企业组织变革的五大阻力透析

组织变革既可以成为进步的强大动力,但也可能是一种冒险。马基雅弗利曾经说过:“没有比开创新事物的秩序实施起来更难、成功的希望更渺茫、处理起来更危险的了。因为改革者是所有旧秩序既得利益者的敌人,而即将从新秩序获益的人只会半心半意地支持他。”变革在某种程度上就是一种“创造性破坏”,必然会带来不同思想的交锋,不同观念的碰撞,不同利益的纷争,不同关系的调整,必然会触犯一些人的既得利益和权力,因而变革常常会遇到重重阻力。综括起来,主要有以下五点。     

对组织变革与组织和谐的辩证思考

组织变革是组织不断持续发展的手段和动力，组织和谐是组织生存和发展的基础环境和前提条件，二者既相互区别又联系紧密。正确认识和处理组织变革和组织和谐的辩证关系。对我国的政治经济体制改革和建立和谐社会具有重要的现实意义。     

基于信息技术的企业组织变革研究

文章首先阐明企业组织是一个由以战略为核心，以活动、结构、人员和文化为支撑而形成的动态平衡体。而组织变革实际是打破原有的平衡而达到另一种新的平衡的过程，在这两个平衡的转换之间，信息技术起到了强有力的推动作用。在分析了以往的组织变革模型的基本原理和不足后，文章提出了适合基于信息技术的企业组织变革模型，并分析了该模型的特点，最后较为详细地给出了基于此模型的企业组织变革实施方案。     

组织变革意义认知对员工的影响:工作投入和工作倦怠的双中介机制

从员工主观认知层面出发,基于工作需求—资源模型,探讨组织变革情境下工作投入和工作倦怠在组织变革意义认知和员工幸福感、离职倾向之间的中介作用。通过对234名企业员工进行的多时点匹配问卷调查的数据分析结果表明:员工组织变革意义认知通过影响工作投入和工作倦怠,最终影响员工幸福感和离职倾向。具体来说,员工工作投入和工作倦怠中介了员工组织变革意义认知与离职倾向之间的关系;工作投入中介了组织变革意义认知和员工幸福感之间的关系。     

“大企业病”与基于流程的组织变革

<正> 由小变大是企业发展的一般规律,企业规模扩大之后,一方面能够发挥规模经济性和范围经济性的作用,主动地影响市场的变化,另一方面便于进行大规模的投资,有效地威胁竞争者,使大企业具备中小企业所不具备的优势。但同时,企业规模的扩大往往会造成效率的丧失,如果缺乏有效的管理,大企业便可能不具备中小企业所具有的灵活性和效率,从而不能有效地适应环境的变化。     

基于时空理论的大规模组织变革框架研究:以北汽福田汽车股份有限公司为例

当今,在我国全面深化经济体制改革的大环境下,企业只有进行全面系统的组织变革,才能大幅度地提升经济效益和社会效益。本文建立了基于时空理论的大规模组织变革框架,提出组织需要:(1)考虑不同的空间层次、空间维度和时间视角,对每个子系统的变革提出相应的方案;(2)通过组织、流程和技术等方法达到变革过程中的协同;(3)考虑不同空间层次之间、不同空间维度之间、不同时间视角之间以及空间视角和时间视角之间在变革内容上的多级别协同,并相应地优化变革方案,实施变革。本文以北汽福田汽车股份有限公司为例进行研究,阐述了其进行大规模组织变革的实践。本文拓展了时空理论的应用领域,丰富了组织变革的研究,提供了系统的、协同的组织变革过程和内容的理论框架,并且通过对福田的案例分析,为其他企业的组织变革提供了示范和参考。     

基于全面质量管理的组织变革:一个变革模型

从整体上看,全面质量管理在中国没有突出的成效,其症结主要在于原有组织体系的束缚。因此,深刻认识全面质量管理对传统组织的挑战并据此进行系统的组织变革。从基本概念着手,探讨了全面质量管理对组织的系统要求,并在此基础上提出了全面质量管理视角下的组织变革模型。     

民营企业的组织变革

我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说，其基本完成了资本的原始积累，企业已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要球学习和实施     

基于信息化的石油企业组织变革研究

随着信息技术的发展,传统的金字塔型企业组织结构的弊端暴露出来:一是机构臃肿、管理重叠、部门分割、本位主义严重,使企业对外界环境的变化响应迟钝;二是中间管理层功能过剩,减缓了信息的流通速度,造成信息失真;三是忽略和压抑了组织成员自身的发展,缺乏沟通和集体凝聚力。在信息技术越来越多地渗透和影响的时代,石油企业只有进行组织结构上的变革,才能适应信息化的特点和信息化管理的发展趋势。     

探究组织变革视域下的高校学生事务管理

现如今,伴随着时代经济的快速发展,我国各个视域无时无刻都在发生深刻的转型和变革。尤其是组织变革视域下高校学生的事务管理,其管理模式、组织形式、文化环境建构以及管理绩效评价发生了极大的改变。本文主要就高校学生事务管理的基本概念和理论释义进行了一定的阐述,同时对我国高校学生事务管理的发展历程以及存在的种种问题进行了主要的分析说明,进而强调了组织变革视域下高校学生事务管理的必要性,并从当今新视野的角度对组织变革视域下高校学生事务管理的内容和原则作了主要的探究说明,最后探究了如何加强组织变革视域下高校学生事务管理工作。     

