高校后勤公司平衡计分卡体系设计

随着我国高校教育管理体制改革地不断深化,传统的高等教育由精英教育阶段进入了大众化教育阶段,师生的生活质量和消费需求也向多样化、高层次发展,使得后勤部门的服务内容、工作方式等均发生了变化,高校后勤逐渐无法满足高校教学、科研和广大师生工作生活的需要,因此需要构建高效的后勤管理体系。平衡计分卡作为一种战略管理系统和创新的业绩评价工具,不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,能够更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。     

基于企业文化的平衡计分卡研究

企业文化对经营绩效的影响已经愈发受到重视,通过植根于员工价值观的塑造,组织行为的引导,促进员工个人绩效的提高,进而影响企业整体绩效;平衡积分卡在传递企业战略、明确绩效指标和标准方面有着完善的体系。企业文化与平衡计分卡的有机结合,将有利于学者对平衡计分卡从企业文化角度的进行深度剖析,从价值观等文化层面引导员工,与企业共进退,提高企业整体业绩。     

平衡计分卡批判

美国著名管理大师罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和诺顿研究院院长诺顿(DavidP.Norton)设计的战略管理工具——平衡计分卡(BalancedScorecard)被《哈佛商业评论》誉为“近75年来世界上最重要的管理工具和方法”。20世纪90年代中期,卡普兰和诺顿发表了《平衡计分卡:一种革命性的评估和管理系统》等专著和《平衡计分卡的应用》等一系列经典论文,系统阐述了这一战略管理工具的主要思想:企业在激烈的竞争环境中,为了长期保持战略优势,不仅要关注财务指标,而且要以企业战略为基础,将企业的愿景和战略目标转换为财务、客户满意度、内部流程、…     

基于平衡计分卡的高校师资培训效果评估探讨

本文通过分析高校师资培训效果评估的现状和问题,引入平衡计分卡理论,以一种全新的视角构建培训效果评估模型,并对模型构建及具体内容方面作了具体阐述,对我国高校师资培训效果评估的实践研究有一定的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的高校师资培训效果评估探讨

本文通过分析高校师资培训效果评估的现状和问题,引入平衡计分卡理论,以一种全新的视角构建培训效果评估模型,并对模型构建及具体内容方面作了具体阐述,对我国高校师资培训效果评估的实践研究有一定的借鉴意义。     

浅析平衡计分卡在大庆石油企业绩效管理设计中的应用

从平衡计分卡的运作和原则,分析了将平衡计分卡应用于大庆石油企业的可行性。     

基于平衡计分卡的非核心企业供应链风险分析

在非核心企业加入供应链运行后,如何预防与应对供应链风险,是非核心企业风险管理中不可回避的问题。借助平衡计分卡与风险管理等相关理论知识,设计出风险平衡积分卡,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度分析了非核心企业因加入供应链后而产生的特有风险及原因,提出相应的对策建议,让非核心企业更好地实行供应链风险管理。     

基于平衡计分卡的企业可持续发展能力评价

以平衡计分卡来构建指标体系,用灰色关联度模型来评价企业的可持续发展能力,并采用一种客观赋权法———离差最大化来确定指标的权重,在一定程度上克服了以往评价中只注重财务指标、主观确定权重的缺陷,得出了与传统评价方法不一样的结论。     

基于平衡计分卡的住宅造价指标体系设计

在平衡计分卡的基础上,根据我国住宅开发项目的特点,按照指标设计的原则,从财务、顾客、内部经营过程、员工、科技创新、环境性能等方面设计一套实用性强的住宅造价指标体系。     

平衡计分卡核心理念探析

从四个方面对平衡计分卡的核心理念进行系统、深入地探析,指出以战略为轴心,在平衡中求发展,以因果联系为纽带进行连结,在实施中不断完善,才是平衡计分卡的真正理论精髓和本质。这不仅能够把人们对平衡计分卡的认识和理解由表层引向深入,从形式引向本质,而且能够对平衡计分卡的合理构建和广泛应用发挥积极的促进作用。     

