上海制造业日资企业薪酬结构研究

在对上海制造业日资企业薪酬管理的调查基础上,首次对该类企业薪酬结构现状进行了全面呈现,分析薪酬结构中存在的问题,并进行了解决探讨,旨在为在华日资企业的薪酬管理提供依据及可参考性思路.     

中国日资企业和日本式经营

近年来,日本在中国内地的直接投资项目越来越多,中国内地的日资企业在经营活动中显然也会遇到日本式经营方面的问题。根据笔者在1990年和1996年进行的两次问卷调查的结果显示,在中国内地的日资企业中,采用“日本式经营”方式在总体上仅居第2位,而且就终身雇佣制、年功制等日本式经营内容而言,实施程度都比较低。笔者指出,日本式经营在中国内地的日资企业中基本上是可以移植的,但应在保持原有优势的同时,对日本式经营加以修正,使之更符合当地的实际情况。     

在中国的日资企业内商务沟通中的语言运用问题

日资企业进入中国已经有二十多年的历史,截至2004年末日资企业数已达到19,779家(根据《2005中国对外经济统计年鉴》)。本文的目的是分析每天在这些公司内部,中国人和日本人在进行商务沟通中使用的语言(其中主要还是使用日语)的特点和问题点,由于语言的原因造成的误会和理解不足     

论日资企业人才培养本地化的推进

随着中国经济的迅速发展，吸引了越来越多的外资企业进入中国。然而，与若干年前相比，现在外资企业面临的是更为严峻的市场形势和其他各类型企业的强力竞争。因为产品不能适应、或企业不能适应、或文化冲突导致的经营失败不胜枚举。为使企业适应激烈的市场竞争，许多外资企业尝试着推进本地化经营。     

日资企业在辽宁经济发展中的技术转移战略

技术转移不仅是直接投资授受双方追求各自利益进而达到利益均衡的谈判结果,而且也是国际经济合作中战略调整的必然要求。日资企业的在华直接投资已步入技术转移的关键阶段。全面分析辽宁省的经济发展态势,可以说日资企业的作用不可忽视。但是,今后要实现辽宁经济跨世纪的三大战略,从外向牵动上看,根本上在于以日资企业为主体的外商直接投资的技术转移效果。由于省内经济发展中技术创新的内在要求,加上日本开始走出所谓“全套型”产业技术时期,所以,日资企业迎来了谋求东亚经济合作的技术转移新阶段。这就使日资企业的战略调整对辽宁省的经济技术开发具有独特的意义。     

日资企业员工日语研修教育之探讨

随着日资企业纷纷进驻中国,日语人才需求激增,尤其是懂日语的专业性人才更是枪手．各大院校日语专业的毕业生远不能满足日资企业生产和发展需要。为此,很多日资企业组织研修教育课程,鼓励员工积极参加日语学习研修．文章对日资企业开展日语研修教育的现状和存在的问题进行了思考与分析．并提出了一些建议。     

浅析日资企业管理

随着日资企业对中国市场的日益重视,大量日资企业进驻中国,并以其严谨的团队精神和以人为本的人才理念,以及独特的日式管理,让中国的企业家们耳目一新。该文尝试从日资企业管理中人才理念、团队、薪酬制度三方面来分析其管理特点,并从中借鉴其管理优点,为中国企业提供可供参考的一面。     

美资企业与日资企业求职简历写作对比研究

以美资企业和日资企业两种不同的商务文化为视角,探究针对美资、日资企业的求职简历写作技巧。     

日资企业人才需求旺盛

四大领域人才需求量大 中国经济的快速发展使在华直接投资的日资企业取得了丰厚回报．日本80％以上的在华投资企业已经获利，有一些日资企业在中国获得的利润已经成为母公司的主要利润来源。日企在快速消费品、制造业、金融和贸易商社等领域对人才的需求量较大。另外．IT企业对软件人员需求量也很大，懂日语的软件工程师尤其难觅．很多公司不得不委托培训机构代为培养。     

