转制科技型企业的主要特征分析

本文从七个方面分析了我国转制科技型企业的主要特征，为转制科技型企业识别、培育核心竞争力提供分析依据。     

熔融钢渣热闷处理及金属回收技术与应用——中冶建筑研究总院有限公司成果展示

中冶建筑研究总院有限公司（以下简称中冶建研院）是我国从事建筑和环保技术研究、推广及应用的大型科技型企业。前身是创建于1955年的原冶金工业部建筑研究总院,1999年7月,按照国家关于科研体制改革的决定,从事业单位转制为科技型企业。现隶属于世界500强之一的中国冶金科工集团有限公司。     

科研院所型科技企业人力资源开发与管理初探

人力资源的开发与管理工作是转制为科技型企业的科研院所建立现代企业制度的一项重要工作。结合现代企业制度的要求粗浅地提出了一些转制后科研院所做好科技企业人力资源开发和管理工作的基本思路和开展该项工作的具体内容和做法。     

转制后的大型科技型企业面临的挑战

本文分析了转制后的科技型企业面临的使命、理念、对科技创新等的挑战问题，并提出了若干建议。     

高科技型企业应成为综合学科建设的主力军

随着世界范围内知识经济的逐步形成,国际高技术竞争的日益加剧,国外大公司从原来的技术型转变为学科型,成为学科建设的主力军。转制为科技型企业的昆明贵金属研究所,要在高技术领域继续有所建树,不断掌握新知识、开发新技术,有必要向外国公司学习,重视学科建设,加强基础性应用研究,形成基础理论扎实的研发团队。     

励精图治 创造一流——青海煤矿设计研究院

青海煤矿设计研究院为青海省科技厅所属十所科研院所之一,于1971年组建,原名为青海矿山勘察设计院,1979年更名为青海煤矿设计研究院,2001年转制为国有科技型企业。     

发展中的青海高原机械工业科技发展公司

一、历史沿革青海高原机械工业科技发展公司成立于２００１年１０月，是青海省科学技术厅所属的科技型企业，其前身为机械工业部西宁高原工程机械研究所。１９９９年该所根据国家科技体制改革的需要，转制为科技型企业，实行属地化管理。西宁高原工程机械研究所为原机械工业部直属科研单位，１９７４年为解决青藏铁路一期工程建设中遇到的机电产品对高原特殊环境不适应问题，由原第一机械工业部和青海省批准筹建，原名“西宁高原机电产品研究所”，１９８３年专业方向调整，更名为“机械工业部西宁高原工程机械研究所”，专门从事机械装备高…     

科研院所企业要加强企业文化建设

随着科研机构管理体制改革，科研院所加快了重组非营利性科研机构，转制为科技型企业，转为事业单位；进入大学。转企科研院所首先面对的是要尽快实现由事业单位管理向现代企业运行机制的转换，逐步建立较为完善的法人治理结构。因此加强和探索企业文化建设是十分重要的。     

国内外科研机构企业化后个案的经验和启示

通过学习国内外科研机构向企业转变的成功之道，借鉴他们的经验，对中国科研机构企业化改革转制后的科技型企业，在企业战略、技术创新、人力资源、市场意识和现代企业制度等方面，总结并提升出了完善其生存和发展的措施。     

坚持开拓创新 服务体育事业

<正>昆明体育电子设备研究所成立于1979年,是由国家体委报经国务院批准成立,原直属于国家体育总局的科研单位,是专业从事体育场、馆、池的电子设施研发机构,同时还承担相关体育工艺的设计咨询。随着我国科技体制改革,我所转制为科技型企业、划归云南省管理。     

科技型企业权变治理研究

科技型企业的建立和发展面临诸多的困境,究其根源在于科技型企业出资人所有权和企业法人财产权分离的企业产权关系特性。科技型企业只有依据自身实际恰当地选择公司治理类型才能保证有效治理的实现。科技型企业的各方参与者也需要行动起来,采取各种治理措施,以促进科技型企业的持续健康发展。     

