省级卫视频道定位中的竞争力

目前,我国是世界上电视频道最多的国家。截至2004年6月,全国现有2094个电视频道（包括中央、省、地级市和县级电视频道）,其中电视台320家,上星频道33个,年产节目60多万小时,受众近11亿人。拥有如此丰富的频道资源和这么庞大的收视群,按理说是彼此相得益彰才是,但结果却不尽如人意。电视节目设置同质化,一般都是新闻加电视剧,资源浪费严重。经过两年来的电视集团化和频道改革之后,各省级卫视迈开了专业化的步伐,进行频道资源重组。[第一段]     

中国省级卫视频道定位探析

1989年,西藏、云南和贵州3个省级卫视的频道率先上星。在随后的10年间,各省级电视台一套频道上星,形成一省一星的格局。2004年,上海炫动卡通卫视、湖南金鹰卡通卫视、北京动画频道以及深圳卫视、南方卫视相继上星后,打破了一省一星的格局。2005年,随着海峡卫视的上星,中国内地的省级卫视频道增加到了37个,副省级城市有15个。自此,省级卫视便成为中国电视业的重要力量。     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

省级卫视频道的频道专业化

现在省级电视台都有两个以上的频道,通常的做法是把省级卫视频道办成综合频道,把其余的频道变成都市频道、生活频道、影视频道等专业频道。是否所有的省级卫视频道都要办成综合频道呢?其实不然。把省级卫视频道办成一个专业频道也不失为省级卫视频道的一条发展对策。因为省级卫视频道的节目信号能覆盖全国,这不再仅仅是     

省级卫视频道怎么办

从1989年10月,到1999年5月,短短的10年里,中国省级电视台的节目实现了从地面电波的发送到卫星转播的跃迁。毋庸置疑,几乎所有的省级电视台都把节目“上星”当作了扩大广告收入和社会影响,“开创电视事业发展的新局面”的契机和台阶。事实上,一些省级台“上星”后也确实程度不同地做到了这一点。如:浙江台1994年“上星”后的广告价位比1993年上星前提高了75％左右;山东台1995年“上星”后,1997年广告收入陡增到3.4亿元(包括台中台—齐鲁台),是1994年的7倍左右。湖南卫视台的收视率目前与中央台二套和凤凰卫视不相上下,部分栏目的广告价位居全国省级台之最。然而,对大多数省级台来说,“上星”的喜悦没有持续多久,“上星”的压力和烦恼却不绝如缕。     

地域特色:省级卫视定位的战略推手

时下,在省级卫视的实践中,有一个颇受关注的词语——特色化生存。所谓特色化生存,本是指商品在竞争市场上,为求得自身的差异化竞争优势而持有的个性化发展思路,在这一思路指导下,呈现出的商品特色往往不易被竞争对手所克隆,因而具有更强的独占优势和更为充裕的发展空间。在电视     

西部省级卫视的特色频道与品牌建设

在我国电视媒体竞争日益激烈的态势下,中央电视台于2005年推出“频道品牌化”的发展战略。西部各省级卫视紧随其后,将品牌建设作为主攻方向。但是西部省区自然环境差、文化基础弱、现代化程度低、经济欠发达,多数卫视频道在专业化与综合化之间徘徊,收视率长期低迷。在痛切的反思     

省级卫视频道怎么办?

几乎所有的省级电视台都把节目“上星”当做了扩大广告收入和社会影响 ,“开创电视事业发展新局面”的契机和台阶。事实上 ,一些省级台“上星”后也确实程度不同地做到了这一点。如 ,浙江台１９９４年“上星”后的广告价位比１９９３年上星前提高了７５%左右 ;山东台１９９５年“上星”后 ,１９９７年广告收入陡增到３.４亿元 (包括台中台———齐鲁台 ) ,是１９９４年的７倍左右。湖南卫视台的收视率目前与中央台二套不相上下 ,部分栏目的广告价位居全国省级台之最。然而 ,对大多数省级台来说 ,“上星”的喜悦没有持续多久 ,“上星”的压力…     

