组建出版集团的十个问题

中国加入WTO在即,不少出版业内人士都在思考中国出版业如何迎接挑战,如何把我们的出版业做大做强,如何充分利用好现有优势进行资产重组,组建若干大型出版集团.我认为,就中国出版业目前所面临的情况来讲,这种思考和探索是非常必要的.组建出版集团是调整我国出版结构、壮大综合实力的一个重要途径,特别是对于打破区域限制、实现机制创新有重要作用,应当积极加以探索.但是,组建集团决不能一哄而上,不重实效,更不能过多过滥,追求形式.这当中有若干问题值得我们思考.     

出版集团的制度化建设问题

邓小平同志讲,制度是决定性因素.随着改革的深入和开放的扩大,现在人们越来越重视制度建设了.说到制度建设,不少同志总以为是讲政治制度,其实,制度建设也包括企业制度建设,如出版企业的制度建设.在出版企业中,制度建设对出版集团尤为重要.眼下,对已成立的出版集团有不少非议,恐怕也主要集中在制度建设方面.平心而论,集团在这一方面确实存在着不少问题,比如,集团应是法人联合体而不是独立法人,集团应以母子公司为主体而不是大一统的独家公司,集团应以资本为纽带而不是以行政为纽带,集团宜按产业需求组建而不可以按地区范围设限等等.但是,不少集团恰恰是倒了过来.当然我们的集团的诞生有它的客观必然性和迫切性,在经济全球化、出版全球化以及中国加入世贸组织的浪潮下,没有成规模、成建制的出版"舰队"是不行的.既然集团已经生长出来,并且还要继续让集团生长,我们就不应该只是一味地指手划脚,重要的是使它完善起来,这符合企业制度建设的精神,也正是企业制度建设所要研究的内容.出版企业(集团)制度建设的方向是尽可能地向现代企业制度靠拢.     

按现代企业制度组建出版集团

从计划经济到市场经济,我国公有制企业的改革一般都要经过三个阶段：①让利放权,搞活企业;②转换机制,实现“四自”(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束);③自觉进取,不断创新。到目前为止,一般的企业都还只经过了第一个阶段,主要搞各种形式的承包或扩大企业自主权。由于操作上的不规范和随意性,结果并不理想。但这个过程很重要,没有这个过程,我们也不可能认识到还要进入第二个阶段,即通过制度创新,建立现代企业制度．     

正确处理组建出版集团的几个关系

出版业与大统一的关系。目前组建出版集团成为出版界的一个热点，有些地方把出版社组建成大统一的出版集团，如果这种集团是按照行政手段组合的，就会把优质资源和不良资源混合在一起，容易拖垮优质资源由于这种集团没有真正实行政企分开，就不能打破行政保护的格局，也不能通过竞争最终形成全国统一的大市场，进而推进出版业的发展一这样的出版集团虽然有利于与外省的出版集团竞争，但竞争一旦威胁到本省出版集团的利益时，保护性措施就会接踵而来?其结果，内部没有竞争，没有合力，因此没有生命力，也就无法促进出版集团的发展。1958年“大跃进”，全国农村实行大一统的人民公社，阻碍了生产力的发展，教训深刻。     

论出版集团企业文化的形态及功能

企业文化是企业最为重要的无形资产,也是企业塑造战略的核心内容.出版集团的相继成立,标志着中国出版业进入了一个新的发展时期.毫无疑问,出版集团企业文化建设将在中国出版业的发展过程中发挥重要的作用.建设什么样的企业文化,如何建设出版集团的企业文化,是摆在我们面前的一个重大课题.     

试析出版集团版权贸易的发展取向

一、我国出版体制改革的国际国内背景及发展态势 20世纪90年代中期以来,国际出版业经历了一次席卷全球的收购兼并浪潮,一些大型出版集团以形成自己的核心竞争力为目的,纷纷进行了业务结构调整,通过卖出买进方式将自己的业务领域集中在具有核心竞争力的内容产业上,一批多元经营的大型集团转变为以优势出版专业为主的大型出版集团.     

当前出版集团发展中值得关注的三个问题

正本文选取多元化、资本化和规模化三个关键词,尝试对集团化十年中产业发展的一些矛盾进行论述。1999年2月24日,我国第一家出版集团——上海世纪出版集团正式挂牌成立,标志着出版业集团化进程的大幕就此拉开。而随着2009年底内蒙古、福建、黑龙江等地出版集团的相继成立,我国出版业的集团化已经走过了十年历程。     

培育和提高出版业核心竞争力的八个途径

培育和提高我国出版业核心竞争力,着力点是要提高每个出版企业的核心竞争力。核心竞争力的提高,应该是每个企业自身的追求,因而其道路和途径是千差万别的。但是,就当前我国出版业的情况来说,由于体制上的障碍,我国大小出版单位都不同程度地缺乏提高核心竞争力的内在动力和外部压力。因此,培育和提高我国出版业核心竞争力,首先是要解决我国出版业的体制性障碍,通过八个途径为出版企业营造一个良好的外部环境和内在的体制通道。     

出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系

自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外.     

出版集团的创新发展及国际化思路初探

聚焦"十二五",出版集团肩负着出版业跨越发展、自身超越发展和实现新目标的使命,出版集团应托起中国的出版盛世,成为一流的出版传媒集团。     

出版业所有制结构调整中应注意把握的问题

党的十五大明确提出,"公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度."并且要求全党"要全面认识公有制经济的含义",尽快实行对国有经济布局的战略性调整.当前,继续调整和完善所有制结构,进一步解放和发展生产力,是经济体制改革的重大任务,也是出版体制改革所面临的重大课题.考虑到出版物承载的意识形态和民族文化特征,笔者认为,出版业属于"国有经济必须占支配地位"的"重要行业和关键领域".国有经济占支配地位是有中国特色社会主义出版事业的经济基础,出版业的所有制结构调整必须在确保党和国家对意识形态和民族文化发展方向的控制力这个前提下进行.要坚持解放思想、实事求是,一切从建设有中国特色社会主义出版事业的实际出发,实施不均衡发展战略,把调整的重点放在探索出版业公有制实现形式的多样化上.     

跨国出版集团的成长思考

随着市场化改革的不断深入和开放的不断扩大,中国的许多行业将从过去的计划垄断式经营逐渐向市场竞争式经营过渡,特别是在加入世界贸易组织(WTO)之后,面尉开放的国际市场环境,机遇与挑战并存.     

关于转制问题的议论

近来关于国有出版单位转制的问题成为业界同仁议论的热点.其中作为第一批文化体制改革试点的出版集团或出版社正在按照已出台的政策,积极稳妥地进行转制型改革,其间尽管也遇到了不少这样或那样的困难与问题.未进入试点的书、报、刊出版单位,也处于焦急的期待和不甚明确的担忧之中.将少数单位譬如人民出版社作为公益性事业单位来办已成定论,而绝大多数出版单位向经营性企业转变也是大势所趋,可是既有公益性成分又有经营性内容的出版单位怎么办呢?大学出版社是算做事业单位,抑或是企业?即便是作为公益性事业单位的党报、党刊和人民出版社,其经营性环节怎么剥离,剥离后怎么运行呢?在一个单位中,这两部分的协调也是一个令人挠头的新课题.     

学习是出版业的一种发展方式--出版短论三题

学习是出版业的一种发展方式 如果有谁在出版业作一个行业调查,"学习在员工的工作与生活中占有什么位置",恐怕结果是不会太令人满意的.