坚持以制度建设为根本扎实推进惩防体系建设

加强制度建设是推进国有企业惩治和预防腐败体系的重要举措,也是构建国有企业惩治和预防腐败体系的根本任务。近年来,宣钢在推进惩防体系建设上,不断加大制度建设工作力度,真正形成用制度规范和约束从业行为,为企业改革发展创造了良好环境。     

着力提升惩防体系建设质量和水平

就目前来看,我国党中央着力提升建设惩防体系的质量和水平,特别重视党风廉政建设和反腐败斗争,为此我们要明确防腐工作的具体方向和具体工作,深刻贯彻和落实党的十八大精神。因此,本文首先介绍了当前我国惩防体系建设过程中存在的问题,接着进一步论述了如何提升惩防体系建设的质量和水平,并提出一些可行性措施,以供日后工作参考借鉴。     

以制度建设为中心 推进惩防体系建设

建设教育、制度、监督并重的惩防体系,教育是基础、制度是根本,监督是关键。胡锦涛总书记在中纪委五中全会上指出。反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是加强反腐倡廉建设的紧迫任务,必须重点抓好反腐倡廉制度建设,以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,加强整体规划。抓好重点突破。逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉体系。     

以制度建设为中心 推进惩防体系建设

建设教育、制度、监督并重的惩防体系,教育是基础、制度是根本,监督是关键。胡锦涛总书记在中纪委五中全会上指出。反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是加强反腐倡廉建设的紧迫任务,必须重点抓好反腐倡廉制度建设,以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,加强整体规划。抓好重点突破。逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉体系。     

如何加强国有企业惩防体系制度建设

加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障.国有企业只有加强制度建设,形成用制度规范和约束从业行为,按制度办事、靠制度管人、用制度管权的有效机制,才能从根本上解决腐败问题;也只有把防治腐败的要求寓于制度建设中,以扎实的制度建设推进惩防体系建设,才能为企业科学、和谐发展提供保障.     

国有企业反腐倡廉制度体系建设探讨

国有企业反腐倡廉制度体系存在问题 一、制度制定机制不健全。有关国企反腐倡廉的制度规定。主要分为以下几种：预防制度、发现制度和激励性制度。预防制度主要是指在腐败发生前,对可能发生腐败的领域和环节做出预防性制度;发现制度是一种规范体系的总和,当腐败发生后,有关机构和个人能够根据这些规范体系获知情况;     

当前国有企业惩防体系建设中存在的突出问题及对策思考

2005年1月中央颁布《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,2008年5月中央颁布惩防体系2008--2012年工作规划,近期又颁布实施了2013---2017年工作规划,这一系列重要举措是党中央立足经济社会发展和巩固党的执政地位全局,推动新形势下反腐倡廉建设的重大战略决策。建立健全与社会主义市场经济体制相适应、与企业内部治理结构有效融合的惩治和预防腐败体系,是国有企业的一项重要政治任务,也是国有企业加强反腐倡廉建设、保障深化改革发展、维护出资人权益、防止国有资产流失的必然要求。     

抓好权力运行监督和惩防体系建设的实践与探索

抓好企业权力运行监督和制约,推行权力运行程序化和公开透明,是遏制腐败行为的有效手段。抓好极力运行的监督,关键要着力构建监督的教育体系,增强干部员工拒腐防变的内在免疫力,使干部员工不想腐;着力构建监督的制度体系。增加权力运行的程序化、公开化和透明度,使干部员工不能腐;着力创新监督的方式和平台,形成监督合力,使干部员工阳光使用权力;着力构建惩防体系,增强监督结果的实用性和惩治体系的威慑力,使干部员工不敢瘸。     

以廉政风险防控为抓手 推进企业惩防体系建设

近年来,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,是党中央对新形势下反腐倡廉工作作出的重大战略决策。积极构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,促进企业又好又快健康发展,对国企来说是个重要的课题,必须抓紧抓好。廉政风险防控机制建设是中央推进反腐倡廉建设的重大部署,是企业全面风险管理的重要组成部分。是推进企业惩防体系建设的重要举措。作为国有企业,在惩防体系建设中,要统筹兼顾,配套进行,建立起一套适合本企业的廉洁从业教育机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。     

