“高质量，平民化”的教育追求——记益阳民办高平中学校长周桂林

一个６４岁的退休教师创造了办学奇迹。“奇”就奇在在远离城区的偏僻农村办成了一所远近出名的完全中学。从１９９３年他内退白手起家，创办高平中学，经过九年的奋斗，到２００２年，学校规模已经发展到：校园占地１４３亩，在校学生２２５０人，（其中初中学生１２００人，高中学生１０２５人。）教学仪器、实验室和４００米跑道一应俱全。附近十个县的家长纷纷把自己的子女送到该校。不要国家投资一分钱，全靠他“高质量，平民化”的办学理念。湖南省教育厅厅长蒋作斌在该校调研时，高度评价他办学体现了“三个代表”的要求。他，周桂林…     

努力打造民办教育的品牌——集宁新世纪中学办学纪实

一所学校的办学宗旨和理念，决定着这所学校办学的基点和发展方向。学校董事长特格舍、校长魏山虎深知，要想办好学校，必须坚持以人为本，注重人又关怀，牢固地树立服务的意识和理念，确立为学生服务、为家长和社会服务的先进办学理念。     

“学习型”学校构建策略

当今世界，科技、知识、经济和信息发展突飞猛进，国际竞争日趋激烈，人才资源在增强国力方面显示出越来越重要的作用，教育越来越受社会重视，“大教育”观已形成，全民性的终身教育、终身学习已成为21世纪教育发展的趋势。尤其是教育——教师面临着更高、更严峻的挑战和考验。     

平民校长的思维与“管理”

今年是求实中学成立的第十二个年头。3000名师生聚集一堂享受这快乐的时光。面对这一切，我不由地想起12年前的9月1日的上午8点，求实历史上第一个开学典礼我为59名学生上的第一课。我问学生来求实的目的是什么?同学们几乎异口同声地回答说：为了考重点高中，考大学；为了将来立足社会。我说：你们的回答都不错，     

新时期校长工作“四字诀”

一所学校办学水平的高低，主要体现在校长办学思想和管理理念是否先进。学校制度的制定不是为了“治”人，不是为了把人管“死”。而是为了把人管“活”，更好地调动人的积极性。     

“百分之一”的不幸——洋思中学的经验启示

洋思中学的校长蔡林森认为:对于一个学校来说,百分之百的合格率那是很了不起的成绩了,可是对于那个百分之一不合格的学生和其家庭来说,却是百分之百的不幸。这挚诚的话语,深深地打动着我。一段不能忘却的记忆常使我隐隐作痛。十多年前,我刚参加工作不久,被调入一所农村小学教二年级语文兼班主任。当时班上有个孩子叫张海鹏,什么也学不会,什么也不会学,已经上二年级了,就会画个横还是弯的。问什么也不说,教什么也不听。我很着急,老师们告诉我:“他傻,不用管他,考试也不算数。”后来,我与其他老师一样,不再关注他了。他时常在课堂上睡觉,有时…     

“勤”中见精神

张校长的“治校一得”，可谓语不惊人，朴实无华。没有那些高深莫测、镀着一层理论光晕的办学理念、办学思想之类的高谈阔论，也没有那些花拳绣腿、撩人眼球的做秀。办一所学校，管理一所学校，需要的就是勤勤恳恳、踏踏实实的工作作风，需要的就是一种求实精神。不论哪一种先进的办学理念，不论哪一种科学的管理思想，也不论哪一种理想的办学模式，     

“抠门”校长方双年

红安县东北部的檀树中学,位于鄂豫交界处。10年前,两排平房,一个简易的土操场便是檀树中学的全部。师生晴天一身灰,雨天一身泥,教师一边上课一边还要往外哄赶猪和狗,学校地理位置偏僻,工作生活条件艰苦,教师人心思走,学生大量外流。     

校长要成为“八大家”

常言道：一位好的校长就是一所好的学校，一所好的学校需要一位好的校长：因此，校长身上的担子非常沉重。我认为，当今条件下，要想做一个优秀的中学校长，必须要努力把自己培养成为“八大家”。     

做“智者”和“行者”

