论高校后勤实体的发展定位

高校后勤实体面对“十一五”发展规划,迎来了新的改革发展要求,在坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观、构建社会主义和谐社会和节约型社会的前提下,按照现代企业制度和有效制衡的法人治理结构的要求,准确把握后勤实体发展定位的意义、依据、原则及目标,使后勤实体成为以人为本、为教学科研和师生提供优质高效服务的新型后勤保障体系.     

对高校后勤实体调控的研究

一般地,高校后勤实体主要由高校投资,主要的服务对象为学校和师生员工.在市场经济条件下,回避实体的风险、协调实体与消费者的关系、促进实体健康快速地发展,在一定程度上均依赖于高校对后勤实体的调控.调控的方式有财务调控、战略调控和物流调控等.     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分，当前，这一改革的第一步目标已基本实现，并已初步建立了高校后勤实体。但是应当认识到，高校后勤实体的现状不容乐观。因此，认真研究高校后勤实体的生存与发展问题，是当前高校后勤社会化改革的重要课题。     

对高校后勤实体调控的研究

一般地,高校后勤实体主要由高校投资,主要的服务对象为学校和师生员工。在市场经济条件下,回避实体的风险、协调实体与消费者的关系、促进实体健康快速地发展,在一定程度上均依赖于高校对后勤实体的调控。调控的方式有财务调控、战略调控和物流调控等。     

高校后勤法人实体组建模式的探讨

组建法人实体是高校后勤社会化的必然选择。法人实体有多种模式，组建工作受法律、政策及人的观念等诸因素的影响，应根据各地各校实际，建立有中国特色、符合市场经济规律的新型高校后勤法人实体。     

关于高校后勤实体管理体制的思考

本文在分析高校后勤管理体制现状的基础上，着重探讨了构建高校后勤现代管理体制框架的原则，分析了影响后勤服务保障工作有效性的重要因素和提高有效性的途径和方法，并提出了应遵循教育规律，根据不同的服务对象进行分类管理的观点。     

略论高校后勤实体现代企业制度的创建

建立现代企业制度是实现高校后勤社会化的必然要求，高校后勤实体应以落实法人财产权，实行公司制改革，完善法人治理结构和进行劳动，分配，财务制度改革为重点建立现代企业制度。在实践中要注意正确处理五个方面的关系。     

加强和改进高校后勤实体思想政治工作的几点思考

加强和改进思想政治工作是高校后勤实体改革发展的客观需要，为此高校后勤实体要建立和完善思想政治工作的机制，并在理论、实践、制度上不断创新，把握好“切入点”、“结合点”、“着力点”、“根本点”四个重要环节。     

高校后勤实体推进预算管理的措施探讨

本文阐述了高校后勤实体实施预算管理的重要性,并对我国高校后勤实体目前执行预算情况的现状进行了总结.根据高校后勤实体预算管理工作执行起来较为困难的这种局面,提出了推进高校后勤实体预算管理工作的具体实施措施.     

高校后勤实体干部素质提高的主要途径

随着高校后勤社会化的不断深入,现代高校后勤管理正由事业管理向企业管理、行政管理向经济管理、粗放管理向科学管理过渡,面临知识经济的挑战。在当前形势下,不仅要管     

高校后勤服务实体企业化转制的调查与思考

本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明，我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运作机制方面取得了较大进展，后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系，但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此，必须深化国有后勤资产产权制度改革，创新经营机制，建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。     

高校后勤实体的经营及其发展对策

高校后勤社会化不断深化,建立和完善现代企业制度是市场经济体制对高校后勤实体发展的必然趋势和客观要求.当前,高校后勤实体的法人治理结构、产权关系、政企不分等是制约经营与发展的主要矛盾和问题.     

高校后勤实体实施ISO9000质量管理模式的探索与思考

本分析了在高校后勤实体实施ISO9000质量管理模式的可行性，论述了高校后勤实体实施ISO9000质量管理模式的基本做法，并剖析了在实施过程中应当注意的问题。     

刍谈高校后勤实体财务管理

随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。     

高校后勤科学化发展途径论

以科学发展观指导高校后勤改革与发展,着力办好师生满意的后勤,必须转换机制、提高效率,不断激发后勤发展的生机和活力;必须正确处理好后勤改革发展中的各种矛盾和关系,用发展的办法解决前进中的问题。     

总会计师制度的建立与高校后勤实体财务目标的实现

在高校后勤系统建立总会计师制度符合会计法的有关规定,也符合高校后勤社会化改革的需要．对于加强高校后勤实体财务管理、促进后勤实体财务目标的实现,有不可替代的作用。     

高校后勤实体法人化的研究

本文阐述了高校后勤实体法人化是后勤社会化的一次质变的认识 ,在分析后勤社会化的对象、动力和难点的基础上 ,对后勤实体走向法人化所面临的“正式工”身份、产权界定、股份构成、法人治理结构、资产保值增值、减免税政策和后勤实体党组织等重点问题进行了一些探讨。     

论高校后勤实体企业文化

高校后勤企业文化是以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化,是高校后勤社会化改革实行准企业化管理中兴起的一种新文化形态,是高校后勤管理、服务向高层次发展的标志,一流的高校后勤企业文化是企业不断进取的精神力量。     

高校后勤实体组织结构研究

本文运用组织行为学的有关理论。对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织结构进行研究。提出了组织结构重组是高校后勤企业体制改革与机制创新的必然要求．在借鉴现代企业制度组织结构建设和高校普遍采用的组织结构模式的基础上,提出了高校后勤企业组织结构创新模式。科学合理的组织结构为企业生存和发展提供了坚实的平台。