浅论电力企业管理信息化与组织变革

以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式.文章首先介绍了电力企业管理信息化的现状,并总结了电力企业管理信息化的特点,阐述了信息技术的发展对电力企业组织结构的影响,接着归纳了信息化企业组织结构的基本特征,最后提出了一套电力企业信息化过程中进行组织变革的总体方案.     

论述电力企业的信息化管理

随着电力企业的不断发展以及电力体制改革的不断深入,电力企业的有效管理手段兑取电力企业的发展具有重大的意义。电力企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须采取科学的管理手段加强其自身管理工作。其中信息化管理是一种非常有效的管理措施,充分运用计算机以及通信技术,加强企业管理工作。本文主要阐述了电力企业信息化管理。     

信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究

在电力企业的实际管理经营中,人力资源是重要的竞争力来源,对电力企业的长远发展起重要作用,而且在国内电力企业是重要的支柱产业,对经济建设以及社会发展有直接的影响,如今在企业管理中,信息化是一种趋势,将信息化与人力资源管理结合起来,对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中,如何对信息化展开有效的应用,促进电力企业人资管理整体水平的提升。     

试论信息时代供电企业中电能计量管理路径

供电企业的电能计量管理,不仅是关系企业发展的重要因素,而且随着信息化时代供电企业的计量管理发生了巨大的改变,其中出现的一些问题更使计量质量和电力企业的发展无法得到有效的保证。在供电企业电能计量管理工作的开展中,要从技术和设备上进行创新和完善,并要提高管理人员的自身素质,加强计量管理的信息化和现代化管理,在提高电力企业计量管理水平的同时,确保电力企业电能计量管理工作的顺利开展。因此,在信息时代加强对供电企业电能计量管理路径的分析是非常有必要的。     

刍议我国电力企业管理中的缺陷与优化对策

随着经济的快速发展,我国电力企业管理水平的提升也势在必行。主要探讨了我国电力企业管理中存在的企业经营管理体制落后,没有完善的人力资源管理体制和没有充分的认识到电力企业管理的重要性等缺陷,并提出可通过认识电力企业管理的重要性,完善企业经营管理机制和加强信息化建设管理等措施优化我国电力企业的管理,旨在提高我国电力企业管理,保障我国电力企业的健康快速发展。     

关于电力企业中纪检监察工作的探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展,就电力企业而言,对我国国民经济发展有重要的影响作用。而在电力企业的发展改革过程当中,纪检监察的相关工作是使其顺利进行的重要保障,因而,在我国的电力企业各项工作中,纪检监察相关工作的加强是实现资产保值、增值的关键方式和重要途径。本文对电力企业的现状进行了分析,阐明了纪检监察相关工作在电力企业中开展的重要性与必要性,并提出加强企业纪检监察工作的相关措施。     

电力企业物资计划管理策略探讨

随着社会经济的飞速发展,电力企业在进行管理的过程中,物资规划管理占主导地位,企业物资管理的成效如何直接关系到电力企业未来的发展势态,并且还会影响到社会经济的发展。加强对电力企业的物资管理有助于企业的发展,保障物资高效科学的管理,促使电力企业各项工作有效的开展。     

浅析电力企业管理信息化面临的问题

电力行业作为一个公用事业,它充满了机遇和变革,电力体制的变革推动了电力行业的市场化进程,电力企业集人才密集、资金密集、技术密集等优势于一身,因此,为了迎接更加激烈的市场竞争,IT技术是电力企业必不可少的助力。众多的电力企业均实行了管理信息化,但是成功的案例却并不多。本文对现今电力企业的管理信息化中存在的问题进行分析,并研究其解决办法。     

信息化人力资源管理在企业管理中的应用困境研究

现阶段由于信息时代的快速发展,进一步促进全球企业人力资源管理开始逐渐进入到全新的时代,无论任何行业都面临着信息化带来的冲击。因此在企业管理的过程中,相关领域不仅实施信息化变革的探究,同时还进行信息系统分析,人力资源管理过程中的主要对象就是企业中的工作人员,进而会受到人的特征带来的影响。因此,企业在实际发展的过程中,要想开发出满足企业人力资源管理系统是比较困难的,并且在对人力资源管理信息系统建设中,不能建立起通用系统,这样导致信息化发展相对比较落后。所以本文主要分析了如何加强企业管理中运用信息化人力资源管理存在的一些困难,从而提出了下文中的一些内容。     

营业抄核收工作适应电力信息化发展的有效策略探析

我国电力企业的自身管理在不断的调整，以更好的适应现代化的企业发展模式和信息化的发展方向。在电力企业的抄核收过程中，也应该不断地调整方式，以实现信息化的管理，提高工作效率和准确性。     

