供应链环境下的企业ERP采购管理系统研究

ERP是现代企业管理的重要手段之一,在分析了供应链环境下采购管理新特点的基础上,给出了供应链环境下采购管理系统的业务流程及其功能模块,并简要介绍了采购管理系统的实现方法。     

电子商务在企业供应链中的采购模式运行研究

电子商务的物流采购供应链管理应用程序执行,有最终用户和物流计划以及控制功能等职能。从供应商的管理思想和方法来看,在供应链管理环境下,响应速度快,具有实现采购管理、提供信息的功用,对采购质量和成本市场需求正面的采供关系,进行协调和运输。     

供应链管理模式下采购策略的分析研究

采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化，包括供应商角色的转变，采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题：关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。     

浅谈企业的供应链管理

供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的管理和控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购,仓储,零售等都是供应链的一部分,所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合,协调整个供应链上的所有成员,才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力.     

基于6Sigma的采购质量改进方法及案例分析

企业在全球供应链管理环境下,加强采购质量管理已成为企业不可忽视的重要措施。6Sigma被引入企业采购质量管理能有效的提高顾客满意度,同时降低经营成本和周期。文章结合6Sigma管理法分析制药企业采购业务流程,定义采购缺陷,评估采购业务绩效,设定质量改进目标并提出相应改进措施,以期提高采购质量水平。     

供应链管理下的电子采购系统

近年来,供应链管理引起了各界的普遍关注,采购作为供应链体系中最有价值的部分倍受重视。尤其是在电子商务时代,出现了利用现代信息技术的电子采购。电子采购不仅了降低了交易成本,而且增加了采购过程的效率和透明性,最终提高了供应链整体的运作效率和竞争优势,因而成为供应链管理的热点之一。简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性、电子采购的基本系统流程。     

供应定位模型在企业采购中的应用研究

随着供应链一体化进程的发展,企业在经营管理中越来越重视与供应链上结点企业的合作。特别是在采购活动中,面对日新月异的商业环境,降低采购成本是企业直接获得利润的有效手段之一。所以采购组织在采购活动中同样越来越重视与供应商的关系管理。良好而恰当的关系管理有助于企业降低采购成本,同时降低采购活动中的供应风险。本文从供应定位模型出发,研究企业如何在不同的采购项目中与不同的供应商保持恰当的关系,实施不同的采购策略。     

论绿色供应链管理模式在饭店环境管理中的应用——以南岳景区饭店为例

绿色供应链管理是指以供应链企业间高度合作为基础,从原料采购到物品回收的整体循环中增加环保意识,把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链的管理模式。饭店环境管理中应恰当引入绿色供应链管理模式。针对饭店绿色供应链管理实施现状,饭店应树立融合本地文化的绿色供应链管理理念,建立健全绿色供应链管理组织制度,构建绿色供应链管理体系。     

JIT理论在库存管理中的应用与实施研究

JIT理论产生于20世纪50年代,不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、采购、仓库管理、供应链、电子商务等领域得到了广泛推行,本文分析了JIT环境下库存管理所具有的特点和优势,提出了JIT理论在企业库存管理的应用实施策略。     

基于供应链视角的高校食堂采购管理研究——以南京高校为例

优化采购管理是增加高校食堂市场竞争力的重要保障。从供应链的角度,以南京高校食堂为例,简要阐述高校食堂供应链结构与采购管理,分析南京高校食堂采购现状,进而针对食堂采购管理中存在的问题提出优化方案。     

质量文化在供应链管理中的融合作用

供应链管理是一个包含多重文化的系统整体,如果处理不当,各节点企业的文化便会造成冲突和抵触,从而影响供应链管理的效果。文章从供应链管理与企业质量文化的内涵入手,分析了在供应链环境下企业质量文化的特征,在此基础上提出在供应链管理中如何发挥企业质量文化的融合作用,从而有效地提高供应链管理的效率。     

基于高职教育的供应链采购管理课程的教学方式探索

随着社会环境和企业运作模式的转变,采购管理工作已经告别了以往如何花钱买东西的时代,而进入采购供应链、战略采购的新阶段。传统高职教育的教学模式已经难以适应时代的新要求,通过教学实践探索,针对采购与供应链管理课程教学过程中存在的问题,提出案例教学法、任务驱动教学法、情景教学法、模拟实验教学法等若干教学改革思路,旨在培养学生分析问题与解决问题的实际能力,提高教学实效,实现人才培养目标。     

浅谈建筑企业项目部"分散采购管理"

随着“项目法”的深入推广,项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理,本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式,同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面,对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明,并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争,各建筑企业应加快建立自己的供应链,使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

产能非充分及外包可选的供应商主动协调策略

以一个两阶段供应链为例,引入数学模型并分析了供应链产能不足下的供应商主动协调问题。通过分析发现,供应商可采用外部采购或生产过程外包的策略以克服自身生产能力不足。并且在供应链协调的背景下,一定的外部采购价格与数量的范围内,供应商生产过程的外包可能成为提升供应商、制造商与供应链系统三方绩效的有效途径。相应的应用实例也被应用以说明解决该问题的模型与求解步骤。     

供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。     

供应链管理若干问题探讨

所谓供应链，是指企业在从原料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手 中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户 连成一个整体的功能同链结构模式。专家预言：２１世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 供应链与供应键之间的竞争。在经济全球一体化、市场竞争日益激烈的今天，研究与应用供应链 管理，对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全”、“小而全”，提高自身的生存与竞争能力，迎 接ＷＴＯ挑战，都有着十分重要的理论和实际意义。必须注意和研究供应链管理模式与传统管理 模式的区别、供应链管理环境下的业务外包、电子商务在供应链管理中的运用这三个问题。     

电子商务环境下的供应链管理

在分析我国企业实施供应链管理必要性的基础上,论述了电子商务环境下供应链管理的变革,并对电子商务供应链管理的策略进行了探讨.     

电子商务环境下的供应链管理

在分析我国企业实施供应链管理必要性的基础上,论述了电子商务环境下供应链管理的变革,并对电子商务供应链管理的策略进行了探讨。     

我国企业供应链管理实践探索

介绍了供应链管理的概念、作用等基本理论,重点论述了中国企业实施供应链管理的必要性以及如何实践供应链管理,指出实施供应链管理可以在剧变的市场环境下获得企业竞争优势。     

浅谈建筑企业项目部“分散采购管理”

随着“项目法”的深入推广，项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理，本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式，同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面，对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明，并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争，各建筑企业应加快建立自己的供应链，使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。