制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的,这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力,并增强组织中其他成员的领导力,因而他们可以携手迈向下一个阶段。     

制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废.什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此.对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题.制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证.     

财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

论企业领导力的自我培养

21世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏具有较强领导力的领导者.企业远景目标、战略规划的制定和选择、组织变革的推进以及内外环境的分析和判断等问题,都需要领导者来进行规划和实施.因此文章对企业领导力进行了相关的研究.     

对企业人力资源薪酬管理工作的思考

从企业的长远战略规划出发．并考虑到影响企业发展的各种内、外部因素,应该制定适合企业本身发展水平的薪酬管理制度,包括组成结构、薪酬表现形式等,使得在整个经营活动过程中进行不断的调整和控制。在一个企业中,人力资源薪酬管理要遵守三方面的原则：一是薪酬管理具有公平性的原则。薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。二是薪酬管理具有竞争性的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持．增强活动的竞争性,从而提高竞争力。三是薪酬管理具有激励性的原则。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。     

人力资源战略规划与组织绩效的关系

本研究探讨了人力资源战略规划与组织绩效之间的关系,通过深入分析两者的理论框架、目标、步骤与流程以及绩效管理的定义、目标、评估方法和与组织发展的关系,揭示了它们在组织中的密切联系。研究进一步剖析了人力资源战略规划对组织绩效的影响,包括人才招聘与培养、组织文化与员工满意度以及薪酬与激励机制等方面。同时,研究也关注组织绩效对人力资源战略规划的反馈机制。反馈机制包括绩效数据分析与人力资源规划的调整、组织学习与变革、员工参与与反馈机制等方面。通过系统性的研究为企业提升组织绩效、优化人力资源战略规划提供了理论和实践的指导。     

国企强化战略规划管理研究

国有企业构建科学的战略规划管理体系对于提高企业核心竞争力、推动高质量发展起着至关重要的作用。文章首先从国家、行业、企业三个层面分析了新形势下国有企业强化战略规划管理的必要性,基于华为、中国海油等企业对标分析,提出具有普适性的战略规划管理体系,剖析目前国有企业战略规划管理存在的共性问题,总结提出国有企业强化战略规划管理的重要措施。     

企业发展的品牌模式

企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向,明确发展目标,指明发展机遇,找到最佳市场切人点,并确定企业需要的支撑能力。战略规划不是一堆空口号,真正目的就是要解决企业的发展问题,厘清企业未来如何发展,从而实现企业快速、健康、持续发展。     

国企青年员工职业生涯规划管理问题与对策

职业规划是一个过程,是对职业生涯或者是整个人生各个阶段进行系统性、持续性计划的过程。企业需要在员工个人职业选择的基础上,分析其主客观因素,并进行测试,帮助其确定职业历程的奋斗目标并高效实现这一目标。职业生涯规划对员工意义重大。职业生涯管理是从组织的角度出发,对员工职业生涯进行整体规划并加以管理。根据现代人力资源管理理论,企业发展战略中要重视制订人才发展战略,确保员工自身职业生涯规划期待与未来一段时期不断发展互相融合。青年员工是企业发展的“新鲜血液”,做好其职业规划,更有助于留住人才,培养他们成为企业核心竞争力,能够为企业注入强有力的能量,最终带来企业和青年员工的双赢。同时青年员工也需要明晰自身职业规划。现实中,部分国有企业青年员工在进行职业规划的过程中,表现出目标不明确、培养力度不足、方法相对模糊、意识相对淡薄等问题。企业和青年员工双方都需要对职业生涯进行合理有效规划,发现存在的问题并制定有效措施。     

认真学习贯彻十八大精神 切实加强企业党建工作

党的十八大,向党内外、国内外宣示了我们党将举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进这四个关系党和国家工作全局的重大问题。当前和今后一个时期,各级企业党组织要以党的十八大精神为指导,不断加强和改进企业党建思想政治工作,这对于进一步推动企业科学发展。具有十分重要的意义。那么。如何十八大精神党建工作中,是我们值得深入研究的一个重大课题。一、贯彻十八大精神,必须牢牢把握坚持和发展中国特色社会主义的主线     

