电子政务项目管理咨询研究

在概述电子政务项目管理咨询的背景的基础上,探讨了电子政务项目管理咨询的功效、内容、特点、存在的问题及对策建议,并结合江苏省企业信用平台项目监理咨询的实例,例证了加强电子政务项目管理咨询的意义。     

浅谈工程造价咨询中的项目管理方法

工程造价咨询严格来讲是帮助企业为某项工程提供从制定标的、组织招投标到工程造价审核（包括现场审核）、经济评价、信息处理、资料的整理归档等全面的工程造价咨询有偿服务。本文从工程造价咨询项目准备、工程造价咨询项目计划和工程造价咨询公司项目管理制实施的控制要点等方面讨论了工程造价咨询中的项目管理方法。     

浅谈过程方法在管理咨询项目管理中的应用

将过程方法应用于咨询项目管理，对管理体系的过程进行识别和分析，建立过程管理模式，提出过程控制方法，阐明如何利用过程方法保证咨询项目质量和效率的提高。     

工程咨询企业的项目管理服务

随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。     

软件项目管理过程

本文深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,     

非投资项目中学习型组织的构建研究

经济的快速发展使项目的成败受到越来越多因素的制约。项目管理必须适应新的知识经济环境，确保项目的顺利实施。构建学习型组织已经成为非投资项目管理适应知识经济发展的必然趋势。本文通过分析非投资项目和学习型组织的内涵及特点，阐述了如何在非投资项目中建立有效的学习型组织，并使非投资项目的运作更加科学化的问题。     

信息咨询过程中咨询报告的撰写策略

本文从古今中外的咨询活动源起,揭示信息咨询的定义及内涵、过程和怎样撰写咨询报告采取的相应策略。     

关于高校组织管理国家科技计划项目的探索

“十五”科技计划管理实行了重大改革，使科技计划项目的管理逐步走向规范化，法制化，本文结合国家科技计划的管理特点，提出高校在争取国家项目立项的过程中，科技管理部门应该将本单位的项目组织和管理纳入到国家科技计划系统中，并从按照新的科技计划体系的资源配置，有的放矢地组织好项目；按照“有所为，有所不为”的原则，提高做好国家项目立项的选择和预研；贯穿知识产权管理，重视立项环节的专利工作等三个环节进行了分析，提出了相应的对策。     

高校科学基金项目管理的风险控制

科学基金项目管理的各个阶段存在各种类型的风险,风险控制应贯穿于科学基金项目管理全过程。本文通过分析科学基金项目管理的详细流程,研究其参与主体特性,定义了科学基金项目管理过程中的时间风险、知识风险、科技风险和其他风险,分析风险要素和内涵,提出风险控制的方法,使科学基金项目得到有效实施。     

信息系统项目的风险因素分析

信息系统项目的成功要求必须进行风险管理。风险管理的第一步工作是风险识别,这也是风险管理的基础。本文基于信息系统项目实践以及软件工程原理分析了信息系统项目风险的来源,在此基础上进一步分析了信息系统项目开发中存在的7大类、36项风险因素。最后还分析了影响信息系统项目风险大小的因素。     

科技计划项目的过程管理研究

分析科技计划项目过程管理现状,认为项目立项质量参差不齐、项目实施过程不能有效监管、项目结题验收不规范、项目成果难以有效转化等是当前存在的最主要问题。针对科技计划项目过程管理的申报、立项、实施以及结题验收与成果转化4个阶段,提出加强领域预研工作、建立科技计划项目评审体系、实行项目负责人制度、委托中介机构实施管理控制、强化结题时间管理、加强验收组织管理等建议。     

市政工程项目管理实施设计探讨

改革开放以后,我国的市政建设步伐大幅度迈进,建设规模逐年扩大,建设速度加快,工程质量稳步提高。本文对市政工程项目管理实施设计进行了分析,希望本文的研究能为市政工程项目的实施有较好的指导和帮助。     

国家科技计划项目过程管理第三方评估咨询三元博弈研究

结合国家科技计划项目管理的特点和存在的现实问题,建立了一个适用于国家科技计划项目过程管理的第三方评估咨询三元博弈委托代理七阶段动态博弈模型,分析了国家科技计划项目委托中涉及到的项目组织单位、项目承担单位和第三方评估咨询机构等三方在各阶段的选择决策条件,并进行了第三方评估咨询的重要节点和关键因素分析。     

管理咨询顾问胜任力结构分析

重点讨论了管理咨询不同阶段的工作内容以及管理咨询业务新的发展趋势两个方面向咨询顾问提出的能力需求,采用胜任力分析中的工作导向和战略导向两种方法分析咨询顾问的胜任力结构。在此基础上,提出一个测评管理咨询顾问胜任力的结构模型,并通过问卷调查对于胜任力特征模型进行论证和评价。     

项目群管理过程中的知识转化结构

在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上，从项目群管理的战略层和运作层两个层面入手，设计了项目群管理的知识转化模型，对于解决实施项目群管理时出现的问题进行了理论探讨。     

国内外虚拟参考咨询项目透视与分析

基于国内外虚拟参考咨询服务的比较分析研究，提出了国内虚拟参考咨询服务应重视非实时型、加强协作力度与慎重考虑实时型虚拟参考咨询等建议,并指出需要注意的若干问题，以期推动虚拟参考咨询服务可持续发展。     

电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析

电力工程项目管理是电力企业管理的关键部分,对企业的发展起着基础性的作用。因此电力工程项目管理不可忽视。本文将结合当前的实际情况,谈一谈电力工程项目管理中存在的弊病,最后探讨一下解决的措施。     

IT项目管理中的影响因素与对策探讨

在IT行业项目管理中,其影响因素处理的是否得当,会直接影响刭项目的完成质量与进度,本文基于这个出发点,提出了处理项目管理的影响因素的对策,为进一步研究IT项目管理的相关问题提供了依据.     

建筑工程项目的投资管理

本文对一大型小区的建筑工程投资控制的问题作了总结，并提出改进控制投资的办法。