题。本文试图通过目前国有企业现状的分析,来探索在新的历史条件下。怎样建立一套既符合经济发展规律要求。又适应国有企业实情的激励机制。     

跨国公司的激励机制对我国国有企业的启示

跨国公司多元化的年薪报酬体制、严格高效的绩效管理体制、因人而异的差别化奖励，和谐而富有凝聚力的企业文化等，与人才流失频繁的国有企业形成鲜明地对比，激励手段单一、工资结构不合理、人才评价标准不科学、企业文化薄弱，严重阻碍了国企员工的积极性。跨国公司的成功经验对国有企业是非常有意义的启示与借鉴。     

对完善国有企业经理激励机制的思考

如何完善国有企业经理激励机制是进一步深化国有企业改革必须解决的一个关键问题。本文首先从现代契约经济学的角度出发，分析了现代公司中经理行的激励问题的重要性以及激励契约的设计；然后指出了国有企业现行激励机制存在的主要问题，并对进一步完善国有企业的激励机制提出了几点建议。     

激励机制在高校科技管理中的作用

激励是一切管理部门和机构运用于被管理人员进行管理的重要手段。作为高等学校,对被管理者的管理必须秉承公平、公道原则,就是应用激励手段也需要思考一定的策略,使得激励能够真正意义上起到激励作用,真正发挥起激励的正效应。本文作者从高效科技管理角度所谈激励作用发挥之策略,值得我们大家借鉴。     

基于权力视角的高管团队薪酬差距形成原因及其激励效应

锦标赛理论和行为理论被广泛用于解释高管团队薪酬差距对高管人员的激励作用以及对公司绩效的影响。引入管理层权力理论后发现,高管人员能够利用其所拥有的权力对其薪酬设定施加影响,进而可以推断高管团队成员管理层权力分布的不均衡和相互博弈导致高管团队薪酬差距难以服从最优原则,这对高管团队薪酬差距的激励效应产生影响。     

建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

构建高技术企业研发项目团队的激励体系

在知识经济时代,高技术企业之间的竞争,最终都离不开企业研发项目团队的创新。阐述了高技术企业及其研发项目团队的特点,并结合团队激励的理论基础和特点进行分析,探讨如何构建高技术企业研发项目团队的激励体系。     

涉农企业发展循环型农业的激励与约束机制构建

基于委托代理理论,建立涉农企业发展循环型农业的委托-代理模型,在此基础上,构建税费优惠、财政挟持、产权制度改革等激励机制和施行环境会计核算体系、培育健康的市场运行机制、行政强制等一系列约束机制,有效引导涉农企业发展循环型农业,从而加快我国生态文明建设的进程.     

企业知识分享激励机制研究评述

员工的知识分享行为是企业有效利用内部知识资源的重要基础,知识分享管理是企业知识管理的重要环节.文章梳理了目前知识分享激励研究的四种理论视角:经济学视角、社会学视角、社会心理学视角和综合性视角.在剖析了各视角的基本观点和问题的基础上,对知识分享激励机制的研究与实践的新进展,进行了评述和探讨.     

基于个体生态学的企业高层管理团队运作及优化机制研究

基于个体生态学的方法论,将企业高层管理团队(TMT)视为生命体,揭示其运作系统(包括内部生命系统和外部生态因子)的构成要素及战略影响机制.在此基础上,构建了企业TMT的全面协同度评价模型,用以识别生命体内的不良基因、衰退细胞及环境中的限制因子,以期解决企业TMT"优化什么"的问题;提出针对诸制约因素的优化路径,以期解决企业TMT"如何优化"的问题.     

企业个人隐性知识转移激励机制研究

本文首先分析了知识源在隐性知识转移发生前、中、后的各项成本,然后通过将激励理论、知识管理理论以及人力资本理论相结合,探讨了知识源在隐性知识转移中的各项需要,并明确了企业个人隐性知识转移的激励模式,在此基础上,根据相应的分析结果设计了促进知识源转移知识的激励机制。     

论小学学校管理中的激励机制

在学校管理中,如何调动教师的工作积极性和创造性,提高教育教学的质量,是每一个学校管理者所面临的课题,本文首先分析了激励的概念和重要性,并提出了小学学校管理中的激励机制,为管理者有效地激发教师的积极性具有一定的实践意义。     

企业技术创新人才的动态激励机制研究

针对技术创新人才十分关注个体成长、工作自主和业务成就的特点,企业应将激励的重点放在其职业生涯管理上,再配合以相应的团队管理、绩效考核和薪酬管理,从而形成技术创新人才的动态激励机制。