《华东新华书店简史(1949—1954)》出版发行

《华东新华书店简史(1949—1954)》,在18位离退休老同志4年多奋战,以及上海新华书店几届领导和有关同志的大力支持下,最近已由文汇出版社在上海出版发行。该书出版座谈会日前在北京新华书店总店举行。当年在华东区新华书店工作过的老领导、老同志王益、刘子章、周天泽等35人参加了座谈会。     

番禺新华书店印象

今年7月任职广州购书中心的总经理,就是原番禺区新华书店的总经理何建忠.何建忠及其精心耕耘的番禺新华书店,究竟是凭什么赢得众多考官们的认可呢?笔者带着浓厚的好奇心踏上了开往番禺的班车,要去实地看一个究竟.虽然只有短短的一个下午,但是看到了经营者的一片匠心.     

走出“围城”迎接挑战—谈新华书店要进一步适应新时代的要求（下）

诸多的困难和问题摆在新华书店经营者和工作人员面前。新华书店是否就没有优势可言?答案自然是否定的。改单——适应市场的要求去解决困难和问题,迎接挑战,把握胜机,走出“围城”,是新华书店重兴之路。     

高扬主旋律 畅通主渠道──济南市新华书店主业上水平

高扬主旋律　畅通主渠道──济南市新华书店主业上水平韩康，吕长源发行好各类图书是新华书店的主业，也是新华书店赖以生存和发展的主阵地。在市场经济条件下，更新观念，打破新华书店几十年单一经营的老框框，实现了“一业为主、多种经营”的转变，也是新华书店进一步发...     

从经济效益看出版社试行联合寄销

人们对于没有经验,没有把握的事,还要看一看,想一想,是应该允许的。顾虑,并不完全是坏事。它可能是工作责任心强的表现,也可能是有远见。但不能老停留在既不肯定又不否定的位置上。对于疑虑之点,要通过周密的思考,或计算,或试验,去解除它。浙江新华书店首倡的“三不变、一转移”的联合寄销办法,     

上海新华书店职工教育工作的特点

上海新华书店职工教育工作的特点□高信成笔者自１９５１年秋进入新华书店华东总分店起，长期从事职工教育工作。我经历了新华书店华东总分店、新华书店上海发行所及上海新华书店三个时期的职工教育工作。尤其是在党的十一届三中全会以后，这方面工作做得更为多些。在１９...     

全国新华书店培训工作会议在京召开

全国新华书店培训工作会议由新华书店总店于7月12日到18日在北京召开。参加会议的有:各省、市、自治区新华书店的经理(副经理);教育(培训)科长,全国十个图书发行技校的代表,新华书店北京、上海发行所、储运公司的代表,共42人。这次会议内容主要是:一、落实中央领导同志关于“新华书店职工要轮训”的指示,讨论、制订《全国新华书店发行人员轮训规划》;二、交流各地培训干部的经验。     

谈成立新华书店读者俱乐部

读者俱乐部对于多数新华人来讲是一个新的话题,为什么要成立读者俱乐部？新华书店读者俱乐部有什么特点？怎样才能做好俱乐部的工作？我就这些提几个商讨意见。一、新华书店办读者俱乐部很有必要新华书店的主业是销售图书、音像制品及电子出版物,她应该用丰富的品种、优...     

漫话书标

一个星期天的上午,我漫步于上海南京路上的几家新华书店,在一个文学艺术柜前停住了脚步,见到一位身材高高的操着山西口音的青年姑娘向营业员问话: “同志!请给我买一套‘文艺知识丛书’。”“什么书名呀?请您说具体一点。”“嗯,书名,很多哪!一时叫不起来呢,听说是上海一个出版社出的,封面上印有‘海燕、水波’的标记。”     

试论农村图书发行成本与效益的关系

县(市)级新华书店担负着农村发行的重任。在农村发行工作中如何最大限度地满足广大农村读者的需要,促进农村两个文明的健康发展,同时又最大限度地挖掘县(市)级新华书店的潜力,认真处理好成本与效益的关系,实现农村发行中成本与效益的最佳结合,为农村发行做好服务工作,这是基层新华书店经营者时时萦绕在脑际的课题。笔者就如何正确处理农村发行中成本与效益的关系谈谈自己的一家之见。     

图书发行工作探讨

近年来由于出现了读者买书难的问题,于是对新华书店责难之声纷起;而订货萎缩又造成出书难的情况。新华书店的工作难免有缺点,读者的批评是正常的。但是,许多意见不仅是对工作中缺点的批评,大多牵涉到体制问题。比较集中的意见就是要打破新华书店的“独家经营”。大体有这么几种主张:一种主张是各出版社不经过新华书店,自己销售本社出版的全部图书;一种主张是各地搞许多图书发行中心(或叫图书发行公司),同新华书店竞争,甚至取代新华书店;再一种主张是另搞一个全国性发行渠道,同新华书店竞争(或者是把新华书店一分为二),以便形成两个全国性的     

