国际企业文化理论沿革与国内企业文化建设

企业文化理论的研究源于西方管理学界对人性的理解和认识。八十年代由美国学者在对比研究日本企业和美国企业的经营管理情况下,系统提出了企业文化的有关理论,对现代企业管理产生了重要而深远的影响。九十年代之后,一方面企业文化理论继续深化,另一方面学者也将研究方向转到了企业文化与企业业绩之间的关系上,提出了三种文化类型下的企业业绩与企业文化之间的内在联系。本文以年代为序探讨了企业文化理论形成及发展过程,提出了创新型、继承型等五种典型的国内企业文化建设类型,并对我国的企业文化建设现状进行了分析评价,指出了当前国内企业在企业文化建设方面存在的认识、建设主体、文化评价等五个方面的主要问题。     

企业思想政治工作与企业文化建设相结合的研究

为实现企业的长足进步,将企业思想政治工作与企业文化相结合具有一定的必要性。笔者在对外企业中担当企业管理党政工作多年,对企业思想政治工作与文化建设有自己的见解。本文将指导思想与自己的工作经验相结合,对如何更好实现企业思想政治工作和文化建设进行了阐述。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

随着现如今经济事业的快速发展,企业也在通过多种途径进行提升,尤其在人力资源管理绩效方面,更是使用各种手段加强对其进行综合治理的能力,一个企业中健康有力的企业文化无疑成为提升人力资源管。理绩效的重要手段,同时,也是企业不断发展壮大的内在支持,因此本文将结合企业文化与人力资源管理绩效的关系,发现企业文化对于提升人力资源管理绩效的作用,并提出几点合理化建议,以其提升企业中的人力资源管理绩效。     

企业管理中企业文化的定位研究

随着管理科学的发展,企业文化逐渐进入人们的视野,在企业管理中发挥着日益重要的作用.对企业来说企业文化不但是一个理念,也是一个工具,若是能够将其有效定位、赋予其适当的地位,将能更好地发挥其对企业管理的作用.本文阐述了企业文化的内涵,指出了企业文化在企业管理中的定位,在此基础上提出了发展企业文化的对策,以期为相关领域的研究提供参考.     

班组:企业文化建设着陆点和升华处

班组是企业组织的“细胞”,是企业管理的最小单元和终端。企业文化是企业组织内共有的价值取向和行为标准,是现代企业管理的理论与实践。要使先进的文化在企业落地生根,开花结果,关键要形成具有企业个性特点的企业文化培育机制,将文化管理的因子移植到班组,通过对软资源的有效管理,促进企业软、     

新经济形势下对企业管理与企业文化思考

随着世界经济全球化进程的推进和深化,需要对企业管理和企业文化发展进行重新定位和思考,本文主要阐述了当前形势下,企业文化的基本内涵及特点,论述了企业文化在现代企业管理中所发挥的重要作用,对如何实现企业文化与企业管理的良好结合,用文化发展推动企业管理提出了合理化建议。     

企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

对国有企业人本管理文化建设的思考

人才是企业发展的根本,加强人本管理文化建设是企业自身管理和发展的需要,也是时代发展的潮流。本文将对国有企业的人本文化建设难点进行研究和剖析,并提出加强国企人本文化建设的对策和建议,以供参考。     

美国、德国、日本企业文化管理异同探析

企业文化管理是企业管理的灵魂。利用企业文化进行管理,是企业管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。美国、德国、日本分别代表了当今世界企业文化管理的三种不同流派,因而对三国企业文化管理的异同点进行剖析,就具有了极强的现实意义。     

试论煤炭企业人力资源管理与企业文化建设

通篇文章对煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系进行了详细的论述,其观点是要将人力资源管理的构建和企业文化在煤炭企业中的位置相统一,不分大小先后,这样一来,才能使企业的基础工作得到完善,使企业格局的构建渐渐得到企业全体员工的参与,让推动企业全面健康发展的重要力量,以企业文化为关键。也使企业得到全面有效的发展。     

中小国企改制后企业文化的重建

国企改制后企业文化建设,既是企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理的内在规律性的要求,又是改制后新企业活力的内在源泉,是新企业制度创新和经营理念创新的基础。客观和现实的要求,新企业需要将企业文化,作为企业管理的一项重要系统工程进行补偿和重建。一现代企业管理     

对企业跨文化管理的思考

跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理。本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨．包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识．在此基础上对中央电视台作为跨文化企业的组织文化的特点,进行了概括和描述。     

论企业文化在企业管理中的意义与作用

企业文化来自于企业的长期发展建设之中,其建设的根本任务,就是围绕着和谐社会建设的要求和科学发展观的基本内容,对企业制度进行创新,并将其上升到精神层面,为企业长远发展创造出良好的人文环境和强有力的行为保障。因此可以说,企业文化是企业管理中不可缺少的一环,占据着十分重要的地位。本文就是从企业文化的内涵入手,重点分析了其在企业管理中的意义与作用,并提出了一系列完善企业文化的措施,以期能为现代企业文化建设提供参考。     

我国企业质量管理困境的文化思考

随着人类社会的不断向前发展,科技日益改变着人们的衣食住行,人们在产品或服务的质量方面的要求也越来越高,也将更多的目光投向企业的产品或服务的质量上。本文试着从文化的方面出发,将我国古代的中庸文化与企业的质量管理相结合,阐述了质量管理的概念,现代质量管理与中庸之道文化之间的冲突,以及对于我国企业质量管理存在的问题进行分析,最后提出自己的建议。     

“一带一路”背景下来华留学生跨文化适应调查研究--以北部湾大学为例

本文通过考察研究来华留学生的文化适应能力情况,以北部湾大学留学生为例,采取问卷调查的形式,通过实际数据对留学生的文化适应能力进行定量分析研究,并且结合现实情况将分析结果进行对比,用以教育和管理两个方面对留学生在华跨文化适应提出针对性的建议。     

中西方企业文化差异之比较

企业文化是企业的核心竞争力之所在,是企业管理最重要的内容.研究中西方文化的差异及其对企业文化的影响,将有助于指导我国企业登上竞争决胜的制高点,对改善我国企业管理、增强企业的国际竞争力有着重要的意义.     

高职校企文化融合路径的探索

校企文化融合对高职人才培养具有重要意义。实现校企文化的有效融合应采取以下路径：构建模式,推动校企文化的融合互动和优势互补;改革课程,在课堂教学中渗透企业文化;互建基地,让学生在实践环节中体验企业文化;“采取走出去,请进来”的方式,搭建校企文化的桥梁;进行制度创新,将企业制度引入高职学生管理。     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业文化独立于企业经营之外,而应在现代管理理念的指导下,把企业文化融入到企业生产经营中去,渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下,企业文化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。     

当前中国企业文化建设的失误及其对策

进入21世纪,随着知识经济的发展和经济全球化进程的加快,企业之间的激烈竞争越来越多地表现在企业文化方面。然而当前企业文化建设上普遍存在追求企业文化的形式、忽略企业文化的内涵,将企业文化等同于企业精神、使企业文化脱离企业管理,将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用,忽视了企业文化的创新和个性化等问题。因此,本文提出概括和提炼更加富有个性特色、中国特色的企业文化,正确处理好企业文化与社会文化的关系、构建和谐的企业文化,重视企业主体尤其是企业领导者、企业家的素质等几个建设当前中国企业文化的对策。