浅谈工程建设项目实施过程中投资控制的几个问题

在建设项目投资决策设计、发包和建设实施阶段，对项目投资实施有效控制，是实现投资管理目标，合理使用项目建设中的人力、物力、财力，取得良好投资效益的保证。建设项目投资控制实施的重点是合理地削减计划外增加的工程数量。     

投资回收期法在股权投资项目决策中的运用分析

借鉴传统项目决策中使用的投资回收期法,将其运用于股权投资项目决策中,但在实际决策时,在财务分析中需考虑外部投资人的持股比例及其他因素,其持股比例不同于传统项目中的项目额出资比例,造成实际投资回收期变长。通过研究适用于股权投资项目的改良型投资回收期法,不仅帮助外部投资人正确计算股权投资回本时间,衡量投资风险,加快投资步伐,而且促使中小企业合理规划资金安排,促进融资交易达成。     

建设项目投资的阶段性控制——项目决策阶段的投资控制

基本建设项目的建设大致可分为决策，设计、施工和验收使用四个阶段，本文以基本建设程序及其活动内容为依据，阐明项目投资的阶段性控制，详细的论述了决策阶段投资的有效控制。     

政府投资项目决策体系及决策机制分析

提高政府投资项目的投资效益和管理水平,是我们面临的亟待解决的问题.本研究在分析我国政府投资项目决策现状的基础上,从决策主体、决策程序、决策方法和决策制度建设四个方面分析了政府投资项目决策体系的构成,运用"鱼骨图分析"法揭示了政府投资项目决策体系的内在运行机理,建立了政府投资项目决策机制评价指标体系及基于评价反馈的政府投资项目决策机制模型,为推进政府投资项目决策科学化和制度化提供理论依据.     

政府投资项目决策体系及决策机制分析

提高政府投资项目的投资效益和管理水平,是我们面临的亟待解决的问题。本研究在分析我国政府投资项目决策现状的基础上,从决策主体、决策程序、决策方法和决策制度建设四个方面分析了政府投资项目决策体系的构成,运用"鱼骨图分析"法揭示了政府投资项目决策体系的内在运行机理,建立了政府投资项目决策机制评价指标体系及基于评价反馈的政府投资项目决策机制模型,为推进政府投资项目决策科学化和制度化提供理论依据。     

试论企业的财务管理目标

财务管理目标应当与企业经营目标相一致,即追求最佳经济效益.本文通过对财务管理目标不同观点的分析,认为现代企业的财务管理目标应该是多元化的,而企业价值最大化应是财务管理的总体目标.     

大型投资资本项目的管理会计

随着企业和政府从事的大型投资资本项目在数量上及规模上的不断增长，资本项目的管理就越来越重要。本文列举了项目管理和企业日常经营管理的区别以及它们所涉及到的管理会计处理过程——项目的计划阶段、项目的执行阶段、成本的计划、成本控制、项目的期中及最后评估和审计等。最后得出结论，会计人员应该经过更加严格的学习培训，以便他们在大型投资资本项目这一领域发挥他们更大的作用。     

企业战略项目投资的期权分析

战略项目一般都具有不可逆性和可延迟性特征，对于古典的净现值（NPN）法由于未考虑项目现在投资和将来投资的不确定性，并且未忽视机会成本，所以容易产生错误的决策。文章运用期权理论对不可逆可延迟的战略项目建立投资决策模型，通过对模型的分析来衡量项目投资与否，并确定最佳的投资时机。     

农业基本建设项目财务管理实践浅谈

本文就农业基本建设项目财务管理实践中存在的问题,从把握投资概算和建设资金的管理要求、做好项目财务管理的基础工作、完善项目财务管理的相关环节、做好项目建设的财务信息披露等实践环节,提出加强财务管理的几点措施供大家探讨.     

试论监理工作的项目投资控制

“三控制”是监理工作的主要内容 ,其中投资控制是非常重要的一部分 ,也是业主特别重视的一方面。但是 ,由于种种原因 ,目前投资控制大多没起到应有的作用 ;大多数监理工作的投资控制仅仅局限于审核工程量、进度拨款以及审核工程结算等 ,这些方面虽然能起到一定的控制作用 ,但真正意义上的投资控制远非如此简单。实践证明 ,做好投资控制工作应以设计阶段为重点 ,同时做好其他方面的控制工作。1　设计阶段是项目投资控制工作的重点项目投资控制工作贯穿于项目建设的全过程 ,这一点没问题 ,但必须重点突出。工程建设实践证明 ,建设项目各阶段…     

数字保存项目的投资时机研究

数字保存项目的投资存在着众多可以延迟的因素,不同时机投资获取的效益可能很不一样,因此寻求最佳投资时机是项目的一个重要决策。在假设投资和预期收益都遵从几何布朗运动模型的前提下,本文建立了数字保存项目投资机会价值模型,分析了投资机会收益率,探讨了影响投资机会选择的重要参数,并结合具体实例计算了投资机会价值和最佳投资规则,得出了投资时机选择对数字保存项目价值具有重大影响的结论。     

基于投资项目进行可行性分析的研究

科学而系统地进行项目分析是项目咨询与投资者急待以求的,完整的分析系统可以使项目投资者获得充分的投资证据与信念。经济可行性分析系统既可以进行不同行业不同层次的项目投资可行性分析,也可以进行项目初步可行性分析、项目预算及收益能力评价、银行信贷评估、企业经营能力分析等相关应用。     

施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。     

政府投资R&D项目治理过程模型的实证研究

由于政府投资R&D项目具有主体多元化、跨组织分工合作、不确定性和创新性较强等特点,仅靠科技人才的管理能力和单组织的管理水平难以满足该类项目管理的需要,必须从项目治理的角度进行研究,项目治理正逐渐成为项目管理研究的重要领域和发展方向.尽管不同的项目具有不同的特性,但可以用一个统一的迭代过程模型得到满足特定需要的项目治理方式.通过对山东省255个由政府投资R&D项目成功/失败关键因素的调查研究,用于确定由政府投资R&D项目治理方式的统一过程模型的有效性得到充分验证,为制定项目治理政策措施提供了科学依据.     

运用期权定价模型计算项目投资的机会成本

根据期权的交易原理，提出了企业投资决策的期权类似性。运用期权定价模型的思路推导出了企业投资机会成本的一种计算方法，并进行了具体验证。     

内部审计应关注投资项目审计

企业内部审计机构合理开展投资项目全过程审计,可以保障企业建设资金的安全、合理、有效使用,提高了投资效益,为投资项目管理发挥不可替代的作用。     

利用供应链经验管理投资项目

一般情况下，人们很少会把投资项目与供应链管理联系在一起，然而，它们之间却有着千丝万缕的联系。资本支出是企业成本中非常重要的一项。在美国，企业每年的资本支出高达5000亿美元，主要集中在能源、电信与汽车行业中。平均起来，美国企业的投资额占总收入的7％。对于资本集约型行业，项目投资无疑是企业利润来源的主要因素。美国分析机构Booz Allen Hamilton对2001年到2003年的能源企业进行了一项调查，发现企业的项目投资支出与企业的规模基本成正比，但是成功完成投资项目的企业能够降低20％的投资成本并能够在计划内完成项目，其净收入高出平均水平25%。