战略管理会计的特点浅见

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析、提供与企业战略相关的信息,特别是在反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。     

战略管理会计的特点分析

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容,本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。 1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有     

浅谈我国战略管理会计的应用

20世纪80年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。     

浅谈我国战略管理会计的应用

20世纪80年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述.     

战略管理会计及其目标与实务

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。对战略管理和战略管理会计进行了一般性的描述,对战略管理会计的目标、区别于传统管理会计的特点和性质与基本会计实务进行了研究。     

战略管理会计之探讨

战略管理会计是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。它的基本特征是面向环境,面向长远未来,关注企业发展战略的制定、实施及效果,关注企业的动态发展。本文试图对战略管理会计的内涵及特点,其主要方法,与传统管理会计的比较进行探讨。     

论战略管理会计对现代企业的影响

阐述了战略管理会计在企业竞争与发展中的特点、内容及对战略管理会计的要求，指出了企业对战略管理会计在自身发展中的作用和影响认识不足，旨在提高战略管理会计在现代企业管理中的重要作用。     

试论战略管理会计

“战略管理”概念自从70年代末首次被提出以来,已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家kenSimmonds在1981年就提出“战略管理会计”,但战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文试图从战略管理会计产生的历史背景出发,阐述了战略管理会计与传统管理会计相比具有的特点及内容体系,并进一步阐述了战略管理会计在我国企业的定位。     

对财务与会计关系的几点看法

会计是财务的基础,财务离不开会计。会计控制与财务管理可有机结合,财务管理目标实现与否可通过会计报表反映,财务会计兼有对内和对外提供信息的任务,财务中的财务管理与会计中的管理会计均以财务会计为基础,各司其职,彼此提供所需信息,共同为实现企业目标—企业价值最大化而发展各自的功能。     

试论战略管理会计在我国的应用

战略管理会计是企业战略和管理会计相结合的产物,是传统管理会计的继承和发展。战略管理会计相比传统管理会计具有明显的优势。本文从战略管理会计的优势出发,分析了其在我国的应用现状和应用较差的原因,从而得出我国企业实施战略管理会计是必要的,也是大势所趋的结论。     

浅论战略管理会计

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。本文从四个方面加以分析和探讨。     

管理会计存在的问题及完善对策

客观环境的巨大变化全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法己经不能满足企业管理的需要。企业管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应管理的需要,管理会计应运而生。其目的是为了给企业高层管理者提供做出决策所需的必要信息。     

战略管理会计——管理会计发展的必然选择

阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。     

战略成本管理基本框架

顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。侧重探讨战略成本管理的基本框架。     

绿色供应链管理及其绩效评价研究述评

作为一种新兴的企业战略管理模式，绿色供应链管理越来越受到政府、企业及学术界的高度重视。本文讨论了绿色供应链管理的发展与内涵界定、研究内容以及绿色供应链管理与企业绩效之间的关系等，以期为企业实施从供应链管理战略模式到绿色供应链管理战略模式的转变提供决策支持。     

战略管理会计——管理会计发展的必然选择

阐述了战略管理的现实意义,对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析,提出了传统管理会计必须进行革新,向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处,并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。     

浅谈战略管理会计及在我国的应用

1　战略管理会计的产生管理会计作为一门边缘学科是会计与管理交叉发展的产物 ,历史上管理理论的每一次创新都会引发会计实践的一次发展与飞跃 ,从而逐步提高了企业经营管理水平。纵观历史 ,无论是 2 0世界以“泰罗制”的科学管理为基础的执行性管理会计 ,还是以现代管理科学为基础的决策性管理会计 ,都注重内部成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统 ,其总体目标都是实现企业利润的最大化 ,这也是适应工业经济这一历史阶段的必然结果。2 0世纪 80年代以来 ,人类已由工业经济时代逐步过渡到知识经济时代 ,全球经济一体化和科学技术的迅…     

基于价值链分析的战略成本管理研究

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新

随着世界经济的一体化，企业面临的市场竞争更为激烈．战略管理和战略管理会计随着科学管理思想的成熟应运而生。战略管理会计主要研究的内容与方法包括：企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。