2014年中国广播发展关键词

2014年是中国广播充满压力、困扰和变革激情的一年,也是传统广播媒体与新兴媒体深度融合发展的一年。广播在体制、机制等顶层设计上迈出了探索性的步伐;在广播管理、经营、内容、技术自主开发等领域取得了较大成绩;通过媒体融合、应急广播、公益广播等领域的着力发展,承担了作为主流传统媒体的责任;随着对互联网音频媒体、广播广告经营、媒体版权等规制需求的增多,未来这些领域的立法也将进一步推进,为营造良性的广播媒体发展环境奠定基础。     

国外广播媒介经营探析

世界各国广播电视媒介的管理体制可分为两个方面的问题:其一是广播电视机构,指所有制和经营管理机制;其二是国家法律和行政管理方式。本文试图从广播媒介机构的经营和管理机制入手,浅议国外不同所有制形式下广播媒介的运作机制和经营模式。     

融媒体背景下广播可视化的对策研究

本文以融媒体时代背景下广播业务的两种模式推断出广播可视化趋势,结合广播可视化的发展优势,提出融媒体时代背景下广播可视化的对策。主要包括:一是与小屏互动接轨,建立融媒体内容生产平台实现生产和内容的融合;二是与移动数据接轨,建立新媒体广播发布平台,实现IP通道的融合;三是与现场平台接轨,搭建互动中介,实现广播可视化多渠道媒体互动;四是秉持兼容开放与广播安全原则,实现广播可视化经营融合;五是追求发展理念,与商业化管理接轨,实现广播型MCN模式运作。文章对广播可视化发展趋势、优点、对策进行分析。     

第四届全国广播学术研讨会：新媒体时代中国广播创新与发展

第四届中国广播学术研讨会12月1日在广州花都召开,本届研讨会总议题为“新媒体时代中国广播创新与发展”。下设“新媒体时代区域广播发展研究”“广播与新媒体融合的体制、机制和经营”“广播与新媒体的产业联盟发展战略”“网络广播的营利模式研究”“新媒体时代广播的内容创新”“新媒体时代广播发展的困惑与问题”“媒介融合时代中国广播的发展趋势”“新媒体环境下的广播节目创优”等九大子议题。来自中国广播电视协会、中央人民广播电台广播学会、广东省广播电影电视协会等机构及中国传媒大学、暨南大学、安徽大学、湖南师范大学等高校与媒体的近80名专家、学者和业界人士参会。     

浅谈广播节目的开发经营

近年来,随着“广播频率化,频率专业化”的推进,“经营广播”成为广播人时常挂在嘴上的一句话。有专家明确指出:广播界正在努力“实现从广播经营向经营广播的方向转变”。在这个“经营时代”,广播人一方面依据行业的特点,努力挖掘着自身尚未开发的潜力,以图开发出更多更新的效益增长点;另一方面则向其他媒体学习借鉴,力图开发出广播衍生、嫁接产品,把广播产业、事业做强做大。     

搞好广播经营创收 关键抓好四个转变

近几年来,广播系统在紧紧围绕中心工作,深化机制改革,强化质量意识,狠抓经营管理,积极做好广播创收工作,取得了较好的经济效益和社会效益,为广播事业的建设与发展奠定了良好的基础。纵观几年来创收工作,应该说抓好四个转变,是引导经营创收走上常规发展的重要举措。     

突破广播广告“天花板”的“八步诀”

在媒体融合背景下,广播广告的经营面临着新的挑战。本文分析了广告主在新形势下投放广告的特点,从资源整合、经营策略、品牌活动、互联网掘金、主持人团队机制、新平台构建、长尾效应、交通广播影响等方面入手,提出"八步诀",以期创新广播价值,突破"天花板",促进广播广告经营的大发展、大繁荣。     

报业广告经营的“触底”与“反弹”

目前,媒体经营严重依赖广告,在全国统计,四大媒体71.6%的收入是由广告支撑;其中广播91.2%、电视84.8%、报纸62.7%、杂志33.4%。这一数字使得广告经营理所当然地受到媒体、包含报业的极大关注。     

广播:精彩应该“看得见”简

因为传播方式的制约,传统广播一直是听得见看不着。如何让广播不再做“盲媒体”,本文提出开门办广播的观点,并从宣传需求、受众需求、经营需求和人才建设四个方面探讨做“看得见”的广播的重要性。     

创新是生存与发展的原动力——浅议广播广告业经营理念和经营方式的调整

本文基于广播广告经营理念转变、经营模式转换、新旧媒体的交织三个方面,探索广播广告突破常态化管理与经营;探索具备科学性、可行性的发展空间;探索提高生存力,市场竞争力可持续发展的必要条件和途径。     