青海省属科研机构改革与发展调查

2000年6月，按照省委、省政府转发的《省属科研机构管理体制改革方案》，我省24家科研机构和1家属地管理科研机构中，2家转制为医疗单位，2家转制为定额补贴的社会中介服务单位，2家并人大学，其余19家全部转为科技型企业。转制第一年，19家科研机构技工贸总收入达9000万元，比转制前增长70％，，有11家科研机构总收入创历史最高，职工人均收入1．68万元／年。     

以人为本 科技强所 自主研发 创新立所

<正>云南省电子工业研究所是从事农业机械及电子技术研发、军工电子研发、实用电子产品研发设计和物联网技术运用的专业科研机构。研究所成立于1973年。2000年转制成为科技型企业,通过IS09001质量管理体系认证。经过30余年的不断探索和创新,目前已发展成为集科研开发、试制生产、设计咨询、销售服务为一体的新型科技     

国有企业知识产权保护的战略应对

文章分析了我国加入世界贸易组织之后我国国有企业知识产权保护面临的形势，并运用问卷调查、抽样调查的方法，对我国部分国有重点大型企业和由科研院所以及设计单位转制的科技型企业在知识产权创造、运用和管理方面的现状进行了研究，并针对存在的问题提出了政策建议。     

以人为本科技兴所 自主研发集成创新 云南省电子工业研究所

云南省电子工业研究所原为省属科研事业机构，成立于1973年，2000年由科研事业单位转制成为科技型企业。现有职工50人，其中工程技术人员占全所职工人数的80％，拥有3000平方米科研大楼一幢和占地面积3300平方米的中试生产基地，注册资金624．7万元。     

创新是企业发展的灵魂

正云南冶金昆明重工有限公司是云南冶金集团股份有限公司的控股子公司。公司位于云南省昆明市其前身是昆明重型机器厂,始建于1958年,系原机械工业部重点骨干企业。公司1990年晋升为国家二级企业,1998年通过ISO9001质量体系认证,为国家一级计量单位。公司2011年11月被认定为国家高新技术企业,2013年被认定为云南省科技型中小企业,连续23年获得"昆明市守合同重信用企业"称号。公司技术     

基于GRNN神经网络的科技型企业价值评估方法研究

科创板的推行体现了我国对科技型企业发展的重视,为使企业获取更多的发展机会,准确评估科技型企业价值成为亟待解决的问题。通过对科技型企业价值影响因素的分析,构建科技型企业价值评估指标体系,基于GRNN神经网络建立科技型企业价值评估模型。选取60家创业板科技型企业相关指标数据为样本,借助MATLAB技术对GRNN神经网络模型进行训练与测试,结果表明建立的GRNN神经网络模型能够较为准确地评估科技型企业价值。     

依靠科技创新 推动企业发展

<正>曲靖博浩生物科技有限公司成立于2003年12月,座落于曲靖市沾益县西平镇太平村,占地5.1万平方米。公司专业从事植物天然色素的开发、生产,是一个集科研、种植、收购、加工、销售于一体的科技型民营企业,是全国农产品加工示范企业,云南省产业化经营省级重点龙头企业,云南中小企业与非公有制经     

公司大学:中国科技型大企业创造员工价值的新途径

员工价值的创造与发挥直接影响科技型大企业的发展，但我国科技型大企业提高员工价值的几种主要办法取得的效果甚微。对于一种新途径－公司大学，它的开力则可以创造和发挥员工的价值，更大程度地提升员工的竞争优势。文章通过对克劳顿村的介绍，给我国科技型大企业提出了创办自己的公司大学的建议。     

发展循环经济 构建节能产业——昆明电器科学研究所新能源与节能发展之路

<正>昆明电器科学研究所成立于1961年,是原机械工业部直属的多专业、综合性电工科研院所,全国高原电工产品环境技术研究归口单位和高原电工产品国家标准制定单位。研究所于2000年转制为科技型企业,是立足云南、服务全国的集高原电工产品研发、生产、销售和产品质量检测检验为一体的综合性