浅谈加强施工项目进度控制

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排。是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。     

建设项目的进度控制

在进度计划实施过程中,按照进度计划对整个建设过程实施监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差,分析原因并采取相应措施,以确保进度目标的实现。     

核电业主设计进度管理

核电项目具有建设周期长、接口复杂、系统庞杂、参与单位多、监管要求高等特点。作为核电项目进度管理的重要内容,设计进度管理关系着核电项目能否顺利实施,本文从核电业主角度,阐述了核电项目设计进度管理工作的意义和内容,具体分析了核电设计各级进度计划的管理和维护。     

浅谈加强施工项目进度的控制

文章从工程项目施工准备、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划、项目进度计划种类的选择应用、项目进度计划的编制依据、项目施工进度网络计划的编制及项目施工进度计划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的控制的问题。     

测绘工程监理设计阶段的进度控制分析

项目设计是建设过程中的关键环节,是整个工程在技术及经济方面的全面安排,不但关系到项目的进度、质量及投资,而且还关系到日后投产效益的发挥。因此,监理工程师对项目设计阶段的进度控制应引起足够的重视。本文主要对项目设计阶段的进度控制进行详细分析。     

施工项目的进度控制

施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中,是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项工程或阶段工程进度控制目标的完成,进而实现施工项目进度控制总目标的。     

浅谈核电工程放射性同位素采购控制

核电工程建设周期内,涉及辐射监测、核素测定、剂量控制的多个系统需要使用放射性同位素。由于放射性同位素在购买(包括转让和进口)、使用上的法定监管要求和行政审批程序,核电站采购方需建立放射性同位素的特别采购控制措施,以确保放射性同位素采购计划满足工程建设需要。本文介绍了国内某核电站一起因放射性同位素采购控制不当造成设备进口延误的事例,结合案例阐述了放射性同位素采购控制措施。     

住宅项目进度控制理论的探讨

建设工程项目管理有多种类型和方法,其控制的目标和时间范畴是不同的,本文从胜南社区住宅项目现场进度控制中,详细分析了项目进度控制理论的原理和方法。     

浅谈加强施工项目进度控制

影响施工项目进度计划的因素有多种,例如项目经理部施工因素的影响、与施工项目相关的单位的影响以及一些不可预见的因素影响。现就从项目经理部施工角度出发,对如何加强施工项目进度进行探讨。     

小议对公路施工项目进度的控制

在公路施工中,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统.工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.因此合理安排、控制施工进度是非常必要.     

建筑工程进度计划的实施及控制

文章认为：建筑施工除质量管理、安全管理等方面外,按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面,合理的工期,并有效的组织实施,是业主、施工单位实现双赢的前提,也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件,并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。     

浅谈施工项目的进度控制

施工项目控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内,完成工程承包任务,工程质量达到预期标准,实际施工成本支出不突破承包成本。由于在工程施工过程中需要投入大量的人力、物力资源,影响项目质量、成本、进度的可变因素多且复杂,并且在该阶段一旦出现失控,其损失不仅巨大而且具     

如何做好工程采购计划

工程项目建设中,好的采购计划能确保物资供应合理有序,项目建设才能顺利进行。这就要求采买计划工程师就要懂得项目运作,有一定专业知识。掌握项目进度计划,掌握物资属性,熟悉重要设备材料的合理供货周期,采购计划工程师才能编制出合理、可执行性强的采购进度计划和采购方案。     

疏浚吹填工程的进度控制研究

近年来随着我国经济的发展和人口的激增,疏浚吹填工程也呈现了前所未有的发展态势,然而由于缺乏先进的管理理念、高效的作业设备等原因,目前我国很多从事疏浚吹填工程施工的企业,很难对施工进度进行有效的控制,不仅影响了工程的工期,还增加了企业的作业成本.通过分析当前我国疏浚吹填工程在施工过程中存在的一些问题,分析了影响工程进度的主要因素,并深入研究了进行疏浚吹填工程进度控制的有效措施,对于保证工程能够按时完成,提高施工企业的经济效益具有非常重要的现实意义.     

工程项目管理中进度控制和质量控制的一点认识

拟从施工管理的角度,简单阐述一下进度控制和质量控制之间的关系,以起到与各位工程界专家和前辈交流的目的.     

精细化工项目管理中进度控制管理浅析

随着中国经济全球化进程的加快,我国的各行各业工程项目管理模式和管理思路也必须逐步与国际化接轨,精细化工行业的EPCM（设计采购施工管理）项目管理模式在中国国内的项目建设刚刚开始得到应用,如何建立此类项目的项目进度控制技术成为国内所有工程公司的一个重大课题,如何实施把理论与实际相结合的、达到客户高满意度的进度控制方法和措施更是成为工程公司的一个重大挑战。     

论建筑工程项目管理中的进度控制

加强施工工期的控制,合理安排资源供应,按施工合同履约交竣工,是每个施工企业的重要日常生产工作内容。它是为了保证建设工程项目中的各项工作有计划地的进度顺利地有条不紊地进行,确保工程在合同规定的日期内完成任务有力措施,同时也是衡量施工企业管理水平的重要尺度。     

监理工程师如何搞好工业项目进度控制

本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查应着重关注的事项,以及在计划执行和现场进度控制方面应采取的各项具体控制措施和应注意的问题。     

浅谈公路工程项目进度计划的编制

针对公路工程项目进度计划的编制进行了分析。     

网络计划技术在进度控制中的应用

本文从进度控制的角度,就进度控制与项目管理,进度控制与网络计划技术,进度控制与网络计划软件的关系进行了论述,并结合进度控制在上海赛科90万吨乙烯装置中应用的经验和体会,阐述了网络计划技术应用过程中存在的问题及对策。