高校行政管理部门绩效管理研究

高校行政管理部门对学校的管理工作以及日常工作作用重大,他们的工作水平在某些程度上也影响着该校的发展程度。想要创建一个卓越的高校,改进学校行政管理部门的绩效管理,制定完善的绩效管理方针是十分重要的。该文就高校行政管理部门的绩效管理进行了相应的探究,提出了一定的对策。     

高校行政管理人员绩效管理研究

高校行政管理人员绩效管理工作是高校人才队伍管理与建设的重要组成部分。本文分析了高校行政管理人员绩效考评现状及其存在问题的成因,构建了高校行政管理人员绩效管理体系,提出了提高绩效管理效果的建议。     

高职院校基于目标管理的绩效管理工作探析——以广西建设职业技术学院行政人员绩效考核为例

本文以广西建设职业技术学院推行的行政绩效考核办法为例,分析了开展绩效管理的必要性和存在的困难,对高校如何开展绩效管理工作,提高行政工作效能进行了阐述,为高校的绩效管理工作提供借鉴。     

高校行政人员绩效管理存在的问题及对策

对高校行政人员绩效管理是高校管理的重要内容,是高校人事和分配制度改革的迫切要求.但目前高校行政人员绩效管理存在管理目的不明、管理计划缺失、考评标准笼统等问题.应该采取完善绩效管理制度、建立绩效激励体系、加强继续教育培训等措施加强高校行政人员的绩效管理工作.     

高校行政人员绩效管理现状分析及改进思路

高校管理的改革直接高校教学与科研的发展。目前高校欠缺有效的和具有可操作性的行政人员绩效考评机制．从而制约了学校发展。本文对高校行政行政人员绩效管理的现状进行了分析。认为高校应改革和完善行政行政人员的激励机制,借鉴企业经常用到的一些激励机制于高校行政管理工作中。建立行之有效的绩效管理体系。     

高校行政人员绩效管理体系构建之我见

高校行政人员的绩效管理是高校人才队伍管理与建设的重要组成部分。通过对目前高校行政人员绩效管理工作的现状和存在问题的分析,提出了构建高校行政人员绩效管理体系需进行深入细致的职位分析,制定切实可行的绩效目标与科学有效的考评办法,并有效运用考评结果等举措,以期不断完善高校人事制度改革,推动高校整体办学目标的顺利实现。     

“互联网+”背景下高校行政管理部门德育工作的方法研究

学生德育管理工作是高校日常工作中的重点,在当前“互联网+”背景下,高校行政管理部门是推动学生德育管理工作的重要部门。本文首先分析了“互联网+”背景下高校行政管理部门在学生德育管理工作中的必要性,帮助高校提升学生德育管理工作的效果和信息化水平,从而顺应当前外部环境的发展;其次,在此基础上提出了“互联网+”背景下完善高校行政管理部门在学生德育管理工作中的具体措施,进而为提升高校学生德育管理工作质量,提供一些可行性建议。     

关于高校党政办公室精细化管理的思考与建议

高校党政办公室是高校行政管理工作的一个重要部门,其管理水平的高低则直接影响着学校教育教学、科研工作的开展和党的方针政策的贯彻落实。本文通过对高校办公室工作的特点和存在问题的分析,对高校党政办公室精细化管理进行思考并提出了切实合理的建议。     

高校行政管理中的价值取向研究

高校行政管理部门是高校重要的组成部分,行政管理部门的价值取向直接对高校的行政管理工作的好坏造成影响。本文对高校行政管理的价值取向中存在的问题及其原因加以分析,研究探讨高校行政管理中价值取向的正确树立和实现对策。     

高校行政管理队伍建设的思考

高校行政管理是一项非常重要的工作,行政管理人员素质的高低,直接影响了高校的未来发展,因此建设一支高效率的行政管理队伍是非常有必要的。本文就当前高校队伍建设存在的问题,以及如何解决高校行政管理工作的对策谈谈自己的看法。     

高校行政管理部门的平衡计分卡绩效考评应用探析

本文从平衡计分卡理论入手,介绍了体系的组成内容。通过对平衡计分卡运用于高校行政管理部门绩效考评的意义分析,阐述了目前国内外应用的现状,通过对其适用性、有效性及可行性分析给出了平衡计分卡高校行政管理部门绩效考评实施中的建议。     

浅析高校行政管理工作中的问题与发展策略

高校行政管理决定着学校的发展状态,影响着教学、科研工作的顺利开展,关系到人才培养质量的高低,也是衡量学校整体实力的重要标志,本文深入探讨了高校行政管理工作中的一系列问题,并针对性地提出了创新高校行政管理工作的思路和对策,以期不断提高高校整体管理水平与办学水平。     

我国高校行政管理的现状透析及创新思路

行政管理队伍素质的高低,直接影响学校的管理质量,关系到学校的生存和发展。随着高校教育改革的不断深化,对管理规范化、科学化、专业化的要求越来越高,期望越来越大。因此,如何加强高校行政管理队伍的建设、提升管理人员的素质、提高行政管理的效率显得日益重要,也是高校管理工作所面临的重要课题。本文通过对高校行政管理的状况进行分析探讨,论述提高高校行政管理效率的必要性．提出了加强行政管理队伍建设、创新高校行政管理工作的几点思考。     

基于平衡计分卡的高校行政管理部门绩效指标体系构建

利用平衡计分卡中部门指标分解的工具——指标分解矩阵表,以高校学生工作处为例,将高校整体办学目标分解为部门具体绩效指标,总结出制定针对高校不同行政管理部门的绩效指标的一般方法,并提出高校行政管理部门考评实施的新思路——关注内部利益相关者。     

关于高校行政管理部门绩效管理研究

行政管理部门的工作水平对于高校的创建至关重要,因此必须对其绩效管理进行相应的改进。     

运用现代化管理理念改进高校教务管理工作

高校教务管理工作依靠传统的文件式制度变革、强硬的行政指令,所能提升的绩效微乎其微。现代高等学校管理引入先进的管理理念,借助现代的信息化科技,才是提升高校教育内涵的有效途径。     

高校行政管理体制的改革与创新

高校行政管理是遵照相应的规章制度,履行行政和管理职能,制定并实施相应的措施和手段,使师生和员工在组织的带领和引导下将学校工作任务圆满完成以达成教育目标.行政管理水平不仅代表了一个学校的办学效率高低,还是学校竞争力的重要衡量标准.本文研究并分析了高校行政管理中存在的问题,提出了一些改善和提高高校行政管理工作效率的建议.     

提高高校行政管理者素质的几点思考

行政管理工作是高校管理工作的重要组成部分。高校管理者服务意识的强弱和整体素质的高低,直接影响新时期高校的发展进程。应提高高校行政管理者素质,进一步提高高校的办公效率和管理水平,实现学校事业的发展目标。     

论高校行政管理绩效管理体系的构建

高校行政管理实行绩效管理,有利于高校行政管理质量和水平的提高,有利于高校和谐发展的实现,有利于高校核心竞争能力的提升。构建高校行政管理绩效管理体系,在遵循科学性、普遍与特殊、可操作性等原则的基础上,要进行深入细致的岗位分析,明确绩效目标,制定科学有效的评价办法,有效运用考核结果。     

试论中美高校科研管理的绩效差异

随着高校办学条件的改善和办学水平的提高,科研水平的高低正在日益受到关注,科研管理水平和工作绩效不断提高.但在此过程中,也存在着制约科研发展的诸多问题.通过中美两国高校科研管理的绩效的比较分析,以期对我国的高校科研管理工作起到积极的指导作用.