施工项目目标成本管理控制循环系统

<正> 目标管理由20世纪50年代美国德鲁克提出,它的基本点是以被管理活动的目标为中心,并将其转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标具有未来属性,故目标管理是面向未来的主动管理,是目前管理科学中最科学、应用最广泛的一门行为管理科学,具有前瞻性和科学性。针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状,笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统,在理论及实际运用上进行阐述。     

浅谈施工项目目标成本控制

施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。文章从成本管理的角度着重论述了施工项目目标成本控制。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

公路项目施工成本目标的控制浅析

公路项目施工成本目标控制是以公路施工工程为主体,以成本价值为基础,它包括:预测阶段、计划阶段、控制阶段、核算阶段、分析阶段及考核阶段的内容,运用施工期间总结的经验、方法来控制公路施工中生产的全过程,生产过程中指导、协调、监督和控制的一种资金管理手段。如何管理控制成本,保证施工企业有相应的效益空间。本文进行了基本分析供借鉴。     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

在推行施工项目目标成本管理中,只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则,严格按照目标成本的制订、控制程序,充分挖潜,认真决策,施工企业才能从容应对日益激烈的市场竞争形势。     

浅谈路桥施工项目的目标成本管理

本文从路桥施工项目中目标管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

水利工程施工项目成本快速预测方法研究

随着我国经济的高速发展,水利施工行业竞争日益激烈。各个施工单位对项目的成本控制表现出了重要的作用与地位。作为成本控制与管理的重要环节成本的预测成为了重中之重。本文从成本的快速预测的意义与特点、快速预测的方法以及数据库的管理等多个角度讨论了水利工程成本快速预测方面的问题。希望为今后类似工作提供理论基础。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

本文针对目前传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式．改善施工项目成本管理,以提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力：     

浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用

在水利工程施工中,决定着其工程的成败因素就是其成本的管理水平,其将项目施工中的各种环节得到了贯穿。为了能让水利工程得到更好的发展,文章针对水利工程施工中成本管理的应用进行了说明与分析,供相关人士进行参考。     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节.     

施工项目成本管理

施工项目成本管理是指施工企业为追求经济效益最大化的重要工作,也是从成本预测、成本控制到成本实施的过程管理。施工成本管理主要以施工过程直接耗费为对象,以货币为计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的成本管理,以实现项目施工成本最优化的过程,因此项目施工成本管理是企业管理过程中的一项重要内容。     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

施工项目成本管理综述

在市场经济条件下,建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下,企业是否能获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

施工项目成本控制浅议

施工项目成本控制是施工项目管理的重要目标之一,通过对施工项目管理中成本控制方面存在的问题进行分析,提出了施工项目成本控制的基本原则和有效途径,只有强化成本控制观念,对施工项目成本采取全员参与、全面控制、全过程核算,实行动态管理,才能有效控制施工成本,提高项目的效益。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是一个老课题,是市场经济条件下的必然要求,面对目前竞争白热化的建筑市场,把施工项目成本管理放在一个无论多么重要的位置都不过份,都不过时,如果施工项目对成本控制不重视,那么就有可能会由于实际成本的居高不下,使项目在经济上陷于十分被动的局面,甚至会造成项目施工经济困顿而无法运转,因此,笔者在此老生常谈,就个人浅薄的经验提出一些施工项目成本管理上的看法。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

施工企业项目成本之我见

结合施工项目实际,就成体管理的一些问题进行了论述。     

从施工项目成本管理环节谈项目成本管理

随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理