出版集团国际化战略研究

全球出版时代已经来临,改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略,以应对全球出版时代的竞争,是国内出版集团的首要任务。本文讨论了国内出版集团制定国际化战略的相关要点,并针对出版产业各环节的全球性转移,讨论了提前完成产业布局的必要性和可行性。     

试论地方出版集团国际化发展的战略思路

地方出版集团的国际化战略,应从六个向度加以推进:品牌国际化,媒介国际化,营销国际化,资本国际化,资源国际化,人才、管理国际化。     

全球出版时代的出版集团国际化战略探讨

全球出版时代已经来临,改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略,以应对全球出版时代的竞争,是国内出版集团的首要任务。     

我国出版集团公益营销战略的思考

我国出版集团实施公益营销战略具有必要性和可行性。必要性方面,是其做大做强的必然要求、参与国际竞争的必要手段、现实需求的必然选择;可行性方面,从理论基础、实践基础、环境基础、公益营销效用四个维度建立可行性分析模型。     

我国出版集团产权改革中引进战略投资者的思考

对国有出版集团进行股份制改造,引入战略投资者,实现股权多元化,建立和完善现代公司治理制度,是国有出版集团产权改革的必经之路.本文在分析我国出版集团产权改革现状,借鉴西方国有产权管理"金股"制度的基础上,认为现阶段可以适当借鉴西方的金股制度,引进战略投资者,推进出版集团产权改革的步伐,促进我国出版集团的规范治理,提升我国出版产业的竞争力.     

中国图书出版业集团化扩张战略分析(上)

本文上篇基于全球范围的出版业集团化整合和数字化发展背景,梳理中国图书出版业的宏观环境和集团化过程,提出中国出版业集团化过程中出现的问题,按照PEST分析框架对中国出版业集团化扩张战略的宏观环境进行归纳分析。在此基础上,本文下篇(本刊下期刊登)对中国出版业集团化发展的多元化战略以及政府在产业发展中的适当功能,提出分析性观点。     

阿歇特出版集团全球化发展战略

文章研究阿歇特出版集团的全球化发展战略及对我国出版集团实施“走出去”发展战略的启示。通过分析阿歇特出版集团在实施全球化发展战略中坚持多样性、独立性、责任感的特色,构建出版业务全球化、出版平台全球化、出版内容全球化的发展战略,论述我国出版集团在实施“走出去”发展战略时,可从中获得启示和借鉴:坚守阵地,立足本土发展,勇于创新;发挥自身优势,构建优势出版物矩阵;构建发行网络,实现资本优势;吸纳国际人才,承担社会责任,实现可持续发展。     

浅析当前我国出版集团市场发展战略

前不久,新闻出版总署领导在一次讲话中提到,我国出版企业集团化,至今已经陆续成立了24家出版集团。作为我国文化出版事业体制改革的重中之重,出版集团的成立、壮大使我国出版企业摆脱计划经济束缚,在市场经济环境下,在中国加入WTO后,通过建立现代企业制度,存优去劣,逐     

我国图书出版产业国际化发展战略研究

图书作为一种特殊的商品形式,在对外贸易中,不仅能够获取丰厚的经济利润,而且也在潜移默化地输出国家软实力,展现国家悠久的文化历史,塑造良好的国际形象,由此获得国际社会的了解和认同,从而尽快融入国际化社会。然而,目前我国图书出版业在国际化发展过程中喜忧参半。中国出版业不得不正视挑战,加快改革的步伐,提高国际竞争力,由此开启通过图书出口来推动国家发展的新局面。     

出版湘军逆势扩张应对经济危机湖南出版集团要在3—5年内成为营业收入、资产规模双百亿集团

“以改制上市为契机,以并购重组为手段,力争3-5年内实现集团营业收入、资产双双突破百亿元的战略目标。”3月2日,在湖南出版投资控股集团2009年产业发展大会上,集团董事长、党委书记龚曙光这样表示。     