欧洲广播人眼中的未来广播

广播的未来是多平台的,内容和品牌仍然为王。广播登陆不同平台尤其是社交媒体,都是为了更好地互动以挖掘用户需求。本文透过第四届Radiodays Europe欧洲广播学术会议,整体了解欧洲广播业的发展现状,以及未来欧洲广播在数字化发展战略、广播经营、数字平台上的受众互动、广播节目制作等方面的最新理念和做法,为我国广播业的发展提供参考借鉴。     

2010年广播影视领域将重点抓好十项工作，提高竞争力

本刊讯 广电总局新闻发言人朱虹2010年1月在答记者问时说,2010年广播影视工作要重点抓好十方面工作：一是着力提高舆论引导能力和水平;二是继续强化安全播出工作;三是努力繁荣广播影视内容生产;四是不断完善农村广播影视公共服务体系;五是加快推进广播影视数字化进程;六是积极推动传统媒体与新兴媒体的融合发展;七是进一步深化广播影视体制机制改革;     

对21世纪广播业的展望

展望２１世纪的世界广播，我认为在其走势上将会有如下四个方面的变化。第一，在广播频率资源服务方面，将出现系列化、对象化、专业化、有偿化的新局面。第二，在广播媒体的传播方式上，２１世纪将是无线广播和有线广播相结合的新时代。第三，在广播媒体经营上，２１世纪将出现产业化的趋势。第四，在广播传媒运行体制上，２１世纪将走集团化发展的路子。（摘自《现代传播》）对21世纪广播业的展望@同向荣     

创新为上活动引领品牌制胜——无锡广播活动营销品牌化运作之探索

宣传与活动营销,犹如广播媒体这辆马车的两只车轮。实践证明,广播媒体活动营销的成功开展,对经营创收和品牌价值的构建,具有事半功倍之效。近年来,无锡广播通过机制创新、理念创新,以大型活动为抓手,以品牌构建为目标,以融媒体运作为手段,摸索出一条适合地市级广播产业经营、品牌价值提升的发展新路。     

发挥优势创新机制提升广播实力--对县市广播电台发展的几点思考

县市级广播事业是最基层的新闻事业之一,在目前各种媒体竞争激烈的情况下,走向哪里?一、要牢牢把握机遇,发挥广播优势,关键要发挥"三贴近"的优势.二、创新机制与市场接轨,以经营的思路办台,提升广播实力.     

做优用户数据拓展新价值

与互联网的海量大数据相比,广播具有一定垂直性、小而美的用户数据也正在拓展价值.对这些数据的深入分析与管理运营,正在广播的内容生产、整合营销方面发生作用,并带来广播传播、经营等多方面业务流程与机制的创新.     

都市广播de营销推广

<正>本文以福建省广播影视集团FM987都市生活广播频率为例, 通过对频道的品牌战略、营销拓展以及营销难点的调查分析,提出广播应该从市场营销的角度去建立广播经营理念,努力实现广播电台经营向市场化运作的转变,才能使得广播在市场中找到自身生存与发展的位置。从FM987福建都市生活频率的实践来看,都市生活广播要在激烈的竞争中异军突起,培养广播营销的观念,构筑广播经营的     

实施“供给侧”改革倒逼城市台创新

城市广播电视台在传播力、影响力、竞争力及经营创收、人才培养、机制创新等方面都面临着前所未有的挑战。在城市广播电视台内部大力推进"供给侧改革",化解外部压力,培育新动力,在人才、产业、机制、节目等四方面进行改革,可以倒逼广电改革创新。     

“声音”价值的重新发现--2016年广播媒体发展图景扫描

本文对2016年传统广播媒体的发展进行了回顾盘点,认为2016年广播媒体的发展可以概括为以下几个方面：第一,拼内容争用户,新频率建设与老频率改版并举;第二,多平台细分发,全媒体报道筑广播报道“新常态”;第三,融媒体寻共赢,纵横合作与联盟持续展开;第四,破传统求转型,多层次创意模式助推“广播4.0”时代;第五,重社交强互动,VR直播开启广播用户新入口;第六,回本质找初心,广播“声音”价值获得再发现;第七,转机制抓技术,应急广播体系建设稳步推进.     

初探可视传播的“可视广播”

"网络直播"这一形式的出现,把广播这个有声媒体的老大哥推上了风口浪尖。于是电波借助网络"看得见的声音"即"可视广播"诞生了。那么"可视广播"会给传统广播带来哪些冲击?使用过程中广播又会遇到什么问题?在技术支撑、政策扶持和受众参与等综合作用下,"可视广播"的到来,广播参与者如何快速调整到位?针对以上问题笔者经过走访、调查,探析"可视广播"对"传统广播"在思维模式、生产方式、运营机制、经营理念等方面带来的严峻挑战,提出了"传统广播"向"可视广播"转型的意见、建议。并得出结论:广播改革是必然的,做让听众"看得见声音的"广播——即"可视广播"是当下广播的发展趋势。改革一定会触及多方利益,但只要有勇气有决心并不断探索,建立良好的改革创新机制,广播就会实现真正意义上的"可视广播"。