浅析海尔OEC管理模式

OEC（Overall Every Control and Clear）即“日事日毕,日清日高”,也就是每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OEC在海尔企业文化中发挥关键的作用。     

浅析海尔OEC管理模式

OEC(Overall Every Control and Clear)即"日事日毕,日清日高",也就是每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OEC在海尔企业文化中发挥关键的作用。     

浅谈新医改环境下公立医院的绩效管理问题

公立医院较之私立医院而言,规模更大,也更具专业性,受众更加广泛。面临新医改的的环境机制,公立医院需要加强对于医院职工的绩效管理的改革,使其适应新环境发展。但是,医院职工已经适应固有医院绩效管理机制,改进过程又尚未明确,导致医疗服务出现偏差。本文基于新医改环境的形势,探究在此过程中如何构建合理公立医院绩效管理机制,解决公立医院出现的问题。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

进入21世纪,知识经济的兴起正使企业管理的方式面临着重大的变革。如何做好企业绩效管理是值得研究探索的课题,管理者不能再像过去一样扮演权威角色,而是应该以更有效的方法,将员工的潜力发挥出来,才能为企业创造更好的效益。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

随着科学技术水平的快速提高,我国努力建设人才兴国的战略,同时也适用于企业的长期发展与进步。本文首先概括地介绍了人力资源绩效管理的内涵和意义,然后进一步对我国人力资源绩效管理中存在的主要问题进行了详细的分析,最后提出了完善人力资源绩效管理的有效对策。     

浅谈如何完善土地管理模式

经济上飞速的发展为人民带来殷实富裕生活的同时也为我国的自然资源带来了严峻的挑战。经济上的发展可以推进对土地管理及土地市场监管的工作进程,经济上的发展是进行其他领域发展的基础,经济的富足可以让我们引进更先进的土地管理技术以及高效率的耕地种植技术,提高单位面积的产量可以有效地保护我们紧缺的耕地资源。就如何完善土地管理模式进行了分析。     

借鉴“A管理模式”完善高校图书馆管理体系

高校图书馆要进行文献资源的收集，开展优质服务，实现资源共享，必须先建立一个很好的服务平台，即行政管理模式。本文试图借鉴我国企业管理的最新成果--“A管理模式”，完善高校图书馆的管理体系。文中分析了高校图书馆引入这一模式的可行性，阐述了这一模式将对现代高校图书馆管理所产生的有效作用。     

浅谈公立医院的预算管理

分析了公立医院预算管理的现状,提出了全面预算管理的必要性和实施方法及管理模式,以提高公立医院的社会和经济效益。     

新医改背景下公立医院绩效管理问题研究

在新医改的背景下,国家提出对三级公立医院绩效改革的意见,各地三级公立医院都在积极建立绩效考核体系,大力推进绩效改革的进程,解决医院的绩效管理问题.通过分析公立医院绩效管理存在的问题,提出相应的解决对策,以期为公立医院解决绩效管理问题提供借鉴和参考.     

基于OEC管理模式的大学生党员发展探索研究

探索和建立新时期大学生党员发展模式是提升高校大学生党建工作水平的迫切要求。本文基于OEC管理模式,运用全方位优化管理的理念,采用目标分解和量化考核的方式,探讨当前大学生党员发展模式的新途径。     

从海尔的OEC管理模式研究企业的执行力

文章从目标体系、日清体系、激励机制三方面对海尔OEC管理模式的内涵作了阐述,在此基础上,透过OEC管理模式,从明确企业员工职责、科学管理制度、健全激励机制三个角度论述了企业执行力的提升。     

从海尔的OEC管理模式看企业的执行力

执行力是组织和个人贯彻落实企业决策的力度。在分析了海尔的OEC管理模式的基础上，指出了好的执行力必须明确员工的职责、建立科学的管理制度、健全的激励机制。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理对提升企业的竞争力有十分重要的意义,但国内许多企业的绩效管理还不完善,存在定位模糊、缺乏科学绩效指标体系、考核关系不明确、工作环节衔接不好和考核不公平等问题.本文针对我国企业在绩效管理中存在的问题提出了相应的对策.     

浅谈企业绩效管理

绩效管理的好坏直接影响员工的工作积极法和在企业工作的长久洼。这是企业的一个日常管理的难点,一个企业如何才能找到正确的绩效管理方式与方法,最主要的是让绩效考核回归日常管理。     

浅谈博物馆的绩效管理

在西方,绩效管理作为一种的管理工具,已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率,进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的提升,是深化体制改革的一种有效尝试。     

浅谈企业员工绩效管理

文章概括介绍了绩效管理的四个环节：绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反碛,论述了绩效管理的过程,探讨了企业实施绩效管理过程中应该注意的几个问题。     

卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用

随着社会经济技术水平在不断提高,市场竞争不断加剧,企业要发展就必须要积极引进先进管理模式.文章通过卓越绩效管理模式的定义,以及卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用、成效,为帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,提升企业管理提供一定的参考.     

浅谈如何建立完善的绩效管理体系系统

一、绩效管理的目的 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式.首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划.     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

随着我国市场经济体制的日趋完善和我国加入WTO,我国的市场越来越规范,且竞争日趋加剧,我国企业面临的压力越来越大,靠抓住市场空挡来获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通。因此我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后,本文就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

随着我国市场经济体制的日趋完善和我国加入WTO,我国的市场越来越规范,且竞争日趋加剧,我国企业面临的压力越来越大,靠抓住市场空挡来获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通.因此我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.我国的绩效管理思想还比较落后,本文就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施.