科研机构进入企业的融合理论研究

本文把企业与科研机构作为两个有机体来研究科研机构进入企业及其与企业融合的过程，提出科研机构与企业融合是伴随矛盾冲突解决而实现的，分析了科研机构与企业融合的前提，根据调查实证，提出科研机构与企业融合的两种现阶段有效形式。     

企业与环境相互作用机理研究

从管理者感知与偏好的角度，以及基于企业内部人际沟通与交流的环境扫描机制，探讨企业与环境作用过程和机理，建立了一个企业与环境相互作用模型，分析了企业与环境相互作用路径。     

浅谈企业计量工作的模式探索与创新

计量管理工作对当今市场经济环境下的我国工业企业来说非常重要，是企业管理产品质量、控制成本、降低能耗等的关键所在，因此非常有必要提高企业自身的计量管理能力，改变计划经济体制下的不计成本、自成一体、封闭管理等缺陷。当今工业企业计量管理工作要更好的地发展，一方面要完善加强自身的管理检测水平，另一方面，增进企业与企业、企业与个人、企业与机构的联系，最大限度地节约成本，提高设备利用率，走一务创新与发展之路。     

企业治理结构与技术创新

技术创新对于企业的生存与发展日益重要。但是，现有的关于企业技术创新影响因素很少考虑企业治理结构因素及其对企业技术创新的影响。本的分析表明，企业治理结构与技术创新密切相关，企业经营持股水平的提高，具有强烈支持企业创新意愿的机构投资的引入，董事会规模的缩小，外部董事数量的增加，董事会专业委员会的设立以及董事长与总经理的职责分离都有助于提高企业技术创新水平，在此基础上，本提出促进企业技术创新的治理改革对策。     

国企高层人事变动：实现企业战略和业绩变化的一种重要来源

本文实证检验了内地多行业的国有大中型企业总经理和高层人事变动与企业战略和业绩变化之间的关系。结果显示，国企高层管理人员的人事变动与企业战略变化和企业绩效改善之间存在显著的正相关关系，企业战略的变化也与企业绩效的改善显著正相关，而国企总经理的变更与企业战略变化和绩效改善之间并不存在相关关系。研究认为，企业高层团队结构的变化与企业战略变化的协调作用，会增大国有大中企业绩效改善的可能性。     

论供电公司企业文化建设要略

从企业文化与企业管理关系出发，论述了企业文化与企业管理间的辩证关系，指出企业文化是建立在企业管理的基础之上，同时又反过来推动企业管理的发展。企业文化是企业领导群体与全体成员共同建设的和创造的精神财富和精神产品。简要概括了电力企业文化的核心内容。     

企业改制对养老保险的影响及相关建议

企业改制是建立现代企业制度的前提，社会养老保险作为企业改制的重要配套措施，必然会因企业的剧烈变化而受到影响。认真研究企业改制对养老保险的影响程度，分析并制定与之相适应的对策，可以更好地为企业改制服务，也可以达到养老保险与企业改制相互促进，共同发展的目的。     

企业信息资源的开发与利用

本文从企业信息资源管理的生成背景，企业信息资源的内涵及特征，企业信息资源的开发与利用现状，企业信息资源的开发与利用对策等方面对企业信息资源的开发与利用展开了探讨。     

企业治理结构与技术创新

技术创新对于企业的生存与发展日益重要，但是，现有的关于企业技术创新影响研究很少考虑企业治理结构因素及其对企业技术创新的影响，本的分析表明，企业治理结构与技术创新密切相关，企业经营持股水平的提高，具有强烈支持企业创新意愿的机构投资的引入、董事会规模的缩小、外部董事数据的增加，董事会专业委员会的设立以及董事长与总经理的职责分离都有助于提高企业技术创新水平，在此基础上，本提出了促进了企业技术创新的治理改革对策。     

推行人本管理，防止民营企业人才流

近几年民营企业人才流失严重，已经危及到企业生存与发展。企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理，人才对企业比较失望。为此，民营企业要从人性出发，关心人、尊重人、培养人，正确认识人才与企业的和谐关系。     

我国企业技术核心能力实证研究

运用相关的统计资料，对我国企业技术核心能力的现状进行了实证研究。通过对所选取的两个样本进行实证分析，结果发现：企业研究开发能力与企业的成长性之间、企业创新能力与企业的成长性之间、企业研究开发能力与企业的盈利性之间，都存在显著的正相关关系和线性关系。研究结果表明，从最近几年看，技术核心能力是我国企业获得竞争优势的重要贡献因素之一。     

用知识管理思想构建企业竞争情报

为了与迅速变化的外部生态相适应，企业的内部环境必将作出相应调整，以实现企业生存和发展。在分析企业竞争情报和知识管理的关系后，发现企业竞争情报关注的是企业外部生态而知识管理主要侧重与企业内环境的协调。提出如何用知识管理的思想建设企业竞争情报系统，以全面提高企业竞争力，实现企业可持续发展。     

经济全球化与中国企业管理创新

经济全球化的发展趋势引起企业管理实践的深刻变革。首先是面向国际市场与WTO合作，将加速企业经济形态与经营战略的转变，其次，价值链的分解与整合为企业核心能力管理提供了新的战略模式，再次，未来企业人力资源管理的中心将是对企业精英人才的管理，企业的制胜能力将取决于它们是否拥有知识的优势；最后，绿色市场出现前所未有的商机，企业的绿色管理是造就竞争主动权的关键要素。     

知识管理对企业管理的影响与对策研究

在已有研究成果的基础上，从分析企业知识的层次与构成入手，系统分析与归纳了知识管理对企业管理的主要影响，刻画了企业管理理论与实践面临的挑战，最后讨论了面对这些全新挑战，企业所需采取的应对策略。     

企业信息系统的发展方向

随着全球信息化、企业信息化浪潮的不断深入，企业已经逐渐意识到，自身的生存和发展与企业信息系统的发展密切相关。本文总结了企业信息系统的发展历程，介绍了新一代企业信息系统以及企业资源计划系统(ERP)，指出知识与管理系统(KRM)是未来企业信息系统的发展方向。     

企业生态位原理及模型研究

本文借鉴生态学中生物物种的生态位理论及模型，分析了企业生态位的特点及规律，提出企业相互关系的本质是企业生态位之间的相互关系，建立并分析了企业生态位模型、企业多样化模型、企业生态位分离度模型及企业竞争排斥与环境变化的关系模型，剖析了企业生态位的竞争排斥规律及企业生态位的进化原理。为企业经营决策提供了新的思路，从而使企业的决策更加科学正确，企业与企业之间的关系更加和谐。     

创新柔性对制造企业智能化转型影响机制研究

智能制造是全球制造业的发展趋势，也是中国制造业转型升级的主攻方向。基于创新柔性理论，系统分析了创新柔性、技术创新和制造企业智能化转型之间的内在关系，构建了创新柔性对制造企业智能化转型的影响模型，深入研究创新柔性对制造企业智能化转型的影响机制。通过新能源装备制造企业的问卷调查数据对模型及假设进行实证分析。研究表明，创新柔性对制造企业智能化转型有显著正向影响，技术创新在创新柔性与制造企业智能化转型之间起部分中介作用，信息化水平在创新柔性与技术创新之间、技术创新与制造企业智能化转型之间均有正向调节作用，政策环境在创新柔性与制造企业智能化转型之间、技术创新与制造企业智能化转型之间均有正向调节作用。研究结果对制造企业智能化转型具有理论意义和实践启示。     

我国企业的技术创新:现状、机制和政策

综合数据和一些产业代表企业的情况表明，我国企业技术创新能力已有较大提升，但与世界先进企业差距仍然很大。企业市场导向的创新机制已初步形成，但对企业及其经营者、企业内外环境及企业发展路径和战略的分析表明，还存在许多制约我国企业技术创新的因素，需要进一步改善环境，激励企业创新。主要的政策建议是，要形成有利于企业创新的基本制度环境，产业技术政策要与产业政策相结合，应当根据产业发展的战略目标及内外条件分类设计政策，指导产业发展。     

试论知识企业的界定

本文探讨了知识的涵义，特征，知识企业与工业企业的区别，并论述了知识企业的界定指标与确定方法。     

基于企业不同发展状况的长期激励分析

长期激励是企业一种重要的激励手段，其主要形式是企业通过职务与等级的调整实现与员工之间的多阶段博弈，但在企业不同发展速度与发展前景下，长期激励效果与手段将会不同。本文基于多阶段博弈的模型。分析长期激励的激励作用，以及在企业不同发展速度与发展前景下的激励特征，探讨如何提高企业长期激励效率。