探析信息化背景下电力企业档案管理面临的问题与对策

电力企业的档案对于电力企业的发展有着非常重要的作用,而且电力企业越来越重视档案的管理,所以就对档案管理提出了更高的要求。伴随着信息化的普及,越来越多的企业开始使用计算机来进行档案管理,这将使得电力企业的档案管理变得更加高效而且准确,本文将详述电力企业档案信息系统管理的重要性与作用、现阶段电力企业档案信息管理存在的问题以及提高电力企业档案信息化管理的措施。     

电力企业物资管理现状及应对措施

随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业的竞争力,应当加强电力企业在电力生产及供应方面的能力.在电力企业生产的过程中,做好对于电力物资的管理降低生产成本提高企业的发电效率是提高企业核心竞争力的重要举措.本文将就现阶段发电企业在物资管理中所存在的一些问题进行分析并就如何做好发电企业的物资管理进行分析阐述。     

基于大数据与人工智能的数据管理方法研究

近年来,信息化管理是企业发展的重要管理方向,通过大数据与人工智能的数据管理方法,实现企业全业务和全人员的信息化全覆盖。本文针对电力企业的发展方向和管理需求,制定了优化策略,希望借助信息系统的管理,使企业更好的发挥信息化价值,加强业务协同,促进数据共享。     

供电企业资产综合管理战略探讨

基于电力企业对于经济发展的日益重要性,在对供电企业资产管理过程中存在问题进行了分析的基础上,就如何做好供电企业资产综合管理这个课题,进行了较为深入的分析和探讨。     

对电力企业纪检监察工作的探讨

随着我国经济的快速发展,作为国有的电力企业而言,经济是国民经济的重要支柱。而作为电力企业纪检监察工作是企业改革发展的重要保证,因此,在电力企业中加强纪检监察工作是实现企业资产保值增值的重要途径。本文作者结合多年的工作经验,主要就新形势下如何加强电力企业纪检监察工作有效措施及建议谈谈自己的看法。     

信息生态视角下供电企业数据资产管理模型及 价值评估方法研究

【目的/意义】针对供电企业数据资产利用效率低下、管控措施不健全、价值评估方法匮乏等问题,本研究围 绕着电力企业信息生态的核心思想,阐述了电力企业数据资产管控的生态化模型,并结合实际应用在供电企业数 据资产管理过程中。【方法/过程】本研究提出了供电企业的数据资产管理模型,其内涵包括数据资产的全寿命管理 和生态化管理模型运行机制,并通过多维度分析法来挖掘电力数据潜在价值,以实现量化电力数据资产的要求,最 后运用YAAHP层次分析软件对各类电力数据指标进行权重计算和一致性检验。【结果/结论】在机理阐述部分通过 浙江省YH供电公司为例进行了实证检验,实验结果证明了通过YAAHP层次分析法可有效对供电企业数据资产进 行评估并挖掘其深层次的应用价值,以便为供电企业在未来发展规划中提供理论支撑,使数据资产不断为供电企 业创造经济价值。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。     

合理管理企业的电费回收

在企业的一系列经营活动中,资金对企业犹如血液对生命一样重要,人没有血液就会失去生命,企业没有资金就不能生存,因此如何加强企业的资金管理是企业财务管理的重中之重。在电力企业中,电费拖欠及电费回收风险成为困扰和制约电力企业经营与发展的重要问题,如果电费回收问题得不到改善,就会降低企业的资金使用效益,影响企业资产的真实性,加大企业经营的风险,成为企业的一种负担     

营业抄核收工作适应电力信息化发展的途径

随着我国社会经济实力不断进步和人民生活水平的不断提升,社会的电力需求也在逐年递增,电力营销已经是遍布全国。在此背景下,我国的电力企业响应时代的号召积极进行企业体制与技术改革,将先进的科学技术融入到企业的运行之中进而实现企业管理的现代化、信息化。而在现在的电力营销中营业抄核收工作是相对比较重要的一个环节,也必须跟上时代的步伐对此进行技术的更新,这样才能对电力企业的经济收益进行提高,使得电力企业符合现代的信息化发展需求,不被市场所淘汰。本文主要对营业抄核收工作如何适应电力信息化发展而做出改变进行分析和探究。     

哈尔滨燃气化工总公司信息化建设对策

为了实现企业持续不断的发展,实施知识发展战略,推进企业管理理念的变革,提高燃气公司的核心竞争力,燃气公司经过深思熟虑决定实施企业信息化建设。 1、信息化建设的对策信息化建设是管理化的变革。第一,就要进行管理理念上的改变及管理流程的规范;其次,信息的建设,能使燃气公司有一个比较高效的系统。这两个方面是相辅相成,才能使企业进入良性发展循环,而不是简单地利用计算机来解决问题。如何应用新系统来进行一个现代化的管理变革,这是信息化过程中很重要的一步。 1.1 领导组织管理是信息化建设成功关键。燃气公司信息化建设有两种有效的组织管理对策(1)一把手原则。燃气公司信息化建设是一个周期长,耗资大,涉及面广的一项系统工程。它需要专业技术人员、管理人员、和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。只有公司一把手的