校长虽不象“历史”一样，是任人打扮的“小姑娘”，但却也被涂抹得面目全非了。社会的日益多元、时代的渐行渐远，都寄予了校长过多的期望，名教师、改革、思想家、活动家、企业家，等等，不一而足，挤压进了庞杂的内涵，凸显到玄虚的位置，使得这一角色越来越不可捉摸，越来越“去教育化”。校长本人也被送上精神的“祭坛”烧烤．教育的命运更加“风雨飘摇”，所以，清洗出校长的“本真”，还其本来面目。     

“真水无香”：返璞归真的教育诉求

去年“十一”长假，我来到皖南。古村落宏村借山水地势造一处山清水秀的家园，树人堂主人汪森强自己写书，并在堂上摆一书桌售书。书的扉页上有潇洒题词：“天籁有声，真水无香”八个大字，一挥而就。好一个“真水无香”!我的思绪一下子飘到了课堂，飘到了学校，想到了作为一名校长的职责。     

思想管理是成功之要

一个称职的中学校长，不一定是会登讲台的教书匠，但必须是称职的管理者。     

理想与现实的完美结合

教育处在一个全新的社会主义市场经济和知识经济时代，面对现代社会的挑战及其对教育的影响，基础教育正在进行着深刻的变革与发展。然而教育的实际环境在有些方面同时代对教育的要求并不相适应，中学校长来自各方面的压力这是显而易见的。王校长以丰富的学校管理实践。     

首都民办教育的一面旗帜——北京市私立新亚中学“双优”办学发展纪实（下）

2004年9月,新亚中学在朝阳区教学工作会上初中、高中双双作了典型发言,在与会学校中引起了极大的反响。2004年中考,新亚中学物理及格率98.33%, 名列全区第一;2004年高考,在195名考生中,本科录取24名,专科录取99名,本专科共计录取123 名。     

“以质量求生存，以特色求发展”——记鸡西市育才中学校长王栋

王栋校长“文革”前毕业于北京师范大学,在教育这块沃土上已经耕耘了近四十个春秋。他先后担任过鸡西市第一中学和鸡西市师范学校的校长。如今,他又在花甲之年走马上任鸡西市第一所经市教委批准的民办私立学校———育才中学校长。我国著名的教育家陶行知先生说:“校长是一个学校的灵魂,想要评论一个学校,先要评论它的校长。”王栋校长虽然年过花甲,但他依然精神矍铄,思维敏捷,办事利落。凭借其丰富的教育理论与实践知识,凭借其“以人为本”的办学理念,王校长为育才中学制定了“以质量求生存,以特色求发展”的办学宗旨。实践证明,在王校长的…     

校长应如何转变“官”念？

在编辑部每月收到的数以千计的来稿中，许多作者(其中有校长，但更多的是教师和其他行政干部)都不吝笔墨，从不同角度思考着校长的为“官”之道，字里行间，亦责亦爱，亦喜亦忧，足见其对校长的期望之真、之高。本期我们围绕校长的为“官”之道编发了一组稿件，意在表明，做好一个校长或做一个好校长，不能由“官位”或“官威”来决定，而是需要校长正确理解教育的真谛，把握办学的规律，适应时代的要求．用爱、用智、用术，开拓学校发展的新局面。     

从“英才学校”办学看民办教育的发展前景

教育改革伴随着市场经济发展不断推向深入，教育已由过去的单一国家出资办教育转变为国有民办、公办民助、民办公助等多元化办学并存的新格局。特别是近年来，在国家民办教育政策的驱动下，各地大力鼓励社会力量办学，使民办教育成为现代教育的一支生力军，这无疑对增加教育资源，提高教育整体水平，满足人们日益增长的教育需求，推进教育改革都起到了积极的推动作用。在鼓励社会力量办学方面，我市率先作了有益的尝试，迈出了成功的第一步。以私立英才学校为代表的民办学校，现已成为我市一支重要的教育力量，学校办学虽然只有短短的７年，…     

首都民办教育的一面旗帜——北京市私立新亚中学“双优”办学发展纪实（上）

北京市私立新亚中学(以下简称“新亚中学”)在从1995年创办至今十年的历程中,曾获得过很多的奖项,但是,最令“新亚人”激动和高兴的是这样两个普通而又难得的称号:2004年5月朝阳区教委授予新亚中学的“北京市朝阳区普通中学示范校”称号;同年12月,北京市委教育工委和北京市教委