以廉政风险防控为利器推进企业惩防体系建设

近年来,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,是党中央对新形势下反腐倡廉工作做出的重大战略决策。积极构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,促进企业又好又快健康发展,对企业来说是个重要的课题．必须抓紧抓好。     

如何加强国有企业企业文化建设

企业文化是一种高层次的管理手段。是企业加快发展的最经济的战略资源。国有企业作为我国经济发展的有力支撑。怎样更好地推进企业文化建设,全面打造企业的综合竞争力,是当前亟待解决的课题。     

企业惩防腐败

反腐倡廉工作是我党立党之本、执政之基。全力推进党的反腐倡廉工作是我党面对新形势新任务做出的历史抉择。作为一名年轻党员,“志当存高远”。从加入党组织的那一刻起,我们的誓词、行动就紧紧和党的利益、人民的利益联系在了一起。“全心全意为人民服务”是我们的宗旨,应时刻铭刻在心中。只有认真学习,执行中央反腐倡廉和干部廉洁自律的有关规定,时刻牢记反腐倡廉的思想防线,一心为党、一心为公,廉洁自律。克己奉公,永葆党员干部的纯洁公仆本色,拒腐蚀永不沾,才能保证党的事业不断前进,不断取得新胜利。要提高拒腐防变的能力。保持廉洁自律,就要做到以下几个方面：     

建立健全国有企业惩防集体腐败体系的思考

国有企业集体腐败在性质和后果上都要比个体腐败更为严重和恶劣,必须引起我们的高度重视和警觉,采取有力措施加以预防和治理,决不能让腐败借成为国有企业里的不成文“规定”,让“集体”腐败成为一种制度．大行其道,甚至发展为有组织的犯罪。     

新形势下如何加强国有企业干部人才知事识人体系建设

随着全球经济一体化的不断深入、我国市场经济转型的稳步推进,国有企业面临的外部竞争压力也在不断增大。国有企业不仅面临内外部的诸多竞争压力,同时也面临前所未有的挑战。要想在挑战与机遇中提高竞争力,加强干部人才队伍管理势在必行。这就需要国有企业进行持续的探索创新,主动吸收借鉴国内外先进的管理理论与经验,从国有企业发展现状与未来发展战略入手,针对干部人才知事识人体系进行全面的优化调整,从而有效提升国有企业综合竞争力。基于此,本研究从国有企业实际情况入手,阐述了国有企业干部人才知事识人体系的建设现状,提出了几点加强国有企业干部人才知事识人体系建设的对策,仅供参考与借鉴。     

国有企业反腐倡廉制度建设探讨

作为国民经济的重要支柱,国有企业的反腐倡廉关系到企业自身的发展,同时也影响着我国经济的整体发展,加强制度建设是企业反腐倡廉建设的重要工作.本文通过探究国有企业反腐倡廉制度建设过程中存在的问题,探究具体的解决对策,为国有企业反腐倡廉制度建设提供借鉴,促使其全面发展.     

如何加强企业廉洁文化建设

一、坚持教育先行。提高广大员工对廉洁文化的认识 开展廉洁文化建设．应做到思想教育先行,发挥教育在惩防体系建设中的基础性作用,将廉洁文化建设纳入企业思想政治工作总体规划中去,依靠企业健全的思想政治网络。在广大员工中大力开展“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。提高员工对廉洁文化重要性的认识。一是．加强理想信念教育。牢固树立领导干部廉洁从业价值观。二是。将廉洁文化建设与企业文化建设紧密结合,为企业健康发展营造和谐氛围。     

如何加强国有企业职工队伍建设

随着改革不断深入,国有企业面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展。就要不断强化企业管理,以规范的管理促进企业的发展,增强企业的竞争力。 一、建立新型用工机制,实现人力资源的优化配置 首先,建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。     

对提高制度执行力的认识

惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。     

对提高制度执行力的认识

惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。     

如何完善国有企业绩效考核制度

随着市场经济的快速发展,国有企业在发展过程中面临着新的发展机遇。为提高国有企业的综合竞争力。适当引进现代管理企业中先进的绩效管理制度。本文通过结合个人的实际工作。将对国有企业绩效考核制度建立和实施过程中遇到的问题分析和对策探讨。