省级卫视的频道品牌经营

随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。     

追求个性化的频道定位——浅析重庆卫视特色频道模式

2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。     

从特劳特的战略思想看省级卫视的特色频道建设

杰克·特劳特是当代著名战略家。他的著作《什么是战略》(中国财政经济出版社2004年10月第1版)集中反映了其战略思想,也是其定位理论的集中体现。省级卫视特色频道建设的实质在于频道定位,在于通过频道定位建立独特的频道认知,办出人无我有的特有节目,从而使自己的频道与众不同,在受众心目中产生信赖,最终形成核心竞争力。杰克·特劳特以定位为中心的战略思想对省级卫视特色频道建设颇有启迪。特色频道建设是省级卫视参与电视竞争的必然选择特劳特指出,战略是大竞争时代的选择之道。最初,选择不成问题。20世纪50年代,美国人买小汽车只能在通…     

省级卫视频道自制剧发展前景探析

近年来,电视剧中演员、编剧、导演的片酬和前期拍摄、后期制作成本都在上涨,使得原本社会化制作程度很高的电视剧其价格恶性通胀。电视剧的购片成本持续走高,让越来越多的卫视频道开始另起炉灶,自己选择题材、组织剧本、拍摄制作电视剧,追求播出收视和经济效益的双丰收。     

频道特色化：省级卫视的突围之策——以江苏卫视情感特色频道为例

一、无奈的现象和中国社会一样,中国的电视也正处在一个转型时期。央视改版前,省级卫视长期以来多以“新闻综合频道”这种央视一套模仿版的面目出现。而业界和观众对它们的平庸始终多有诟病:雷同的电视剧,大同小异的版面设置,相互抄袭“克隆”的栏(节)目。中国大大小小的电视台有2000多家,上星的频道有40多个。然而,这些频道无论是在节目形态还是在内容上都有着太多的趋同性,同质化现象严重。2004年被业内人士们称为“改版年”,全国数家省级卫视台不约而同地集体行动,对原来的新闻综合频道进行改版。作为中国电视的中坚力量,省级卫视似乎有责无旁贷的义务来成为电视改革的桥头堡。不过,和其他领域的改革相比,中国的电视改革仍处在一个左右摇摆的地带:一面是政策,一面是市场。人们试图按照市场的规律进行尝试,但很快又退回到政策调节的范围。在政策和市场间迂回曲折,使得中国电视的改革前景扑朔迷离。     

从重庆卫视“红色频道”看中国省级卫视定位之变迁

从2004年建立中国公信特色的综合频道,到2009年首次定位“中国红”,打造英雄品牌,再到2011年改版成为“我爱中国红”总体定位下的“红色频道”,重庆卫视历经七年改版,频道定位终于阶段性落地.本文试图以重庆卫视“红色频道”的历史定位为由头,通过细数重庆卫视七年变迁,观照中国其他主要省级卫视的定位变幻,以全景呈现中国电...     

省级卫视频道竞争的五大态势

当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型. 从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争 由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持.     

省级卫视频道的网络推广分析

网络时代到来,除了给电视媒体带来巨大压力之外,还给予了电视频道一种新的存在条件和新的技术手段,可以说,网络与电视频道的联姻已然具备了现实基础.本文即浅论电视频道如何利用互联网优势宣传推广,实现其品牌价值的提升.研究发现,省级卫视频道可以通过为频道自身打造出色的网站进而对卫视节目、品牌、主持人等进行整合包装与传播,通过加强互动性从而聚集大量忠实受众,为进一步发展注意力经济打下基础,通过网络营销更可以衍生出大量战略合作机会,扩大卫视品牌效应.     

论省级卫视特色化频道的打造

国内省级卫视急切地垂青于构建特色化频道,其背后显然有着复杂的社会语境与现实境遇。随着国内省级卫视向特色化频道的纷纷推进,国内电视业的发展格局也呈现出许多新的特点。省级卫视打造特色化频道必须选择切实可行的路径。一、频道特色化:省级卫视应对业界竞争的现实选择“可     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

自2006年至今的近两年时间里，卫视之间为拼抢市场份额的竞争目益惨烈，围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目，频道混战，收视起伏，竞争推动全国市场结构变化。江苏卫视、天津卫视杀人前6名，市场份额逐渐扩大，与第一阵营差距进一步缩小，卫视全国市场集中度进一步提升。     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争更加激烈。诸多省级卫视在"内容为王"上面下功夫,着力打造具有轰动效应的活动、项目和栏目。2007年江苏卫视晚间黄金时