我国企业集团发展期财务战略的不足及对策

我国企业集团先天不足,其后天也同样存在弊端,尤其是其财务管理,突出表现在财务战略的制定与实施不科学.目前,我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文主要研究处于发展期的企业集团财务战略的不足及对策.     

我国企业集团发展期财务战略的不足及对策

我国企业集团先天不足,其后天也同样存在弊端,尤其是其财务管理,突出表现在财务战略的制定与实施不科学。目前,我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文主要研究处于发展期的企业集团财务战略的不足及对策。     

企业集团财务战略实施的保障体系

简述了企业集团财务战略的概念、特征、分类,针对财务战略实施中存在的主要问题,提出企业集团财务战略实施的保障措施。     

融资环境下的小微企业财务战略选择

企业财务战略的目标就是确保企业资金均衡有效地流动,而最终实现企业总体战略目标。融资环境是小微企业财务战略选择需要着重考虑的因素之一。目前小微企业面临着自身建设水平低下,金融机构贷款门槛高,国家支持政策不足,金融管制过于严格等问题。小微企业要解决面临的问题,财务战略的选择需要考虑三个方面:一是企业财务战略选择与企业的生命周期相适应,二是企业财务战略选择与企业拥有的财务资源相适应,三是企业财务战略选择与整个市场融资环境相适应。根据这三点小微企业在初创期要选择内源融资防御收缩型的财务战略;处于成长期的企业要选择资本市场筹资与平稳扩张的财务战略;成熟期的多元融资与激进、稳健扩张的财务战略;处于衰退期的小微企业,应倾向于发放股利以实现转型,应采用防御收缩型的财务战略。     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

我国企业集团财务控制存在的问题及成因分析

企业集团是以一个或少数几个不同程度控制和影响的法人企业联合组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.集团财务控制问题,一直是困扰我国企业集团内部管理的一大难题.通过对企业集团财务控制中存在问题的深入分析和进一步探讨,结合我国实际情况,提出了一些合理性的对策.     

高级财务管理综合练习2

1　名词解释财务管理体制　　　财务总监委派制战略发展结构　　　预算控制资本预算　　　　　投资领域投资财务标准　　　基因置换策略杠杆收购　　　　　融资政策财务公司　　　　　股票合并剩余贡献　　　　　财务危机预警系统2　判断题1 )在财务管理主体上 ,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。2 )对企业集团来讲 ,产业发展线比管理控制线更重要。3)企业集团内 ,各具有法人地位的成员企业 ,可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。4)企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。…     

论企业集团财务战略的实施

企业集团财务战略是指为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团战略,为增强企业集团财务管理优势,在分析企业集团内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业集团资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。可见,财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,     

企业集团财务战略浅析

财务战略作为企业战略的一个职能战略,目标就是提高公司的抗风险能力,追求企业的长期赢利能力。本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出解决策略。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

宁波市中小企业外向国际化发展的行业选择

根据宁波市壮大外经贸队伍,贯彻大经贸战略的指导思想,宁波中小企业通过各种途径纷纷走上对外开放第一线,正在发展成为宁波外贸出口的重要力量和外向型经济的活跃因素。为此宁波市政府应把扶持中小企业外向国际化发展作为一项长期战略,加大政策扶持力度,大力发展外向型中小企业,促进宁波市经济持续稳定增长。     

企业实行环境成本内部化的必要性及对策

企业环境成本内部化无论对国家还是企业都是十分必要的。它协调了环境与发展的矛盾。本文分别从国家和企业的角度分析了企业开展环境成本内部化的必要性,并在此基础上探讨了国家、企业开展环境成本内部化的对策     

高职学校文化与企业文化之融合研究

在高职学校文化与企业文化的比较的基础上,认识到＂职＂是学校文化与企业文化融合的内在契合性。高职学校文化与企业文化的融合发展既是高职特色文化发展的出路,也是高职教育发展的出路。高职学校文化与企业文化的融合的策略在于理念转变、用好载体、创新机制。     

创建学习型组织打造高校后勤品牌企业

高校后勤改革的方向是实现后勤社会化。要实现后勤社会化,后勤组织自身要练好内功,一要观念创新,迎接高校后勤社会化挑战;二要重点突破,实施打造学习型品牌企业战略;三要整体推进,增强后勤品牌企业的综合实力。     

层次分析和定量战略计划方法在经营战略研究中的应用

以天津市某☆☆页岩制品有限公司为目标,综合应用层次分析法和定量战略计划等方法对该企业预期的经营发展战略进行分析和研究,不但使该建设项目的可行性分析更加科学,同时提出了适合于该企业发展的有效经营战略。     

高新技术企业知识产权保护的法律选择

在高新技术成果开发的不同阶段，高新技术企业面临知识产权保护法律选择时，应慎重考虑相应法律选择的依据及其优先顺序，因为各阶段的成果属性不同，受到保护的可能性差别很大，对保护的要求也不尽相同。高新技术企业应针对自己开发的产品的不同形式和阶段，寻求适当的保护模式，综合运用知识产权法，实施阶段保护战略，针对技术开发的不同阶段，采取正确的保护措施。这无疑是提高企业知识产权保护水平、保持竞争力和提高创新能力的关键。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业创新及其战略选择浅谈

创新是企业生存发展的重要保证。根据技术创新及其产品与市场的关系，企业可实施四种基本战略——创新领先战略、创新紧跟战略、成本最小化战略和专门市场化战略。     

实施名牌战略的政策性思考

实施名牌战略，培育、扶持名牌产品是政府部门一项重要的战略任务。各级政府部门要牢固树立为企业服务、为经济发展服务的观念，通过全方位的有效服务，特别是在政策方面引导企业加强、提高培育名牌的意识，争创名牌产品；通过市场机制约束规范企业行为，促使企业走持续发展的健康之路，不断提高竞争能力，有效应对国内、国际市场的激烈竞争。     

微博营销方式探析

随着网络的不断普及和发展,企业在传统营销方式的基础上不断拓展新的营销策略即网络营销,而在新时代的网络环境下,微博的出现,为企业打开了另一扇大门。微博营销作为网络营销策略的创新,一经出现就迅猛的在网络世界里占有了一席之地。本文就微博营销的优缺点进行了阐述,并就以后微博营销的发展提出了建议。