探究组织变革视域下的高校学生事务管理

现如今,伴随着时代经济的快速发展,我国各个视域无时无刻都在发生深刻的转型和变革。尤其是组织变革视域下高校学生的事务管理,其管理模式、组织形式、文化环境建构以及管理绩效评价发生了极大的改变。本文主要就高校学生事务管理的基本概念和理论释义进行了一定的阐述,同时对我国高校学生事务管理的发展历程以及存在的种种问题进行了主要的分析说明,进而强调了组织变革视域下高校学生事务管理的必要性,并从当今新视野的角度对组织变革视域下高校学生事务管理的内容和原则作了主要的探究说明,最后探究了如何加强组织变革视域下高校学生事务管理工作。     

网络经济时代的组织变革与创新

本文以21世纪方兴未艾的网络经济为背景,论述了网络经济时代的组织变革与创新。首先研究了组织为适应外部环境的变化及网络经济的内在要求,需要做哪些变革与创新。然后,论述了网络经济时代的几种新型组织形式:虚拟组织、柔性组织、学习型组织和智能型组织,探讨了这些组织的特性,以及如何建立这些新型组织,以使组织在市场竞争中获得并保持竞争优势。     

组织变革中面临的阻力及对策研究

任何组织在其发展过程中不可避免会遇到诸如人员、结构或技术等方面的改变,也就不可避免地要应对组织变革所带来的变化,组织必须认识到变革产生的内外部力量,并高度关注在组织变革中面临的主要问题——阻力,有针对性地提出对策。     

信息技术对企业组织变革影响的研究述评

如何准确地认识和评估信息技术对企业组织变革的影响是经济学和管理学近年来一直非常关注的问题。虽然有关这方面的研究较多,但人们对信息技术和组织变革关系中一些基本问题的认识仍存有争议。从企业实践来看,信息技术的应用并没有产生像人们所预期的效果。其中一个重要的原因是,信息技术的应用对企业组织结构和业务流程等组织变革的要素能产生一些难以明确的影响。对两者关系的多重性和不确定性进行了梳理,以促成两者之间的良性互动。     

变革企业的研发组织--日本企业研发组织变革的启示

企业作为创新认体,具有相应的研究开发组织是一个前提条件。日本企业的研究开发组织,经过了早期的产品设计部门或研究所,到80年代独立的综合研究所;从企业内部的研究开发到国际合作的研究开发,不断进行变革或重组。日本企业使研究开发活动紧紧围绕经营战略而展开,不断变革研发组织,在提升企业的竞争力过程中起到了非常重要的作用。     

组织变革的"力场"结构模型与企业组织变革阻力的克服

借助物理学中有关力场和平衡的概念创造性地建立了组织变革的“力场”结构模型,通过对“力场”中组织变革“压力”、“拉力”和“阻力”及其因素的深入分析,提出通过强化“压力”和“拉力”、弱化“阻力”的方法,从正、反两个方面来克服组织变革的阻力,使企业组织由当前的平衡状态发展到组织渴望达到的平衡状态。     

我国旅行社组织变革分析的新范式——企业流程再造的应用

在经济日益全球化的今天 ,旅行社作为活动于供应商和消费者之间的中间人 ,其发展日益面临着严峻的挑战。首先是顾客要求日益挑剔 ;其次是市场竞争日益剧烈 ;第三是变化日益频繁与迅速。“在新天地中 ,顾客、竞争和变化这三者要求企业具备灵活应变的能力 ,能迅速作出反应。”然而 ,以传统分工理论作为理论基础的组织结构及其运行模式在上述背景下已显得不合时宜 ,甚至成为了旅行社发展的羁绊。根据哈默和钱皮的观点 ,应该用企业流程再造的思想来重新审视并变革旅行社的组织结构和运行模式。1　企业流程再造 :组织变革的新思想企业流程再造是 …     

中国民营企业组织变革中出现的问题及对策

近年来中国的民营企业为了适应国际、国内的环境变化和自身的发展需要,持续进行着自身的组织变革.然而,在中国民营企业的组织变革中出现了不少问题,文章就若干变革中出现的问题进行了分析,同时提出了相应的解决办法.     

市场导向组织变革的动力机制研究

论文首先基于跨案例研究,从组织变革的理论视角,提出了市场导向组织变革动力的概念框架,然后使用问卷调查对概念框架进行验证,并比较了具体变革动力的作用强度。研究发现:制度环境压力构成的情境动力(包括战略联盟、体系认证、标杆管理、管理咨询和竞争压力)一方面驱动企业家认知和行为层面的触发动力(包括领导者示范作用和危机变革意识),另一方面促动内部支持系统构成的使能动力(包括部门间联系、正式化、基于市场的薪酬、基于市场的培训、以及信息技术使用),进而推动了市场导向的组织变革过程。本文是首个综合使用多案例分析和问卷调查对中国企业市场导向执行问题进行的学术研究,丰富了市场导向、组织变革、制度基础观、领导理论等方面的文献,对企业提升市场导向水平具有切实的指导意义。     

组织变革能否作为员工前摄行为的“助推器”?

当前,许多企业通过组织变革应对时代挑战,抢抓发展机遇。基于资源保存理论探讨组织变革与员工前摄行为之间的关系,从个体具备的内在资源和组织情境的外在资源两个层面入手,分析工作重塑在组织变革与员工前摄行为关系中的中介作用,并探讨领导政治能力在组织变革与工作重塑及员工前摄行为关系中的调节作用。通过对企业微观调研数据进行多元线性回归分析与Bootstrap分析,结果发现组织变革正向影响员工前摄行为;工作重塑在二者之间起到部分中介作用;领导政治能力正向调节组织变革对工作重塑和员工前摄行为的积极影响。通过对组织变革影响个体行为的机制展开探讨,打开了组织变革影响员工前摄行为的“黑箱”,以期为企业激发员工前摄行为提供参考。