专业抑或多元:中国出版集团扩张模式和法则探究

中国出版集团改革始终伴随着经营上的专业与多元之争."集中兵力,以强制胜"成为专业主义者选择出版扩张专业化战略的论据,而"群胆群威,多角制胜"则是多元主义者选择出版扩张多元化战略的原因.依托出版界和学术界特有的形象思维,各自阵营还分别用相当精彩的比喻论证各自战略的合理性:专业主义者极为欣赏马克·吐温"把所有鸡蛋都装入一篮,然后看好那个篮子"的观点,毕竟看一只篮子比看多只篮子的成本要低很多;而多元主义者则认为不要把全部鸡蛋都放在一个篮子里,即追求成长和分散风险,从而提出多元化战略能实现企业的快速扩张,是当前中国出版集团生存与发展的基本战略.     

2010年中国出版“走出去”战略研究述评

2000年,在全国人大九届三次会议上,走出去作为一项国家发展战略被正式提出;2003年,新闻出版总署提出发展走出去战略,随后出台了一系列扶持政策,推动出版业向外发展。从总体上看,中国出版走出去,已经跨越了国家号     

我国传媒的国际化竞争战略

中国经济的持续发展为中国传媒业走向世界提了巨大动力,也为中国传媒业的国际化奠定了坚实的基础.在这样的背景下,大量中国电影在全球销售、很多报刊出版海外版.对外电台和对外电视频道的落地等逐步推进,图书已经开始较多地输出版权参与国际市场的竞争,单纯的电视产品也有北京电视台和海外电视台的节目交换等等,这些都为讨论中国传媒的国际化战略提供了实践性基础.     

《知音》杂志发展的三大战略探讨

<知音>杂志之所以引人注目,主要体现在三个方面:第一是形成了感动千百万读者的富有人情美、人性美的知音纪实体;第二是成功地进行了多元化经营;第三是最早推出了国际化战略的探路者<知音·海外版>.     

论出版多元化经营战略的模式选择

多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识.     

近五年我国图书营销管理战略研究综述

本文对2001-2005年间我国图书营销管理战略,包括目标市场战略、市场发展战略、市场竞争战略、客户关系管理战略和品牌战略等进行了概括性的总结.     

我国英文科技期刊国际影响力提升的战略与对策

经过近40年的不懈努力,我国英文科技期刊在办刊质量和国际显示度上得到稳步提升,国际化进程不断加快,部分期刊已进入Q1区(JCR分区)。然而我国英文科技期刊综合实力不强,国际化程度和认可度发展不均,部分英文期刊的“本土化”问题逐渐克服。针对我国英文科技期刊存在的主要问题,提出我国英文科技期刊必须走国际化道路。在坚持走中国特色科技期刊强国之路和加快国际化进程的同时,要营造良好的办刊氛围,倡导健康的学术道德方向,培养和造就一批具有国际视野的办刊人,努力打造国际知名品牌科技期刊;国家有关科技期刊主管和主办部门要从实际出发,科学决策,制定合理的财政和人力支持政策,从国家科技期刊战略层面上切实解决期刊定位问题和运行中遇到的困难;在学术评价和科技期刊评估体系方面,逐步建立符合国情的,科学合理的评价机制,为我国英文科技期刊发展和国民经济建设保驾护航。     

数字出版与中小出版社特色发展战略

当今的中国出版界正上演着一部市场导演的改革大戏,出版资源整合起一个个规模可观的出版集团.中小出版社本来就在市场竞争中处于劣势地位,面对出版业的大改革,如何寻求突破.     

小,也许更好更有效益--美国小出版社与大出版集团出书比较

现在的美国图书出版业已越来越向两极分化的方向发展,一方面是往日的大型出版社被更大的跨国出版集团或是大财团并购,一方面是数以百计的小型出版社如雨后春笋般不断地涌现出来.诚然,每年也有一些小型出版社因为经营困难而倒闭,但是更多的小型出版社在竞争非常充分的市场中,最大限度地发挥着自身的优势,吸引着越来越多有独立见解且相信自己才华的作家,在大出版集团的夹缝中寻找自己的生存方式,求得平衡和发展.