浅谈武钢整体产销资讯系统中的标准成本制度

早在20世纪70年代，国外许多大型企业就尝试将标准成本与ERP系统的开发和应用相结合。实践证明构建ERP标准成本体系，虽然数据量大，程序复杂，但可以大大减少繁锁的日常核算和核对工作，强化企业成本的过程控制。武钢在开发整体产销资讯系统中做了一些有益的尝试，也取得了一定的成效，本文拟作简单的介绍，供大家借鉴。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用，给企业带来极大的经济效益的同时，也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的，是随着企业外部竞争环境的变化而产生的，有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析，能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时，ERP在企业管理中应用，能给企业带来量化和定性的优势，从历史发展的规律来看，企业适应网络经济的发展，实施ERP系统是历史的必然。     

未来ERP系统构建研究

对ERPⅡ进行了界定,对ERP系统构建发展中存在的问题进行了分析,论述了未来ERP系统构建发展的核心是ERPⅡ。最后结合ERP系统构建与CRM,SCM,PDM等模块的整合说明未来ERP发展的方向是整合与实时。     

制造执行系统（MES）在航空制造企业中的应用

MES系统是企业计划管理和车间生产控制的桥梁，在功能上是ERP系统的延伸。本文以中国空空导弹研究院为背景，介绍了目前他们实施的MES系统——中国空空导弹研究院制造执行系统的主要功能及该系统在型号研制应用中所取得的效果。     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。     

ERP项目实施中的风险控制策略应用分析

ERP系统的应用能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段．越来越多的企业建设自己的ERP,但是ERP的实施过程中存在着很大的风险,防范和控制风险亦是企业成功实施ERP的一个关键。     

ERP沙盘模拟课程的集团化仿真系统研究

本文研究基于购买法的非同一控制下的ERP仿真企业的并购模拟方案并设计集团化企业的ERP仿真系统,为现有基于单企业的ERP仿真提供了集团化运营模拟方案.     

浅析中国企业的ERP选型问题

ERP虽然充满了诱惑，但也存在着巨大的风险。不少中国企业对市场上林林总总ERP软件的使用感到难以判断和抉择。因此，分析和制定科学合理的ERP选型方法，有助于企业选择合适的ERP系统，这也是企业实施ERP成功的基本前提之一。     

现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

动态ERP系统中的工作流技术研究

本文讨论了通用工作流的基本概念,提出了实现工作流程控制的技术框架,最后针对工作流与ERP系统的集成进行了讨论。