多媒体时代电视媒体知识产权全产业链运营分析——从湖南广电说开去

在多媒体时代,电视媒体虽然是最大的传媒内容产品提供者和传播者,但新媒体公司正渐渐取代电视媒体机构,成为市场价值高地所在。面对竞争,以湖南广电为代表的电视媒体开始探索基于知识产权的全媒体产业链运营。     

创新——从湖南广电看电视传媒的核心竞争力

近年国内电视传媒产业发展迅猛,电视传媒的核心竞争力在业界和学界受到越来越多的关注。核心竞争力具体到电视传媒中由机制创新,品牌创新,内容创新,人力资源四方面构成,而创新又是其中的核心要素。本文运用创新理论来解析湖南广电的核心竞争力,对电视传媒的核心竞争力进行了理论梳理,借此为国内电视传媒发展提供借鉴与参考。     

论湖南发展文化产业的核心战略

在全国各地竞相热捧文化产业的浪潮中,湖南要实现由文化大省向文化强省的跨越,必须将湖南省会长沙打造成创意之都。文章在分析湖南及其中心城市长沙的有利条件和潜力优势后,认为可由政府和市场两个维度切入,而政府主导仍是与市场相互协调的第一推动力。政府应高起点地规划文化产业园区,形成具有集群效应的文化产业板块,培育市场,以大文化总揽相关产业链,重视衍生产品的研发,充分发挥湖南卫视的传媒品牌优势,以超常规的手段建立国际化通道,繁荣创意经济。     

试论我国电视传媒与体育产业合作现状及发展

运用文献资料,就国内外电视传媒与体育产业的合作进行阐述.对我国体育产业的现状,及电视传媒在体育产业中的地位、作用和影响进行了研究分析,揭示了电视传媒与体育的合作态势及潜在的市场变化,提出了进一步推进电视传媒与体育产业共同发展的一些建议.     

品牌传播:"湖南电视现象"的勃兴与启示

20世纪末,中国电视领域中的电视“湘军”迅速崛起,成为一道令人瞩目的风景。毫无疑问,“湖南电视现象”这一文化品牌的勃兴决非偶然,它对加入WTO后正在逐步进入国际传媒格局中的中国电视有着诸多的启示。本文试图结合解读“湖南电视现象”,探讨中国电视未来发展的强势之路。     

湖南大众传媒职业技术学院

湖南大众传媒职业技术学院是一所“前台后院”的公立传媒学府。2004年原湖南省广播电视学校整体并入后，由湖南省教育厅、湖南省广播电视局和湖南广播影视集团共建．湖南省教育厅主管。学院与湖南各大媒体紧密合作，共同为广播、电影、电视、电信部门、网络公司、广告公司、音像公司、报社、杂志社、通讯社、出版社等传媒机构培养高级应用型专业人才，     

继往开来 再创辉煌 隆重庆祝湖南大众传媒职业技术学院建校十周年 2000-2010

湖南大众传媒职业技术学院是由湖南省教育厅、湖南省广播电视局和湖南广播电视台共建,湖南省教育厅主管的一所高等院校。学院创办10年来,坚持以服务为宗旨,以就业为导向,主动对接湖南文化产业,突出传媒特色,为广播、电视、电影、电信部门、网络公司、广告公司、音像公司、动画公司、游戏公司、报社、杂志社、通讯社、出版社等传媒机构培养高级技能型人才,     

湖南大众传媒学院

湖南大众传媒职业技术学院是全国第一所“前台后院”的公立传媒学府。2004年原湖南省广播电视学校整体并入后，该院由湖南省教育厅、湖南省广播电视局和湖南广播影视集团共建，湖南省教育厅主管。学院与湖南各大媒体紧密合作，共同为广播、电影、电视、电信部门、网络公司、广告公司、音像公司、报社、杂志社、通讯社、出版社等传媒机构培养高级应用型专业人才，同时为其他企事业单位培养急需的特色人才。该校是目前全国专瓶子门培养传媒类人才的三大主要基地之一、“广电湘军的摇篮”。     

浅析电视传媒品牌的构建与运营

随着全球经济一体化进程的加快,国内传媒市场必将进一步开放,竞争也会日益激烈。文章通过分析我国电视传媒品牌的现状,从构建、运营两个方面来论证电视传媒如何实施品牌策略,才能在国内“同质化”竞争中脱颖而出,才能应对国外电视传媒的竞争。     

打造传媒巨舰搏击市场风浪--记湖南省广播电视局党组书记、局长、湖南广播影视集团董事长魏文彬

魏文彬率先提出媒体产业化道路、电视台机制改革、资本运营和文化产业市场化。魏文彬成了“电视湘军”的领头人。他自写的一副对联“变比拼为联合，走出湖南，寻找新对手；由分散到集中，面向世界，冲刺新目标”，是在新世纪进一步打造湖南传媒巨舰的新思路。