企业文化建设的六个关键点

市场竞争是综合实力的竞争,也是企业文化的竞争。我国企业直面全球经济一体化,在参与国际贸易游戏规则下的竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验,来营造和增强我国企业的核心竞争力,是我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。     

对营造企业核心竞争力的思考

企业作为市场的核心主体，竞争贯穿其生命周期的全过程，一个能在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。尤其是在今天，我国几乎所有行业都面临着跨国公司的严峻挑战，要迎接这一挑战，我国企业生存和成长的注意力，己不仅是国有企业与非国有企业的竞争，而是中国企业与外国企业的竞争。所以，现在我国经济发展的关键就是如何营造企业强大的竞争力，这可以说是重中之重，本就此做一些简要分析。     

企业行为选择与提高企业竞争力——以中国空调业的发展为线索

中国空调业经过几年的发展，出现了产能相对过剩的局面。因此在近两年。空调企业竞相降价。按照产业组织理论提供的分析方法，分析中国空调企业应该选择何种行为以获得持续发展。为整个空调业的发展提供对策咨询，以达到提高中国空调业竞争力的目的，并为中国其他相关产业的行为选择提供理论支持，是经济理论界刻不容缓的使命。     

企业行为选择与提高企业竞争力——以中国空调业的发展为线索

中国空调业经过几年的发展，出现了产能相对过剩的局面，因此在近两年，空调企业竞相降价。按照产业组织理论提供的分析方法，分析中国空调企业应该选择何种行为以获得持续发展，为整个空调业的发展提供对策咨询，以达到提高中国空调业竞争力的目的，并为中国其他相关产业的行为选择提供理论支持，是经济理论界刻不容缓的使命。     

网络组织:增强中小企业竞争力的组织创新形式

中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业对国民经济的增长、社会就业、活跃经济、技术创新有异常重要贡献，大力发展中小企业是各国经济发展中的一重大命题。由于信息技术和制造技术的进步，中小企业可通过适合的网络组织整合和利用外部资源，取得与大企业同样的规模经济效益，弥补其由于规模小、资金缺乏及技术创新、抵抗风险等能力的不足。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。     

中国第三种转变——艾丰清华即席谈

艾丰:现在我们常言"两种转变"--经济体制转变和增长方式转变。其实实现这两个转变的关键,又在第三种转变,那就是观念的转变。我所言的观念是指:市场观念、资本观念、品牌观念与学习观念。我想观念与转变,并不在于它提供了什么现成的企业管理的经验与方法,我也没有把这些观念写成企业管理教科书的意图。此次和现代企业教育杂志社所作的这个专题的重点,我看就在于企业相关的若干观念问题,或者言是若干观念转变的问题。于是专题的针对性、现实性应运而生。     

对我国报业集团核心竞争力的探索

面对经济全球化浪潮的冲击，积极培育核心竞争力，是我国报业集团参与全球博弈的战略选择。从人力资源管理创新、制度创新、技术创新等方面对我国报业集团核心竞争力的培育和打造进行探索，对报业集团核心竞争力进行界定并对其存在的问题进行分析，对于我国报业集团的经营实践有着重要的作用。     

过渡期内的规模升级：中国汽车工业加入WTO的主要对策

在根据马克西－西尔伯斯曲线分析汽车工业规模经济特点的基础上，指出了我国汽车工业规模结构中存在的两大问题及其原因。随着我国加入WTO进程的逐步完成，作认为加快我国汽车工业的规模升级已迫在眉睫，并且强调在过渡期内完成重组是我国汽车工业规模升级的主要途径。     

论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力 ,能保持企业长盛不衰。培育核心竞争力要根植于企业系统 :开发、合理配置高级管理层资源 ,维持其一致性 ;根据企业战略意图 ,全面提高员工素质 ,形成一项或几项关键技术 ;集中企业资源从事某一领域专业化经营。     

企业竞争力的评价分析

企业创新方面(A)：人才储备情况人力资本投资率企业对创新的看法等三个方面。之所以选择这三个指标，是因为企业的创新主要依靠人的力量，只有充分发挥人的潜力企业才能做出真正的创新。而这有需要较高的人的素质．所以我们要确定企业中人才的储备情况．以及且在人力资本方面的投资情况。当然，只有企业内部的员工对所做出的创新有个共同的认可．企业的创新才能得以真正的实现．因此又提出企业对创新的看法这一指标。     

论我国企业的比较优势及跨国经营战略

本文根据经济全球化的发展趋势，对我国贸易商品的国际竞争力和产业的比较优势进行了分析，提出了加入世界贸易组织后，国内企业和相关部门应抓住机遇，充分利用我国贸易商品的相对优势和产业的比较优势，走出国门，跨国经营，积极参与国际竞争。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

加强管理环节搞好中小企业

目前 ,全国注册登记的中小企业超过 10 0 0万家 ,占全国企业总数的 99%。中小型工业企业在全国工业总产值和实现利税中的比重 ,分别约为 6 0 %和 4 0 %。中小企业提供的就业岗位 ,占全国城镇就业总数的 75%。但是 ,进入 90年代以后 ,随着我国经济体制市场化进程的加快 ,国民经济由卖方市场向买方市场转变 ,企业所面临的市场环境发生了巨大的变化 ,竞争更加激烈 ,致使中小企业由于种种原因 ,在市场竞争中处于不利地位。如何进一步解放思想 ,提高认识 ,通过各种途径和手段 ,解决好中小企业发展中存在的诸多问题 ,成为摆在政府和企业自身面前的…     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

应对经济全球化的我国企业经营策略

经济全球化使全球市场竞争加剧，我国在各个方面受到极大挑战，企业竞争力首当其冲。为增强自身的国际竞争力，我国企业应制订适应全球竞争的经营策略，为此必须遵循国际市场规律，树立现代经营理念，通过联合并购迅速扩张规模，通过加大投入与技术创新培育产品优势和营销优势，改革管理机制与用人机制，建立跨国经营所需的高素质人才队伍。     

对建筑业企业经营战略性的论述

建筑业企业战略管理由一系列要素组成,本文拟从发展战略、核心竞争力等几个方面,展开对建筑企业经营战略性的论述.     

山东黄金集团首届现代管理知识培训班圆满结束

山东黄金集团首届中层以上领导干部"现代管理知识培训班"历时三个月,于2003年12月26日在烟台黄金培训中心圆满结束,46名学员均获得了优异成绩。 举办本期现代管理知识培训班,是该集团进行人力资源开发,加强干部队伍建设,提高集团整体管理素质,增强企业核心竞争力,加速企业发展的又一重大举措。集团公司党委在正确分析当前形势和企业干部队伍现状的基     

企业核心竞争力内涵的探究

我国加入 WTO 以后,在进入我国的跨国公司强大的竞争压力下,我国的企业如何面对挑战,抓住机遇,通过构筑企业的核心竞争力,经受住考验,从而获得长期生存与持续发展壮大的动力,是我国企业面临的严峻课题.但究竟什么是企业的核心竞争力,核心竞争力的内涵、特征及其意义、功能和作用是什么,中小企业如何制订发展战略,采取哪些具体手段和策略培育核心竞争力,并将其转化为强有力的竞争优势,从而赢得竞争,这就是本文试图要揭示的课题.