重视人才要靠感情留人

<正>目前,随着旅游行业的竞争激烈和行业发展的需要,旅游企业在人力资源的使用和人才储备上都提出了重视人才、广纳人才的口号。但是,有些旅游企业在这方面仅是停留在口号上,并非真正地重视人才和科学地使用、留住人才,而是以企业的效益和企业管理者的自身利益为出发点,对一些应聘到企业门下的人才在待遇上克扣,在管理上刁难,让他们有用武之地却无信心实现自己的抱负。这种现象,既影响了企业的发展,也影响了员工实     

实施人才兴校兴业战略 创新人才工作机制

进入新世纪新阶段,党中央从全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化建设的全局出发,把人才工作摆在党和国家发展战略更加突出的位置。2003年底,党中央、国务院召开了建国以来的第一次全国人才工作会议,制定并下发了中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》,对实施人才强国战略做出了全面部署。长春税务学院党委以科学发展观和人才观统领学校人才工作,牢固树立人才资源是第一资源的观念,通过实施“人才兴校、人才兴业”战略,努     

创新人才工作机制实施人才强校战略

本文从思想认识、人本理念、创新机制等方面阐述了东华大学以高层次人才和创新团队为重点,带动整个教师队伍建设,促进人才队伍的协调发展的人才队伍建设思路、举措和效果。     

创新机制实施人才强校战略

人才强国战略,是我国继“控制人口数量、提高人口素质”、“科教兴国”之后提出的又一项新的国策,它首次把人才问题提升到国家战略层面,揭示了人才与国家富强的内在联系,体现了党中央依靠人才执政兴国和治国强国的坚定信念。高校要在人才强国战略中有所作为,就必须以创新的思路实施人才强校战略。实施人才强校战略的思路与举措人才强校战略要以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,大力营造良好氛围,整合资源配置,抓好人才的吸引、培养和使用三个环节,通过思想观念、工作途径和政策制度三个创新,以学科为依托,以课程为基础,…     

教师队伍建设是实施人才强校战略的核心

高等教育在实施人才强国战略中发挥着先导性、全局性的作用。高校教师队伍的素质如何,是反映竞争实力、人才培养水平的重要标志。实施人才强校战略,建设一支高素质、高水平的教师队伍要有目标、有规划;要注重高层次人才的引进和培养;要重视师德教育;要深化人事制度改革,建立正确政策指导下的激励机制。     

创新吸引人才机制提高高校后勤企业核心竞争力

当前,后勤社会化改革已经进入攻坚阶段,高校后勤能否适应后勤社会化改革大潮冲击,参与社会竞争,关键就在于能否以现代化的管理投入到社会化改革中来,其实质就是能否尽快建立现代企业制度,用科学的管理推进高校社会化改革.     

馨香留人

我是“文革”后的大学生,二十多岁入学,二十大几毕业。落红无情,当我意识到可以利用自己的一点点所谓的“资本”,改变一下环境和命运,特别是像“东施效颦”那样,呼吸一口东南风的时候,我已失去了那“待价而沽”的年龄优势,只能是望东南而兴叹了。然而,即便是这样,我仍然不肯善罢甘休,明明是井底之蛙,却仍然想在井中挪一挪。我信奉这样一条古训:“树挪死,人挪活。”可是,命运之神却总是不肯降临于我。每每我好不容易寻得机会被人相中要动弹一下的时候,学校领导一番“车轮战术”又让我无可奈何原地踏步了。就这样,恍然一梦,我渐渐逼近了知天命…     

留人刍议

目前对于国有企业而言,留住和吸引人才已到了刻不容缓的地步,因此我认为应采取以下应对措施: 首先应进一步深化体制改革,改变负债率高、冗员多、社会负担重、经济效益差、用人腐败现象,建立一种适应人才、以人为本的企业制度,使企业走上良性轨道。北京大学光华管理学院     

三星公司的人才战略

三星公司创建于1938年,经过半个多世纪的奋斗,由一个默默无闻的小杂货店,迅速成长为雄居本国十大企业之首,1999《财富》排名500强的世界性大公司。三星公司之所以能在世界经济舞台上迅速崛起,取得如此巨大的成就,关键在于三星的人才。而三星公司独特的人才选拔、培训和使用之道,则是吸引和造就人才的基础。三星企业的成功与创办人李秉哲的“量才用人”、“人才第一”的管理思想有直接关系。“三星”是韩国最早采用考试取才     

西门子的人才战略

德国西门子公司已经有151年的发展历史了。它“保持了在科技研究与应用上的领先地位,不断推出新的技术与产品”,一个半世纪以来,西门子就是本着这一原则从初建时只有10名员工的小作坊逐步发展成为如今这样一个在全世界有近38万员工,产品与服务销售遍布全球193个国家和地区的世界上规模最大的电气和电子工业企业之一。     

以目标管理法为核心构建企业人才考核机制

由于长期以来在人才考核工作中存在的诸多问题,企业内部缺乏科学的工作平台,造成企业人才工作的模糊性和压抑感,不能为人才提供良好的激励氛围。文章通过对以目标管理法为核心考核人才的内涵、程序及注意问题进行分析,提出构建以目标管理法为核心的科学的人才考核机制,为企业形成有效的人才激励机制,建立现代企业制度提供根本保证。     

人才战略浅谈

人才战略是治国兴邦的大计．邓小平同志指出：人才问题是个战略问题,是决定我们命运的问题．邓小平人才战略思想主要体现在两个方面：一是要选好接班人;二是要培养社会主义建设的各类专业技术人才．本文从这两个方面进行了阐述。     

校长的人才战略

优秀的干部队伍,高素质的教师队伍,是学校生存发展的根本。学校如何把人力资源转化为人才优势,这是值得校长思考、研究的重大课题。细心发现人才作为校长,在努力提高自身综合素质的同时,还有当好“伯乐”的义务,要处处留心,于细微处发现人才。对于“显性”人才,一般很容易被校长发现,但有一定比例的“隐性”人才,平时往往与一般人没有什么两样,不到关键时刻难以显露其特殊的本领。因此,这部分人才往往会被校长忽视。那么,要挖掘内部人才潜力,如何才能及时、准确地发现人才呢?我认为,可以从以下几个方面着手:一是在开展活动中发现特殊性人才…     

人才强国战略

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》2003年12月31日,新华社受权全文播发了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》(以下简称《人才工作决定》),《人才工作决定》可以分为三方面内容。第一方面内容提出大力实施人才强国战略是新世纪新阶段人才