国有企业骨干人才中长期激励方法研究

国际化进程的加快为我国国有企业带来了新的机遇和挑战.在当前形势下,人才已经成为最重要的战略资源.如何推进人才培养战略计划,完善人才激励机制?如何适应和促进企业国际化进程?这些问题已经成为企业管理者关注的焦点.文章从国网公司人才机制现状入手,通过分析国内外典型人才管理案例,深入挖掘人才激励机制关键要素,提出人才培养对策,...     

技术型人才激励问题研究

技术型人才工作过程具有自主性、实践性、集体性、时效性等特征,而员工激励又面临企业发展实力不够、人员流动大、激励手段单一等现实困境。需要从优化职务岗位设置、改善薪酬体系、提供技术培训、优化工作环境等方面着手来强化人才激励。     

国有企业知识型人才激励研究

当前,国有企业人才总量规模不断扩大,人才整体素质不断提升,2009年。国有及国有控股工业企业全部从业人员年平均人数达到1803．37万人,其中就有大量的知识型人才。如何对这些人才进行有效的激励,是一个值得探讨的问题。     

探索实施人才激励有效形式激发人才创造力

人才是企业组织的重要财富,但人才作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系,坚持以人为本的原则,按照需求激励理论,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段,把握好人才激励的原则,才能有效地激发人才活力和创造力,实现人与组织的共同发展.     

国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善研究

随着我国市场经济的不断发展,国有企业的发展面临着极大的冲击和挑战.人力资源是推进现代企业创新发展的重要战略资源,国有企业又是人才的聚集地,其管理工作的开展和实施,也需要通过科学合理的薪酬制度激励政策,激发员工工作热情、积极性和创新性,提高国有企业的工作效率,增强国有企业的竞争力.文章主要分析了国有企业人才薪酬激励制度存...     

国有企业人才激励与挽留问题

“找到人才。并且留住他们。”这是原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇对中国企业家的告诫。当年的韦尔奇也曾因对公司制度不满欲拂袖而去,感谢～l昔财如命”的鲁本·古托夫,是他毋庸置疑的承诺和情真意切的激励才留住了这位与众不同的年轻人。也留住了GE日后的辉煌。彰显了人才对企业的重要。     

国有企业人才流失的原因与应对策略

一、企业人才流失的原因 人才是企业发展不可或缺的重要因素,针对企业的人才流失问题,只有准确、深入分析人才流失的原因．找出解决人才流失问题之道,才能采取针对性的策略留住人才,使企业得到长足的发展。经总结分析,目前国有企业人才流失的主要原因如下：     

企业人才流失原因与对策研究

人才是企业的灵魂,人才流失则是企业走向死亡的征兆.一个企业,必须把眼光放到一定的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,必须建立一整套针对人才流失的策略和方法,避免人才的流失给企业带来的巨大损失.分析现实状况,如何使企业有效地留住人才,文章对此进行了探讨.     

农业科技研究人才激励研究

农业科技人才是促进传统农业向现代化农业转变的关键,对提高农业生产力、提高农民生活质量、建设社会主义新农村具有十分重要的作用。我国学者武忠远将农业科技人才定义为：人力资本积累程度高．整合效应好且在农业科学和技术知识的产生、促进、传播和应用活动的某一方面或某些方面做出积极贡献的人才资源。根据工作性质与学历水平的高低,武忠远将农业科技人才分为农业科技研究人才、农业科技推广人才、农业科技实用人才三类。     

国有企业人才流失的原因分析及解决对策

高流失率及关键员工的流失对企业的影响是破坏性的甚至致命的.文章从国企人才流失的影响及人才流失的原因分析出发,提出了相应的国有企业人才保留对策.     

国有企业人才流失之我见

随着国际一体化进程的加快,全方位、多层次的对外开放格局为我国人才资源管理带来了难得的发展机遇;同时,企业人才资源管理将要面对前所未有的挑战,有些人认为企业最担心的是市场丢失,然而越来越多的人已经认识到,最大的威胁是大量优质人才的流失。如何保留我国国有企业中的优秀人才,已成为企业界、学术界关注的课题。     

铁路施工企业人才储备策略

近几年,铁路施工企业人才流失严重,人才缺失问题凸显.并开始影响企业正常的生产经营活动.文章结合企业所处的行业特征和人才需求特点,提出建立行之有效的人才储备策略,以保证企业稳定发展,提高企业市场竞争力.实现企业发展战略.     

企业人才流失原因之我见

人才流失的其中一层含义是指人才外流和浪费.该问题的解决涉及企业经营管理活动的各个方面,文章从企业的用人机制、薪酬制度以及企业对人才发展的责任角度分析了企业人才流失的原因.     

中小企业人才流失的原因及其对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才是企业生存和发展的最重要资源.中小企业由于自身给员工的发展空间与发展机会不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失,文章从多角度分析了中小企业人才流失的原因,并提出了相应的对策.     

搭建人才安全堡垒

用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重,中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题,突破点在哪里？     

搭建人才安全堡垒

用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重,中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题,突破点在哪里？     

浅谈煤炭企业如何引进、培养和使用人才

文章指出了煤炭企业只有创新人才引进思路,通过多种方式多层次培养,建立健全各种机制,才能实现企业人才发展的战略目标.     

激励规化在企业和高校管理中的适用性及应对措施

人才是高校和企业发展战略目标的重要组成因素, 文章介绍高校和企业必须根据不同层次人才的特点作好培训规化,并改变原有的工作形式,完善组织的人才倍增体系.     

企业如何留住人才

人力资源是第一资源。国家之间、企业之间的竞争实质上是人才的竞争。然而,近年来企业人才流失特别严重,人才流失已成为企业不容回避的事实。如何留住人才,成为企业不容回避的话题。     

留住人才的措施与实践

在激烈的社会竞争中,组织要想立于不败之地,获取最大的效益,需要优秀人才的支撑和推动。目前,人才流失现象已经成为许多组织存在的问题,人才的流失,特别是高素质人员的流失,将给组织造成无法估量的损失,组织如何吸引和留住人才是我们面临的重要课题。