平衡计分卡及其运用

平衡计分卡是一种战略实施的工具,也是从经营管理全局出发制订企业计划的重要方法。它通过一系列因果关系的分析,把企业战略转化为部门和员工的工作指标,进而将个人和部门的工作计划与企业战略挂钩,以实现战略和绩效的有机结合。本文介绍了平衡计分卡的4个维度,实施步骤以及需要处理的几个环节。     

浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用

解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点。平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具．而是先进的战略管理工具。探讨了我国企业在实施平衡计分卡时应注意的问题．阐明了我国企业要结合实际情况探索出一套真正适合自己的平衡计分卡,创造性、超越性地使用平衡计分卡。     

平衡计分卡在企业管理中的比较优势分析

平衡计分卡是一套从财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面对企业战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。与传统的只注重财务指标的业绩管理方法相比,平衡计分卡体系具有指标优势和平衡优势。     

平衡计分卡在物业管理企业绩效管理中的应用

从深入剖析物业管理企业的绩效管理现状入手,结合物业管理企业的特点,分析了物业管理企业对绩效管理的具体要求,将平衡计分卡引入到物业管理企业,提出构建合理、有效的绩效管理体系应注意的问题.     

浅析平衡计分卡在供电企业绩效考核中的应用

如何科学评价供电企业的业绩是关系企业可持续发展一个重要的问题。供电企业在引入平衡计分卡绩效考核中存在指标的短期化倾向;评价体系关注战略不够;考核目标错位,重结果轻过程等问题。根据当前应用中存在的问题,经过调研提出针对供电公司平衡计分卡绩效考核新的指标体系。     

基于平衡计分卡的大学生初创企业绩效评估

在现行经济与政策背景下,构建基于平衡计分卡的大学生初创企业绩效评估模型,以广州地区39家成立于2010—2012年间的大学生初创企业2013年度业绩为样本,进行大学生初创企业绩效评估的实证研究,并根据影响因素提出相应对策,以便为大学初创企业提供借鉴。     

基于平衡计分卡的企业R＆D绩效评价

R&D是企业获取并保持竞争优势所必不可少的,但是其内部固有的不确定性使得对R&D的绩效评价变得非常困难。基于平衡计分卡(BSC)的思想,构建了R&D部门的BSC绩效评价体系,论述了以整合的思想,动态实施R&D绩效评价计分卡。     

基于平衡计分卡的企业重灾捐赠绩效评价研究

以合理的指标对重大灾难下企业慈善捐赠绩效进行公正、客观地评价,对于引导企业在重大灾难发生后做出有效的慈善决策至关重要。本文在分析目前几种主要的企业慈善绩效评价方法的基础上,结合重大灾难下企业慈善捐赠实践特征,借鉴平衡计分卡的绩效评价思想,构建了以管理绩效、经济绩效和社会绩效为核心的企业重灾捐赠绩效评价指标体系,旨在帮助企业实现有效的慈善决策管理、提升重大灾难后慈善捐赠的绩效水平,使企业慈善捐赠创造更大的价值。     

平衡计分卡绩效测评系统的设计与应用

本文结合某校电子商务实训课程中人力资源管理方向教学的实践,分析了我校课程设置和教学计划的不足,利用平衡计分卡的原理,结合管理学的研究理论,参照综合评价的计分方法,设计了一套适合于某校高职电子商务实训课程的人力资源管理绩效测评方案和测评系统,使人力资源管理能在目标管理和管理信息方面得到强化,并使人力资源管理的绩效具有可衡量性并具有先进性,达到了优化教学的目的。     

基于平衡计分卡的政府声誉评价体系设计

科学发展观指导下的和谐社会建设已成为我国社会发展的主旋律,政府声誉则是这种发展的体现之一。分析了政府声誉的概念和特征,针对我国政府的实际情况,对平衡计分卡的四个维度进行了修正,并基于修正后的平衡计分卡四个维度构建了政府声誉评价的指标体系,同时探讨了政府声誉评价的方法和标准问题。