基于知识管理的企业核心竞争力研究

知识管理对于提高企业的核心竞争力起着重要的作用.从知识管理的角度,论述了加强企业核心竞争力,提出了知识管理,以知识创新提升企业核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.得出企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

浅析企业核心竞争力的培育及评价模型的构建

本文探讨了企业核心竞争力的涵义和特点,并由此阐述了影响企业核心竞争力的主要因素.然后,制定了一套企业核心竞争力的评价指标体系,并对企业的核心竞争力进行评价和分析,并结合评价结果从技术创新、管理创新、营销创新和培养企业文化等方面提出了提高企业核心竞争力的策略.     

企业核心竞争力 提升的2个要素

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:①核心竞争力能实现用户所看重的核心价值.②在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越.③从企业未来成长的角度看,核心竞争力具有延展性.④核心竞争力具有相互关联性.核心竞争力是一组技能和技术的集合体,而非单个分散的技能或技术.⑤核心竞争力是通过学习积累得到的.⑥企业的核心竞争力是动态调整的,如果外部环境发生剧变或管理不善,企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力甚至流失,因此,核心竞争力需要及时地保护、调整和创新.     

危机下汽车企业核心竞争力及危机后我国企业战略选择

依据资源基础理论,构建了一个金融危机下汽车企业核心竞争力的分析框架,并对金融危机背景下8家代表性汽车企业的核心竞争力进行实证和对比研究.发现我国汽车企业在国际市场上的核心竞争力整体上处于不利地位,但是个别汽车企业具有部分竞争优势,并且国内民营汽车企业具有一定的核心竞争力.金融危机使传统跨国汽车巨头竞争力受到创伤,给我国汽车企业提升核心竞争力提供了机遇.但是传统跨国汽车企业的领导地位依旧稳固,并且其他新兴市场汽车企业给我国汽车企业国际竞争力带来了新挑战.本文还讨论了后危机时代我国汽车企业提升核心竞争力的战略选择.     

品牌塑造提升企业核心竞争力

一个优秀的品牌,集中反映了一个企业的综合实力和文化底蕴,是现代企业核心竞争力的重要组成部分.品牌塑造是企业核心竞争力提升的外在表现,企业核心竞争力的提升是品牌塑造的目的与归宿.本文主要探讨如何塑造品牌以提升企业核心竞争力.     

咨询企业核心竞争力及其构建

在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议.     

基于知识价值链管理的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力已从原有的物的形态转向无形的知识形态,知识价值链管理成为提高企业核心竞争力的有效手段.文章阐述了核心竞争力和知识价值链的内涵,并在分析核心竞争力和知识价值链关系的基础上,提出了利用知识价值链管理提升企业核心竞争力的措施.     

企业核心竞争力与管理创新体系

在激烈的市场竞争中企业为了生存和发展,必须建立具有自身特点的企业核心竞争力,这也就要求企业不断地进行管理创新.企业管理创新与核心竞争力存在密切关系,在对我国企业核心竞争力及管理创新现状进行分析的基础上,提出了管理体系创新提升我国企业核心竞争力的对策.     

基于知识管理的高新技术企业核心竞争力研究

从知识管理与核心竞争力二者的关系出发,对构成高新技术企业核心竞争力的要素进行分析,指出高新技术企业核心竞争力的本质是知识,并构建高新技术企业知识管理模型,最后提出知识管理提升高新技术企业核心竞争力策略.     

知识整合再造视角下的制造企业核心竞争力提升机制研究

从制造企业核心竞争力提升机制的内涵和基础特性出发,分析了制造企业核心竞争力提升机制的构成要素及其知识耦合关系,从知识整舍再造视角构建了适合制造企业提升核心竞争力的三种提升机制,即:核心竞争力的知识创新动力机制、核心竞争力的知识内化实现机制以及核心竞争力的知识互动运行机制.最终得出结论:基于制造企业内部要素以及外部多元主体之间耦合互动的三种提升机制的建立能够推动制造企业核心竞争力的提升.     

提高企业核心竞争力的方法

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益.同时说明了企业文化时于培育企业核心竞争力的重要性.     

知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究

知识管理渗透在企业核心竞争力提升的每一个环节和过程,贯穿于企业进行技术创新、产品创新等一系列活动的始终.核心竞争力提升的各个阶段都涉及知识管理的内容,包括知识准备、知识内化和外化、知识创新、知识孵化,本文概括了企业核心竞争力提升过程中的知识和知识管理内涵,对知识管理对企业核心竞争力提升的导向作用进行了分析,构建了知识管理为导向的企业核心竞争力的提升模式,最后给出提升企业核心竞争力的战略选择.     

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力.如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键.牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径.     

浅析人力资源管理如何提高核心竞争力

企业核心竞争力和人力资源管理之间的有着千丝万缕的联系.根据作者多年的企业人力资源管理经验,分析当今社会我国人力资源管理与企业核心竞争力的重要关系,探讨如何通过对改进企业的人力资源管理来提高企业的核心竞争力.     

企业核心竞争力的模糊综合评价——以江铃汽车为例

设计出识别企业核心竞争力的指标体系,应用模糊综合判断方法,对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评判,并运用"最大隶属度"原则.评价出企业核心竞争力的强弱.     

浅析企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国企业面临的竞争形势日趋严峻,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须不断提升自身的核心竞争力.本文对企业核心竞争力进行了分析,提出了构建企业核心竞争力的措施.     

企业文化再造与提高企业竞争力

美国著名管理学家沙因在<企业文化生存指南>一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力.企业文化是核心竞争力.在很长一段时间里,什么是企业的核必竞争力这个问题,成为人们议论的焦点,有人说高新科技是企业的核心竞争力,也有人说企业制度是企业核心竞争力.我认为,我国加入WTO后,要通过企业文建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力.     

企业核心竞争力整合策略研究:知识管理视角

21世纪是知识经济时代,知识作为最重要的战略资源已成为企业竞争的决定因素和获得持续竞争优势最可靠的资源,谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就可以有效提升企业核心竞争力.企业如何实施知识管理,最大限度地积累和组织知识资产,提高企业核心竞争力,正在成为知识经济时代人们关注的热点问题,同时也是企业生存和发展的关键.在知识管理与核心竞争力概念的基础上提炼了核心竞争力的知识属性,进而分析了知识管理与核心竞争力的关系及作用机理,探讨了知识管理与企业核心竞争力的整合策略.     

文化影响企业国际化战略的理论框架研究

文章分析了文化的含义、民族文化与企业文化的关系以及文化对企业国际化战略的影响,并在此基础上提出了文化影响国际化战略的概念框架.企业在制定和实施国际化战略时,必须以核心竞争力为基础.充分发挥核心竞争力的优势,而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化.     

企业核心竞争力“知识观”的评述

企业核心竞争力理论自提出以来,关于核心竞争力的概念一直没有一个较为统一的认识.在核心竞争力概念的众多不同观点中,详细描述了"知识观"的学者们对核心竞争力概念所持的内容;在此基础上,以系统观为基础,从动态性、同一律等方面对其观点进行评述,指出其中的优缺点;进而提出界定企业核心竞争力概念的几点原则,为界定核心竞争力概念提供一些建议.