降低媒矿企业电费方法的探讨

介绍了淮北矿业集团公司降低电费的方法和措施及其效果。对煤炭行业降低电力成本做了有益的探讨。     

浅谈南浔供电分局电费风险防范

通过分析南浔供电分局电费回收风险的现状及原因,结合南浔供电分局实际针对性地提出了几种加强电费回收、防范电费风险的思路及具体措施,并对措施的效果作出评价.     

电费回收工作瓶颈问题的破解途径探析

电费回收是供电企业正常运转的重要支柱,是企业发展壮大的经济基础,优质服务有利于保障企业健康发展,也是国有企业社会责任的重要体现。同时,电费回收与优质服务又是一对矛盾体。针对电费回收工作中面临的主要瓶颈是电费回收和优质服务之间存在的矛盾,解决的办法就是做好电费管理工作,用优质服务促进电费回收,达到电费回收和优质服务的和谐共存。     

浅谈供电企业电力市场营销

本文介绍了供电企业电力市场营销存在的问题,分析了影响电力市场营销的因素,阐述了开拓供电企业电力市场营销的对策,提出了供电企业电力营销组织措施.     

提高县级供电企业服务水平之策略

一、当前县级供电企业营销现状 随着电力体制改革的不断深入,电力营销与优质服务工作越来越受到供电企业的重视。而供电服务城乡一体化是供电企业营销服务工作中的一项重点工作,是政府和社会的期望与要求,是县供电企业自我发展的客观需要,也是电力企业提升核心竞争力,实现健康发展的内在需要。随着城乡一体化的快步迈进,县级供电企业优质服务存在的薄弱环节日渐显现,县级供电企业客户投诉占了受理投诉件绝大多数比例。因此,我们应提高认识、加强分析,主动研究有效提升服务水平的对策。确实提高县级供电企业服务水平,加快实现供电服务城乡一体化。     

论供电企业电力营销管理策略

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展.     

浅谈供电企业电力营销管理的现状与建议

供电企业是国民经济发展的支柱企业,在市场化的浪潮中,企业要想提高经济效益,应当注意电力营销的管理工作。笔者从现在供电企业电力营销管理的现状出发,探究了营销管理工作需要完善的地方,并提出了几条建议。     

论供电企业成本管理的问题与对策

由于垄断经营,供电企业在成本管理上有所欠缺,主要表现在五个方面:成本控制意识不强,成本费用核算不规范,全面预算管理体系不健全,电价受市场影响较小,成本费用占比较大。为了有效解决这些问题,也有五个方面的对策:完善成本管理与控制体系,降低不必要的财务支出,实施全面预算控制,加强电价管理,实施成本动态管理。     

供电企业信访维稳的对策思考

近些年,供电企业信访数量处于高位运行,群体访、联名访、越级访、重复访现象不断增多。笔者针对这一实际情况,结合自身在供电企业多年从事信访工作的经历,对造成信访维稳难题进行原因分析,并提出六方面的对策思考:一是变上访为下访;二是变压力为动力;三是变被动为主动;四是变独唱为合唱;五是变循规为创新;六是变务虚为务实。     

浅析供电企业在实施优质服务中存在的问题与改进措施

近年来,许多供电企业通过有效的措施不断提高优质服务力度,从而切实提高了供电服务水平,并且建立起了较好的企业形象。但是,客户日益增高的需求与供电企业的服务质量还存在较大差距,优质服务还有着许多需要认真思考,不断完善的缺点。本文主要由供电企业在优质服务中存在的问题入手,针对问题提出相关完善措施。     

浅议如何构建本质安全型供电企业

安全工作是一项系统工程，要实现安全生产的长治久安，需要标本兼治、综合治理，重在治本，本文重点探讨提高供电企业安全工作水平的长效措施，即构建本质安全型供电企业的措施．     

县级供电企业线损管理激励机制浅析

线损率是一个综合性的指标,它的高低能够反映供电企业的技术、设备和管理等多方面的水平.特别是当前随着电力体制改革的进一步深化,市场竞争日趋激烈,县级供电企业的经营难度不断加大,利润空间越来越少.面对这种严峻的形势,笔者认为,作为企业的管理者,必须抓住线损管理不放松,在加大技术投入的同时,强化管理,引入完善的激励机制,通过目标考核、落实责任、兑现奖惩等种种手段,以达到降低线损、增加效益的目的.     

供电企业文化建设应把握的基本原则

县供电企业是一个系统性很强的行业。供电企业文化建设必须以解放思想、更新转变观念为导向,彻底摒弃和转变不适应电力体制改革的旧传统、旧观念,树立市场观念、用户观念、服务观念、信息观念、人才观念、竞争观念、效益观念等,为职工创造一个良好的工作环境和生活环境,激励和培养职工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风,促使县供电企业在改革中求发展、在竞争中求生存。     

浅谈县级供电企业农电工教育培训工作存在的问题及对策

企业员工培训的目的是为其生产、经营和更好开展各项工作服务,培训的出发点和归宿都是企业的生存与发展。目前,培训被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而,大多数县供电企业在员工培训上不够重视,有的县供电企业虽然重视员工培训,但在培训上仍然存在着许多问题,培训并没有取得良好的效果和回报。本文从县供电企业对农电工培训工作出发,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策。     

试论新时代电力营销的现状、问题与对策

对当前我国电力营销的现状和问题进行分析,探讨新时代电力营销的发展对策,以达到提升供电企业竞争力,稳固并扩大营销市场的目的.     

加强安全文化建设，提高供电企业的安全生产水平

安全文化是企业文化的重要子系统,对于促进人、技术设备、组织三元素错综交叉的电力企业的安全生产意义重大。所谓“文化”,一定要引起广大员工的深度认同,完成在安全工作上从被动向主动、强迫向自觉、他律向自律的转变,安全生产才有丰蕴的文化保障。加强供电企业的安全文化建设,旨在通过传统的安全管理观念、制度、经验和方法进行总结、分析、     

地市供电企业业务信息系统运维问题探讨

业务信息系统在建设过程中普遍存在"重开发建设、轻管理运维"的现象,造成部分业务系统日常运维管理工作缺乏规范性.在对业务信息系统运维管理现状进行分析的基础上,深入阐述了运维系统中存在的问题进行了阐述,并针对地提出了一些改进建议.     

安全积分奖励办法在县级供电企业安全管理中的实践

分析了采用安全积分奖励办法在县级供电企业安全管理中取到的成效,提出了安全积分奖励办法在安全管理中的可行性,介绍了此办法的思路和目的意义,并对其实践作了浅析.     

供电企业实施峰谷分时电价面临的风险及对策

随着我国峰谷分时电价的全面实施,供电企业所面临的风险日益明显.本文以湖南省电力公司为例,分析了实施峰谷分时电价政策后电网企业可能遇到的风险,并提出相应措施规避电网企业风险.