书业内外

据《新民晚报》报道,迎接新千年,书店也不甘寂寞了。上海3家新华书店通宵营业,陪伴读者在书香中迎接2000年的曙光。24小时通宵营业,在新华书店历史上还是头一遭。 联合举办“陪你守夜到清晨”活动的是上海鞍山路新华书店、枣阳路新华书店和新华书店浦东图书销     

发行体制改革要“治本”

图书发行体制改革起步较早,已取得了一定成绩。下一步重点放在哪里?很值得研究。目前值得注意的一个问题是:在文件上,在出版界人士的议论中,一致认为应当加强新华书店主渠道的建设,但是在实际工作中,并没有采取相应措施来扶植和加强主渠道。北京市原计划盖一个二十多层的图书发行大楼,因资金不足搁浅;许多基层新华书店在窄屋危房中工作,凉山少数民族地区一个县书店房屋竟是1840年盖的,这些事究竟归谁解决?某些单位一方面坚持要新华书店“包销”,一方面将大批(几千册、几万册)畅销书、厚本书直接批发出去,有的用优惠折扣和抢先发货的办法直接批销;还有的运用特殊办法将全国大中型图书馆订书从新华书店拿走。这样做能否把发行工作搞“活”?     

对新华书店股份制改造现状的一些思考

一、新华书店股份制改造的现状 新闻出版总署<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干规定>明确,中国发行集团与江苏、广东、四川、上海等试点集团及各省组建的发行集团为第一批股份制改造单位.该<意见>要求各发行集团要于2002年8月底前完成股份制改造方案的制定工作,并尽快付诸实施,争取两年内完成.其他新华书店和发行集团,争取用三年左右的时间基本完成股份制改造的工作.     

要加强新华书店职工的培训工作

(一)重视培训工作,主要看行动加强新华书店在职职工的培训,是中央领导同志的指示,培训工作是一个战略任务,是一个战略部署。加强在职职工的培训,注意发展图书发行专业教育,是从根本上提高新华书店的工作水平和改善经营管理的强有力的措施。提高新华书店的工作水平和改善经营管理,要有很多措施,例如:增加网点,增加仓库,增加交通工具等。这些都是必须办     

杨德炎：要建立活的图书销售渠道

商务印书馆总经理杨德炎在接受记者采访时谈到：要建立活的图书销售渠道。他说，现在有一些民营书店把学术书做得很好，这是因为经营者都是文人，他们懂书、喜欢书。新华书店的有些经营者不太懂书，卖学术书采取的是“自然主义”。现在的图书一般都是出版社自己主发，那么推销、介绍自己的图书也是问题，有些书店根本就没进你的货，谈何销售?再就是图书下架太快。新华书店所面对的不仅是体制上的一个改革，从业者自身的文化素质的提高也是很大问题。     

振兴书店之路

新华书店的事业要发展,要振兴,必须走改革开放的道路。这是我从事新华书店工作以来最深的一条体会。我是1984年6月调到山东省夏津县新华书店工作的。当时,这家书店的情况很不景气,领导班子混乱,职工队伍懒散,经济效益甚低。1984年     

从纸质档案管理走向电子档案管理

上世纪六十年代我进入上海市民用建筑设计院(现改名为上海建筑设计研究院有限公司)从事档案工作,当时只知道我国档案工作历史悠久、源远流长,几千年来纸张始终是档案的载体。七十年代国内开始使用计算机,我们设计院承担的大型复杂工程要去上海计算机研究所、同济大学等高校科研单位的大型计算机上计算。那     

新华书店如何向市场体制过渡

新华书店如何向市场体制过渡王文粹新华书店正处于困境之中！这几乎是全国新华书店系统全体人员共同的忧虑。新华书店如何走出困境？这也几乎是所有人都在思考的课题。笔者认为，新华书店要走出困境，向社会主义市场经济过渡，需要解决以下几个方面的问题。（一）更新观念...     

怀念老领导好老师王益同志

王益同志离我们远去了,我们失去了一位好领导好老师,心中十分悲痛。1947年我从山东大众日报调入山东新华书店,在他领导下工作,以后又一起南下上海,新中国成立后又一起调到北京,在新华书店总店工作,及至上世纪末他主导筹建中国出版对外贸易总公司,一直得到他的帮助和教诲。这里回忆几件事,以表纪念。