发行能够走出困境

发行能够走出困境南京大学文献情报系张志强供职于出版社的同学来信说：出版社很热闹、细想想又无聊……编辑被发行难题困扰，很难真正施展手脚……他的话于会颇具典型性。笔者听说一些出版社的库存达到了惊人的地步，影响了资金的周转和出版社的正常运行。在出版社已由传...     

我国图书发行集团资本经营的路径选择

分析我国图书发行集团资本经营的概况,结合经济学的有关知识以及国内部分图书发行集团资本经营的具体路径,提出我国图书发行集团资本经营的五种路径选择。     

走出社办发行的困境

当前,图书市场逐渐由卖方市场转变为买方市场,再加上近两年来图书市场疲软,图书发行包括出版社自办发行工作难度加大。面临困难如何办好出版社自办发行,这里谈几点看法。     

图书发行集团的企业形象

发扬新华精神,树立集团全新形象 随着改革开放的不断深入发展,图书市场的竞争日益激烈。为此,全国不少省级新华书店成立了图书发行集团。几年来的实践证明,组建集团,运用现代经营方式,以共同利益为纽带,实行统一领导、统一管理,充分发挥国有书店的信誉优势,开展规模经营,扩大市场占有比重,有效地维护了新华书店主     

期刊发行如何走出困境

如何搞好期刊的发行工作,一直是困扰期刊经营者的难点。在我国近8000种期刊中,据1999年最新统计数字,期发量在百万以上者也只有那么几家,超过10万期发量者也只有那么十几、二十几家,大部分在一二万份徘徊,甚至还有相当数量的期刊处于期发量几千份的窘迫境地。我认为,搞好期刊发行工作,应该从下面几个环节入手。 一、认识现代期刊的生存环境 期刊作为现代新闻传媒之一,在媒体竞争中既有优势又有劣势,整体来说优势大于劣     

试谈图书发行集团

我国的图书发行体制改革从1982年起已经进行了11年。11年的改革成果主要体现在:一是新华书店逐渐成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体,普遍推行了经营承包责任制,书店增强了经营意识与市场观念;二是加强了图书市场的建设与完善,各省都建立了几个书报刊批发市场;三是放开发行渠道,变新华书店独家经营体制为国有、集体、个体多种形式经营体制。现在,一个以新华书店为主体,多种经     

图书发行集团探论

党的十五大对我国的经济体制改革提出了明确的要求：“改革流通体制,健全市场规则,加强市场管理,清除市场障碍,打破地区封锁、部门垄断,尽快建立统一开放、竞争有序的市场体系,进一步发挥市场对资源配置的基础性作用。”为贯彻落实十五大的精神,在１９９８年全国新...     

湖北省图书发行集团成立

在经过一年多的筹备工作之后,湖北省图书发行集团最近在武汉宣告成立。 新组建的图书发行集团在组织形式上以省新华书店为核心企业,以地市州县新华书店为紧密层企业;在领导体制上,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会由成员企业法人代表及有关部门人员组成;在管理上,实行集团与地方党委或主管部门双重管理,以集团管理为主的管理体制;在经营范围和方式上,集团核心企业和紧密层企业按原来的经营项目不变,实行资产经营目标管理责任制,利益共享风险共担。     

组建图书发行集团的思考

组建图书发行集团的思考周立伟一、组建发行集团的必要性《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“建立现代企业制度，是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这也是国有新华书店的改革方向和发展需要。１．保证...     

应以资产联结为纽带 建立紧密型的图书发行集团

实行经济体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型经营向集约型经营转变,是现阶段我国体制改革进程中一项具有战略意义的历史任务,也是新华书店系统图书发行体制深化和继续改革的重要目标。能否实现两个转变,我     

文艺图书集团举行发行研讨会

近年来文艺图书征订发行每况愈下,以全国地方文艺出版社发行集团(简称“全国文艺图书集团”)举办的订货会为例,从1996、1997两年连续超亿元掉至去年8000万元、今年3000来万元,跌幅之大使人怵目惊心。     

新华书店组建图书发行集团势在必行

新华书店组建图书发行集团势在必行陈勇如石建锋随着改革开放的不断深入，我国已初步建立了社会主义市场经济体制。新华书店作为国有文化企业，同其他行业一样，面临着市场经济中的激烈竞争和严峻的挑战。近年来，新华书店不断深化自身的改革，但改革大多停留在经营体制上...     

图书发行集团信息化建设分析

当前,图书发行企业在信息化建设中,对信息技术的应用已开始由局部到全局、由战术层次到战略层次再向企业渗透,并且开始运用于企业业务流程再造,支持企业管理.提高信息资源的开发效率,提高企业的经济效益.信息技术正在与企业制度创新、组织创新和管理创新结合,使图书发行企业呈现崭新的面貌.     

农村图书发行的困境与出路

当前,不少地区农村图书发行工作陷入困境:县以下农村发行网点逐年减少,新华书店面向农村的发行机构逐渐削弱,自办下伸点步履艰难,发往农村的图书比重逐年下降;农村读者甚感买书难。本文试从分析农村图书发行的现状入手,剖析造成困境的原因,从中探讨走出困境的新路子。     

关于组建图书发行集团的探讨

组建图书发行集团是新华书店的一项战略性选择.本文分析了组建图书发行集团的外部与内部条件,探讨了其组织框架结构和运作模式.     

走出选择图书用纸的误区

图书用纸在很大程度上决定了图书的档次及制作成本,对图书的制作质量也有着十分重要的影响.面对纷繁多变的纸张市场,如何选择图书用纸尤其是图书内文用纸,是编辑们在策划选题和组稿时就需要考虑的.笔者将工作中普遍存在的认识上的误区整理如下,以期帮助广大编辑及出版人员能综合图书内容、读者对象、印刷装帧方式等多种因素,制定合理经济的用纸方案.     

建立区域图书发行公司--大中型出版扩大图书发行的捷径

本版图书发行问题,近些年始终是不少出版社领导剪不断、理还乱的"死结".在此,笔者结合自身15年从业经验,在分析、比较各种图书发行模式优劣之后,为出版社支一新招--自建区域图书发行公司,严格管理本版图书商流、物流、信息流,牢牢控制发行主动权.     

建立区域图书发行公司——大中型出版社扩大图书发行的捷径

本版图书发行问题,近些年始终是不少出版社领导剪不断、理还乱的“死结”。在此,笔者结合自身15年从业经验,在分析、比较各种图书发行模式优劣之后,为出版社支一新招——自建区域图书发行公司,严格管理本版图书商流、物流、信息流,牢牢控制发行主动权。一、各种图书发行模式的优缺点(一)图书代理发行模式从延续几十年的新华书店总经销,到如今不少出版社、民营书商只设负责各地市场巡查的发行部,均属于此种模式。其主要优点是:只要选准总经销商或者分片选准区域代理商,出版社即可高枕无忧、全力以赴地投身图书选题策划、编辑出版工作,可谓是…