对日资企业员工教育的考察

中日合资企业Y公司继承了日本企业重视员工教育的传统,教育活动系统、规范,受到员工的普遍认可。公司将教育效果与参加者的薪酬、职务挂钩,既调动了员工的学习积极性,又为他们提供了上升流动的机会,保证了员工队伍的稳定,为人员流动频繁的其他日资企业提供了很好的借鉴。调查也发现企业对员工进行教育和员工接受教育的动机并不完全相同,双方对教育内容的要求也存在差异。如何在企业的经济效益与员工的个人利益之间寻找合理的结合点是企业今后有待克服的难题。     

促进日资企业发展的环境因素分析——以江苏省南通市为例

企业发展与环境因素密切相关,任何企业均是特定环境下的产物。在外资企业逐渐有沿海转移到腹地的趋势下,南通市的日资企业发展却并未受到影响,这与南通市所营造的区域环境有很大关系。分析南通市的产业配套环境、商务环境和人居环境,有利于将南通市打造成服务日资企业的示范市,同时对其他城市的日资企业发展也有一定的借鉴作用。     

中国员工态度调查：高忠诚度带来高利润

前不久，华信惠悦咨询管理公司发布了一个针对中国员工态度的调研报告：work china员工调查。这是华信惠悦首次针对中国企业的员工态度进行的全面调查，包括了IT、金融服务、制造、房地产等7个主要行业的10000名员工。     

2004年中国大学生就业首选企业调查——学子心中的理想企业

经过半年多时间的调查统计,2004年中国大学生就业首选企业调查结果最终完成。这是本刊继2001年组织实施“新世纪中国大学生就业首选企业调查”之后再次进行的针对全国30余所高校近两万余名在校大学生的大型问卷调查。调查结果显示,海尔、宝洁、微软、IBM、中国移动等50家国内外著名企业深受当代大学生青睐。与2001年调查结果不同的是,这次调查国内企业与外资企业开始平分秋色,而海尔更是独领风骚,位列首位。本次调查从2004年4月开始至7月结束,发放问卷的高校有重庆大学、中央财经大学、中国农业大学、浙江大学、云南大学、厦门大学、武汉…     

浅析企业年金在企业劳资薪酬管理中的重要作用

本文简述了企业年金基本概念,介绍了薪酬管理的内客度我国企业薪酬管理现状,并对企业年全制度在我国企业薪酬管理中的作用加以分析.     

论现代企业制度的内涵及其在企业形态中的地位

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的目标和方向。什么是现代企业制度？本文运用逻辑与历史相结合的方法，从企业生产力与企业财产组织形式两个角度，具体阐明了现代企业制度的内涵、地位及其在现代经济中的影响与作用。本文认为，现代企业制度是指责任有限、股权可转让，并由一组支薪的中、高层经理人员所管理的股份有限公司制度。它是一种与现代生产力水平相适应的高度发展的企业制度，它是现实存在和发展的企业的一部分，它的存在并不排斥其它形式的企业制度，同时它代表了企业发展的方向。     

企业人才激励与薪酬管理

薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。     

中国企业人力资源管理体系的建立

人力资源是当今社会发展中最重要的资源。我国企业人力资源管理体系的建立，必须重点解决以下问题：确立人力资源管理在企业中的战略地位；明确现代人力资源管理的精髓和核心内容；建立科学的人力资源管理框架体系；配置人力资源管理的合适人选。     

引咎辞职难在何处

引咎辞职难在何处?最近，大连市委组织部制定了《大连市党政领导干部辞职试行办法》，其中规定了领导干部引咎辞职的10种具体适用情形。此前，其他一些地方也出台过类似规定，要求那些不适合继续为官作宰的人引咎辞职。有人据此认为，这样的规定为官员引咎辞职提供了一个明确的参照，可以敦促乃至强令符合引咎辞职条件的官员“对号入座”，引咎辞职可望不再成为难题。     

薪酬管理制度在企业人力管理中的应用

薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者,本文结合笔者自身的工作经验,简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。