新形势下完善我国会计监督制度的对策及措施

近年来,随着我国经济社会的加速发展,会计行业也面临着前所未有的发展契机。会计制度是现代企业管理体系中重要的制度之一,也是保证企业资金安全和规避金融风险的有效手段。会计制度的运行情况直接关系到企业经营发展的整体战略规划,而会计制度也需要在科学有效的监督体制下健康的运行。因此在现阶段建立完善我国会计监督制度,对于保证会计行业健康发展是极为重要的。 现阶段我国会计行业和会计制度发展的基本情况 我国会计制度体系经历了由计划经济向市场经济转变的发展阶段。     

新形势下煤矿企业文化建设的对策探讨--以霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司的实践为例

当前,国民经济正在经历前所未有的结构转型升级,作为国民经济的基础行业,煤炭行业也经历着重要的阵痛期--全行业已毫无疑问地结束了十年发展黄金期,进入了靠管理方式增效益、靠产业链竞争力占领市场的慢速发展阶段。新形势下,企业无论选择怎样的产业链,选择怎样的管理模式,但都离不开企业文化“软实力”的支撑。加强煤矿企业文化建设,对于打造企业核心竞争力、可持续发展力、提高执行力,具有重要的决定性因素,必须作为企业战略规划的应有之义和重要内容。在这一方面,霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司进行了有益的探索和创新,或可以给煤矿加强企业文化建设提供参考依据。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

浅谈企业思想政治工作与企业文化的关系

文章主要论述了企业思想政治工作和企业文化关系,以及在企业生产、发展过程中他们对企业起到什么样的促进作用.     

让企业灵魂富有新意陕速助推企业创新发展

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,建立怎样的企业文化,或者说以什么样的标准来定位企业文化才能最大程度推动企业创新的发展,是企业家们普遍关注的焦点,也是企业灵魂建设的难题。追求梦想,是每一个企业家共同拥有的特质,如果没有企业的梦想,企业家就会局限在赚钱的短期目标中,而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有员工的共同梦想,如何使企业家梦想上升为企业梦想,而成为所有员工毕生的追求,这对企业家们又提出一个共同的难题。天津重钢机械装备股份有限公司（简称：天津重机）通过几年的经营实践,有效融合了企业的角色定位和发展目标,让企业灵魂富有了新意,快速助推了企业的自主创新发展。     

基于“自主经营体”商业模式下的人力资源战略规划创新

制定企业的人力资源战略规划（HR Strategy and Plan）,向来是人力资源管理最重要的战略性工作,它与企业的战略、业务等经营面直接对接,超越、统筹和引领人力资源开发与管理的各专业功能。但也正因如此,制定人力资源战略的方式方法相对于其他HR专业功能而言,往往具有更强的开放挫、全盘性、动态性和复杂性,在某种程度上并不存在某种所谓“标准化”的既定技术路线。     

企业不同阶段股权激励探析

企业发展要经历不同的阶段,每个阶段企业状况和经营方式不同,股权激励内容相异.目前我国一些企业在实施股权激励过程中存在很多问题,究其原因,一方面与中国资本市场不成熟有关,另一方面也与股权激励没有与企业发展阶段相联系有关.因此,股权激励方案的制定应根据企业各阶段的特点来进行.     

党员领导干部要做到“五个强化”“六个坚持”

作为一名党员领导干部,应以什么样的胆略和气魄战胜困难,用什么样的境界谋划工作。以什么样的思想、作风和精神状态推动工作落实,用什么样的执行力和效能来保障和推进企业科学发展、安全发展、和谐发展,这是一项重大课题。     

国企党建工作精细化管理模式的研究

党建工作在国有企业管理中具有重要作用,紧密围绕广大群众的根本利益,坚持以人为本的管理思想,通过创新管理理念、明确管理目标、细化管理内容的方式进行精细化管理,严格把握每一个环节的质量,切实落实企业的发展战略规划。鉴于此,文章对党建工作在国有企业中的作用进行阐述,基于精细化管理模式对国有企业党建工作进行研究,试图为之提供行之有效的可行性建议。     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之,一切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴。