市政施工企业成本管理的探讨

市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作,有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。     

施工企业项目管理组织形式与合同管理

合同管理不仅影响到合同能否顺利实施,而且决定了施工企业的盈利能力。合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务。合同管理是一项复杂的动态管理工作。为了提高合同管理的效率就必须对项目管理组织形式进行改进,使之适合合同管理的需要。     

如何有效做好公路工程施工合同管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平得到非常快速的发展,我国城市现代化的建设同样也得到了高速的发展,公路工程作为联系城镇本、农村和工矿基地的重要交通枢纽也得到了大力的发展。在公路工程的施工管理工作中,合同管理工作是一项非常重要的内容,而合同管理工作的质量好坏也直接决定着整个公路工程项目能否顺利的完成,同时其对于施工中能否严格的履行各项约定也有着重要的影响,因此,我们应更加的重视公路工程施工合同管理工作,面对着现阶段公路工程施工合同管理工作中存在的种种问题,我们应积极的制定出合理并且具有针对性的解决措施,提高公路工程施工合同管理的水平,既是对施工单位负责,也是对建设单位负责。本文便对公路工程施工合同管理中存在的问题以及做好公路工程施工合同管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好公路工程项目的施工合同管理工作。     

浅谈建设工程施工合同的特点及管理

文章结合建设工程施工合同管理实际,阐述了建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。而建筑施工合同的管理内容包括施工准备阶段的合同管理、施工过程的合同管理以及竣工阶段的合同管理。     

浅谈施工合同管理在工程造价管理中的意义

工程建设的全过程中,对工程造价影响的最大阶段虽然是投资决策阶段和设计阶段,但工程项目的真正投资主要发生在施工阶段。施工阶段占用时间长,是一个具体实施投资的过程。施工合同是工程建设的主要合同,这就对施工合同的管理工作提出了更高的要求,更加体现了合同管理在工程造价管理中的重要作用。本文从建设工程合同管理的角度入手,阐述了合同管理在工程造价管理中的重要和意义。     

浅析施工企业合同管理

首先从施工合同管理的法制和市场环境方面来论述施工企业加强合同管理的重要性,然后分析施工企业合同管理的现状,提出加强施工企业合同管理的举措,并进一步论述施工合同管理的实务。     

谈施工企业在施工阶段工程造价的管理

施工企业为取得最大的经济效益,应从成本预测、进度款的申请支付、成本控制、现场签证、合同管理等几个方面,采取相应的措施,做好施工阶段工程造价的管理工作,本文将由此展述企业在施工阶段工程造价的管理。     

在新形势下煤炭企业加强合同管理工作的探索

本文阐述了合同管理在企业经营管理工作中的重要性,结合准能公司加强合同管理的举措,讲述了要做好企业合同管理工作,就必须建立合同管理机构、完善合同管理制度,实行分权制约,加强对合同管理工作的监督和考核.     

现代企业的合同管理探讨

现代企业管理工作中最重要的环节就是企业合同的管理,企业合同是企业获得合法权益的有效保障,是解决民事纠纷最有利的依据,也直接关系到企业的发展状况,所以企业一定要进行科学合理的合同管理。该文章通过分析现代企业合同管理的必要性和现状,探讨了现代企业合同管理的措施。     

在新形势下煤炭企业加强合同管理工作的探讨

本文阐述了合同管理在企业经营管理工作中的重要性，结合准能公司加强合同管理的举措，讲述了要做好企业合同管理工作，就必须建立合同管理机构、完善合同管理制度，实行分权制约，加强对合同管理工作的监督和考核。     

浅议如何加强建设工程施工合同的管理

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。笔者通过深入剖析合同管理过程中出现的种种问题,着手探讨解决策略,逐个落实管理工作,从而在最大程度上做到合同管理工作的落实和实施,确保建设工程施工合同更全面有效地服务和保障工程的顺利实施     

试述现代企业合同管理存在的问题及对策

在当前的市场经济体制下,企业生产经营工作的成败和合同与合同管理有着密不可分的关系。合同能够反映出企业的主体生产经营活动,也是企业经营风险防范的重点。本文通过对现代企业合同管理工作中普遍存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了解决的对策,希望给现代企业中的合同管理工作的开展提供一定参考和借鉴。     

建设工程项目管理影响因素分析与应对策略

建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。     

浅议加强工程合同管理

合同管理是企业工程管理工作的核心,是企业经营责任的重要载体,也是确保企业经济效益的关键环节,贯穿于工程施工的整个过程,作者通过分析企业在工程合同管理中经常出现的一些问题,提出加强工程合同管理的措施。     

浅析工程监理过程中的施工合同管理

工程监理过程中监理工程师以业主和承包方签订的施工合同为依据,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有做好合同管理工作,才能提高管理水平.     

国际工程项目合同解析——新加坡施工总承包合同

国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与总承包商双赢的合同目标能否实现。在总承包商的角度,要做好合同管理,首先是要对总承包合同进行详细研究分析,以便在工程项目的实施过程中,充分利用合同条件指导合同管理及各项工作。本文以某国际公司2015年在新加坡中标的某地铁隧道工程施工项目,并与业主新加坡陆路交通局签订的施工总承包合同文本为例,解析其合同要点,以便于读者了解发达国家旗下土木工程行业中施工合同的特点。     

监理工作中工程项目合同管理的体会

本文就工程监理工作中招标对工程项目合同管理的影响、合同管理工作中如何处理好与项目法人和承包商之间的关系以及如何做好施工承包合同管理工作进行了分析和探讨。     

建筑企业加强合同管理之我见

加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。我国建筑企业工程建设合同管理还相当薄弱,部分建筑合同存在内容不够详细、管理不到位及履约效果不理想等问题。加强合同法律意识、采用适用于市场经济的合同范本、提高合同管理人员素质、实施合同管理的过程控制等措施是建筑企业加强合同管理的有效途径。     

工程施工索赔的探讨

多年工程项目管理工作中发现,施工企业在施工项目管理过程中就索赔问题出现很多误区,合同外项目做了不少,但结算时索赔到的费用很不理想,由此产生的纠纷、扯皮现象屡见不鲜.     

施工合同管理

为了规范施工合同管理工作,增强合同意识,贯彻执行合同规定。文章根据国家有关法律、法规及水电工程的特点,结合工作实际,从发包人角度分析施工合同管理,供同行相互交流。